平衡记分卡法在物业管理行业的应用研究

一、绪论当前企业面临信息化、全球化等来自方方面面的挑战,特别是我国加入WTO后,企业所面临的环境更加错综复杂。比如：如何有效贯彻实施企业战略？如何科学地衡量企业及团队绩效？如何激发员工的最大能动性？如何为企业内外各利益相关者提供科学的评价工具？都已成为现代财务管理亟待解决的问题。企业组织需要一个能够有助于企业组织实施其战略和将历史性的财务指标与未来绩效相结合的绩效评价系统。平衡记分卡提供了这样一个绩效衡量和战略执行的工具。     

KPI与预算考核指标协调性

正KPI(Key Performance Indicators),又称关键绩效指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是一种把企业的战略目标分解为可运行的远景目标的工具,是企业绩效管理的基础。以战略为起点的预算模式的构建是KPI、预算考核的基础、依据。确立以企业战略为基础实施预算管理的基本理念,使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略     

关键绩效指标（KPI）的分解与设计

绩效管理是战略实施的有效工具,通过关键绩效指标（KPI）的有效激励,将员工的行为引向组织的战略目标．牵引全体员工的行为趋向组织的战略目标．促进组织战略目标达成。以KPI为核心的绩效管理在中国企业得到越来越广泛的应用．为企业战略管理提供了可操作的方法。     

平衡计分卡在商业银行中的应用

平衡计分卡是哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴全球战略创始人大卫·诺顿于1992年发明并推广的。平衡计分卡将企业的主要绩效评估指标分为四个重要组成部分,即财务纬度、客户纬度、流程纬度和风险管理纬度。根据企业战略发展需要设计各纬度的绩效目标,以适当涵盖企业决策所需要信息的绩效衡量指标,以保证企业组织内部策略及企业远景的达成。     

浅谈战略解码在企业“改革创新、转型升级”中的应用

战略解码工具的应用是企业在"改革创新、转型升级"时代背景下有效推动战略管理的必然趋势。战略解码通过由上至下、层层参与、深入交流、高度协同、任务量化和责任到人的机制,可以快速地将组织的战略意图转化为全体员工可理解、可执行和可衡量的行动计划与绩效合约,确保企业战略目标高效实现。因此,企业如何应用好战略解码工具成为当前急需研究的课题。本文从分析企业实施战略解码的必要性入手,提出了进行战略解码的对策,以期对当下的企业战略管理实践有所启示。     

基于平衡计分卡的绩效评价指标体系构建

一、建立财政支出绩效评价指标体系的方法作为财政支出绩效评价重要要素之一的评价指标,是衡量绩效目标实现程度的考核工具,而针对每个被考核项目建立的绩效评价指标体系更是财政绩效评价的基础,是实现财政绩效管理的保障。一个完整而科学的财政支出绩效评价体系,能够反映出财政支出绩效总体现象的特定概念和具体数值,是衡量、监测和评价财政支出经济性、效率性和有效性,揭示财政支出存在问题的量化手段;是对财政支出内容和评价对     

平衡计分卡

作为一种评估企业经营绩效的有效工具,平衡计分卡采用了衡量企业未来业绩驱动因素的方法,具有战略管理的功能,是一个有力的战略绩效管理系统。平衡计分卡与传统绩效管理系统相比,存在更多优势的同时,也有一些不足。     

新形势下供电企业组织绩效管理的影响因素与改进措施

绩效管理是促使企业管理水平提高的重要方式,在我国电力体制改革不断深入的背景下,电力企业市场竞争日益激烈,再次背景下,电力企业急需解决的问题是如何制定全面、有效的绩效管理体系,综合提高企业管理水平与核心竞争力。而如何制定科学、高效、可行的绩效管理工作体制是当前电力企业面临的主要问题之一。基于此,本文阐述了供电企业组织绩效管理的重要意义,在分析新形势下供电企业组织绩效管理工作中存在的不足,提出了相关改进措施,希望有助于提高供电企业管理水平,促使供电企业可以更加稳定地发展。     

基于EVA的集团企业战略绩效管理与价值创造

集团企业在我国是一种比较普遍的企业组织形态。由于内部组织结构的复杂性,集团企业管理也较单体企业更为特殊。本文主要从EVA出发来讨论集团企业的战略绩效管理与价值创造。一、集团企业战略绩效管理的必要性企业随着规模增长会产生很多代理行为,如何才能让别人做比自己做更好?当一个企业变成集团企业时,如何管控子公司,看上去这些是非常复杂的管理问题,在我看来     

平衡计分卡在商业银行业绩评价中的应用与思考

<正>一、商业银行引入平衡计分卡的必要性平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)是由美国的罗伯特.卡普兰(Robert Kaplan)和戴维.诺顿(David Norton)共同创立的一种全新的组织绩效管理方法。其打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,将财务指标和非财务指标有机结合起来,通过与企业发展战略的紧密结合,更加全面衡量企业的经营业绩,成为链接企业战略目标和绩效管理的有效工具。     

