结合电力企业的特点 加强和完善管理基础工作

结合电力企业的特点加强和完善管理基础工作欧淑英企业管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为了实现经营目标，行使管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的专业管理工作，是进行企业管理必不可少的、先行性和前提性工作。（一）我省电力企业的管理基...     

对齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司不断加强和完善企业管理基础工作情况的巡礼

定额工作是指企业各类技术经济定额的制定、执法和管理。定额是企业在一定的生产技术和组织的条件下,人力、物力、财力的消耗、占用以及利用程度应达到的标准,并有其明确的定量和数量界限。定额是编制和检查计划的依据,同时也是生产、技术、劳动、物资、财务等各项管理的基础工作。建立健全定额管理体制,制定有科学依据的、平均先进的定额,加强完成定额的统计、检查和分析,把定额工作和经济责任制结合起来,保证定额的贯彻执行,是企业科学管理的一项基本手段。定额可以充分反映企业在一定时期内的生产、技术、经济及管理的水平;是搞好计划管理的前提;是组织生产经营、开展劳动竞赛的手段;是进行经济核算和实行按劳分配原则的依据。     

加强计量监督管理工作的思考

计量工作贯穿于企业生产、经营、安全环保、节能减排等各个方面,特别是在精细化管理中显得尤为重要;没有完善可靠的计量工作保证,企业的生产经营决策缺乏可靠的依据,安全环保工作就会缺乏预警,生产优化调整就会缺乏手段,经济考核、降低成本、提高经济效益就会缺乏可靠数据支持。计量监督是以抽检查验的方式评价计量管理的有效性和计量工作的规范性。     

计量管理的地位和作用

<正> 计量管理工作是各项工作的基础,是企业生产、经营决策的一个重要环节。要加强企业管理,就应首先从加强计量管理工作入手,使企业的生产经营、成本核算有一个较科学的依据,做到“数出一家,量出一门”。因此,加强计量管理是转换企业经营机制,提高经济效益的有效途径。 计量管理包括工业企业在生产过程中从产品设计、开发、安装和售后服务等各个环节和各种应用方面的管理,是在保证计量器具以及其它各种检验设备、测量设备和试验设     

多措并举做好供电所管理工作

<正>供电所是供电企业的最基层单位,其管理涉及安全生产、运行维护、优质服务和员工管理等多个方面,在为地方政府、居民生产生活和农村经济发展服务工作中,有效提升供电所的管理水平,是全面提升供电企业综合实力的基础。     

班组经济核算是班组基础管理的核心

班组是企业内部的一级管理组织,是企业进行生产活动和日常管理的主要场所。班组基础管理工作是企业班组管理的“基石”,班组经济核算在班组基础管理中具有特殊重要的地位,是班组基础的核心内容。在新形势下,企业要增强自身的竞争能力,提高自身素质,必须完善班组     

夯实管理基础工作 推进企业管理现代化水平

企业管理基础工作是为企业实现经营目标和管理职能提供依据、准则、手段和条件的前提性工作。基础工作作为管理的重要组成部分,主要体现在标准化、计量、信息、定额、基础教育、班组建设等方面的管理工作,这些基础工作的完善程度,决定着企业整体素质的提高。在改革的形势下,强化基础工作,对于推进企业管理现代化水平增强企业的竞争能力和发展能力具有举足轻重的作用。为此,我公司坚持多年加强基础工作,把“夯实管理基础工作,逐步实现企业管理现代化”作为企业长远     

怎样实行煤炭企业的经济责任制

实行煤炭企业经济责任制应做以下工作.1、实行经济责任制要做好管理基础工作.企业管理的基础工作,是指为实现企业经营目标和有效地执行各种管理职能,提供资料依据的工作,有下面六项内容:     

关于石油企业管理中几个问题之我见

强化企业管理是提高企业经济增长质量和效益的着力点。我国企业的社会主义特征决定了企业管理体系的多重性,因此必须把思想政治工作、行政手段、经济手段、民主管理等有机地结合起来,着力在企业各部门生产经营活动的全过程中全面提高经济效益。资金管理是企业管理的重心,必须把计划经济体制下“项目—资金—效益”式的投资决策程序改变为“效益—资金—项目”式的程序;全面加速资金周转,注意资金与物资管理的结合;从只注重“物流”转变为主要注重“资金流”,从偏重生产过程的管理转变为注重资产运作管理,从资产无偿占用转变为有偿占用,从主要关心投入转变为讲求资金回报率。要坚持以人为本的管理原则,首先强化对经营者、管理者的管理。同时要在管理的基础工作中开展“打假”活动,落实和完善各项规章制度,加强对企业职工的知识、技能培训。     

浅析煤炭企业材料核算中存在的问题

企业生产和经营的主要目的,就是通过物资采购、产品的生产和销售,取得经济利益最大化,进而实现资本的保值增值和原始积累的目标。在企业生产经营过程中,物资采购是企业必不可少的经营环节,企业加强材料的管理,对提高经济效益具有重要意义。相对于其他行业而言,煤炭企业在生产工艺上仍处于相对落后的状态,管理上的粗放使得生产投入和耗费加大,直接影响了企业的经济效益。一、制定完善的物资采购计划和采购保证体系在以往的管理模式中,物资采购计划是由供应部门依据生产部门的需求编制,然后交由供货单位供货。在供货单位的选择上,往往存在暗箱…     