功效系数法在公路试验检测企业绩效评价中的应用

<正>一、概述公路试验检测行业作为公路建设领域的新兴行业,在我国近年来的公路建设过程中起着越来越重要的作用,提供试验检测服务等高智能技术服务,属于社会服务行业范畴。由于起步较晚,对公路试验检测企业绩效的评价方法和标准研究应用尚未有效开展,如何科学、全面地评价和分析公路试验检测企业的绩效水平及存在问题,考核试验检测企业的经营工作业绩,及时发现被评价企业与行业内其他企业差距和优势,充分挖掘潜力,提高市场竞争力,达到进一步提高企业绩效的目的已成     

化战略为行动：从财务技术到业务诊断

企业绩效管理的实施需要全企业范围内的协同合作。在这个过程中,CFO应该成为整个企业的绩效驱动者,应该扮演一个更加主动、更具创造力的角色。惟此方能用绩效管理的工具对企业业务等方面存在的问题进行诊断,把企业的战略化为行动,带来企业价值的不断提升。     

平衡计分卡在医院绩效管理体系中的应用

平衡计分卡(BSC)作为当前企业中大力推广和应用的一种衡量组织绩效的全新工具,在各类企业的应用中均得到了广泛的认可.平衡计分卡作为一种战略管理工具在医院的绩效管理体系中也表现出了较大的应用优势.本文以下就主要对平衡计分卡在医院绩效管理体系中应用的重要意义进行了分析,并在此基础上分析了当前平衡计分卡在医院绩效管理体系应用中存在的问题,并给予了几点促进平衡计分卡在医院绩效管理体系中应用的具体措施,以期为提高医院绩效管理水平提供参考.     

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理

现代社会,不论是是企业、事业单位,都把人力资源管理看做是一个核心。而人力资源管理中的绩效考核被看成一个衡量员工工资或者升迁的标准。本文就人力资源管理中绩效考核面临的问题和如何完善企业人力资源绩效管理进行阐述。     

基于BSC与KPI的企业绩效管理体系优化研究

绩效管理是企业重要的激励与约束机制的组成部分,一个有效的绩效管理体系能够整合、导向员工利益与企业总体战略发展方向。然而,绩效管理同时也是企业战略管理中最棘手的问题之一,在企业管理实务中,企业实施绩效管理效果往往并不如人意。如何设计、实施适合于企业自身的绩效管理体系是理论界与实务界目前关注的热点。本文拟通过XG公司对BSC与KPI的综合运用优化企业绩效管理体系的案例分析,为企业实施有效的绩效管理提供一种新思路和方法进行探讨。     

基于BSC的高新技术企业研发费用绩效评估研究

2017年作为高新技术企业研发费用扣除新政实施的第一年,研发活动的持续开展热度有增无减。企业要想呈现良好的增长势头,创新是根本驱动力。创新即研究与开发活动的运行。但如何有效对研发费用绩效进行评估以促进企业持续发展?笔者运用平衡计分卡(BSC)这一战略工具,结合高新技术企业研发活动特点、研发费用及其绩效评估现状,为相关方向探讨提供了新思路。     

高速公路行业资产结构与绩效关系实证研究

<正>文章将EVA绩效评价指标与资产结构的研究相结合,以沪、深、港三市高速公路上市公司为样本,对高速公路行业资产结构与绩效的关系进行实证研究。研究结果表明,高速公路行业资产结构与绩效存在显著的关系,优化资产结构、提高资产利用效率是提高高速公路公司绩效的重要途径。一、研究背景资产结构是指企业各种类型资产的比例构成及由此形成的相互关系。绩效是指企业从事生产经营活动所取得的成绩或结果。资产结构与企业绩效是否相关?相关程度如何?怎样科学安排资金和资产,达到合理的资源配置,提高资产利用效率,最终改善企业绩效,是资产结构研究的主要目的。     

浅析战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

人力资源管理对提升企业绩效方面具有举足轻重的作用,每个企业必须重视人力资源管理。自从我国进行了经济体制改革之后,我们觉得企业更应该把战略人力资源管理放在重要的位置上,充分发挥人力资源的高效能,以此来提升企业绩效,塑造企业良好的组织形象,不断地为企业提供更多的人才与力量,个,使企业在强烈的市场竞争中取得优势地位,因此建立科学的战略人力资源管理对调动企业员工的积极性以及提高员工的工作效率和提升员工的创造性思维有着重要的意义。     

现代绩效考核方法在基层供电企业中的应用研究

随着国网公司"集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设"不断推进,业绩考核对提高电网企业管理水平和经济效益水平的作用越来越显著,已成为国网公司战略实施的有力工具。本文在对绩效考核理论综述的基础上,结合基层供电企业的实际,对现有的绩效考核方法进行改进。以主基二元考核法改进关键绩效指标考核方法,选择平衡计分卡这一有效工具确定关键绩效考核指标并逐层传递,突出绩效考核的激励和导向作用。     

平衡计分卡在商业银行绩效考核运用中的探讨

目前，我国银行绩效管理通常以财务考核指标体系来衡量企业绩效，但仅仅依靠财务管理来全方位衡量经营绩效是难以满足其战略性发展需要的，不能全面涵盖绩效的全部动态特点。尽管众多银行每年都有绩效考核，高层管理者也寄希望通过绩效考核达到预期战略管理目标，但基于实际操作中考核指标