抓好班组精益现场管理

在微利时代企业要提升盈利能力,关键之一是从粗放式管理要向精益式管理升级。其中,班组管理升级是一个关键环节。可以说,没有好的班组管理,就不可能有好的企业管理和现场管理。班组是企业的"细胞",是企业现场管理的基本落实单位。因此,推行基于精益的班组管理对当前企业管理升级、建设精益企业来说非常关键。班组工作标准化标准化作业是现场有效进行生产的依据,是管理人员进行管理的基础,也是改进生产的基础。标准作业是生产力三要     

行业发展战略理论的探讨

我国经济是有计划的商品经济。随着体制改革的不断深入,宏观经济管理模式逐步由国家对企业的直接控制为主转向间接控制为主。企业成为或将成为真正的相对经济实体,成为自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者。在这样的条件下,为了加强和完善宏观管理,使不同部门之间协调一致,使同一行业内部在生产规模、品种、质量、技术水平,时间和空间等方面协调一致,我国的经济开始从部门管理向行业管理过渡。制定正确的行业发展战略,行业管理工作就有了明确的目标,也为管理全行业的其他措施出台提供了依据。它是进行行业管理的基础,是行业发展的纲领。制定行业发展的战略,也是推进管理现代化的迫切要求。要改变目前产品质量差、消耗高的状态,行业要从管理人才,管理组织、管理方法和管理手段等方面按照现代化的要求进行系统改革。对行业的全局性,长远性的生产经营活动进行统盘谋划,保证行业在各种情况下顺利、健康地发展。     

浅谈企业资金管理与风险控制

<正>一、企业加强资金管控的意义资金是企业生存的基础,而资金的安全管理是财务管理的关键环节,它贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用。企业只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效     

实现“十有”是规范基层管理的必要条件

车间管理在企业管理中起着承上启下的作用,作为企业的一级行政组织,它直接面对职工,承担生产任务,是企业实现生产经营目标的基础。它是企业构成的基本层次,是企业推行各项管理、创造经济价值、最终实现整体战略的基石。因此,车间管理是企业管理的重要组成部分,是企业核心竟争力的重要支柱。     

基于怪诞行为学的煤炭生产一线人员管理策略研究

通过分析煤矿特征和煤炭生产一线人员管理现状,归纳了煤矿企业对煤炭生产一线人员管理存在的问题,然后根据怪诞行为学中对人类经济行为的研究成果分析了煤炭生产一线人员管理缺陷产生的深层次原因,并提出了加强煤矿文化建设,营造具有亲和力的企业文化氛围、强化"以人为本"的企业管理理念、奖罚并重、完善公平晋升体系及三级人员管理模式等5种有效应对策略,以帮助煤矿企业提高煤炭生产一线人员工作效率和对企业的责任感及归属感,为煤矿企业的大型化和集团化奠定人员管理基础。     

第八讲 在煤炭企业实施定额成本管理问题

实施定额成本管理是煤炭工业企业经济发展和科学管理的客观要求,是贯彻落实以投入产出为主的经济总承包与完善经济责任制的重要基础。随着煤炭经济科学管理的发展,定额成本日益为煤矿企业的领导者和经济工作者所重视,并被提到企业管理的重要     

石化企业安全管理的研究

随着经济的快速发展,社会对石化能源的需求呈现快速增长趋势。但是在石化能源高效利用的同时,石化企业安全管理问题也受到社会关注。文章结合工作实践总结了当前石化企业安全管理中存在的一些问题,主要包括主体责任落实不到位、安全生产意识不够强、安全管理检查不到位、安全管理方式较单一、生产现场管理不全面等方面,并针对上述问题提出相应的完善措施,将石化企业安全管理工作落实到实处,为后续安全管理工作奠定基础。     

加强可靠性管理 建立安全生产长效机制

正可靠性管理是发电企业生产运营管理的基础,国电集团不断完善可靠性管理办法,建立健全可靠性管理网络,不断夯实设备可靠性管理基础。2015年,国电集团系统未发生较大及以上人身死亡和设备事故,256家企业实现连续安全生产1000天以上,火电企业实现零死亡、零重伤、零重大设备事故、零供热事故。发电设备等效可用系数完成93.87%,较2010年升高1.35个百分点;年台均非停次数从0.42次/台年降低到0.29次/台年。顶层设计,完善考核机制     

打通“任督二脉” 常德纺机以有效机制控制产品质量

质量是企业生存发展的基础。在生产组织层面,质量管理就要求生产企业不断根据客户需求完善质量标准,产品要符合销售地域的标准,特别要符合安全、绿色环保方面的要求。这是常德纺织机械有限公司副总经理周孝文向《纺织服装周刊》记者阐述的质量管理理念。     

企业标准化在施工现场的实践应用

企业标准化在企业生产、经营、管理中作用重大,是企业实行现代科学管理的重要组成部分和技术基础。以2014年度利川南三维地震勘探施工现场为例进行了探讨分析。表明在施工现场的各个环节都有着相关标准控制和检验,阐述了标准化在测量、设备检测、资料评价方面的执行依据和应用情况;依据标准实施的炮检点设计与优化,是获得高质量地震资料和完成甲方地质任务的关键环节之一;以技术标准为主体的企业标准化体系的健全和良好运行,保证了利川南三维项目优质、高效、安全的完成。