企业管理者的管理效率分析方法

分析管理者管理效率的目的是提高效率。管理者的管理效率在一定的统计资料完备基础上是可以量化评估的。通过对管理者的管理环境分析,确定其管理环境类型及对应系数,统计并计算管理者对管理目标的分解、控制及达成情况,综合分析管理者对"人"、"财-物"、"事"管理的效率收益情况,最终得出管理者管理效率水平,而这一过程即是发现问题过程,也是控制过程,又是绩效考核过程。     

质量目标和目标分解

一个企业或一个组织在质量管理方面完成一个或多个过程的基础上,总是要以事先提出的质量目标来进行考核,通过量化分配,检查实施满足程度,最后得出结论.当然这是正常情况下,然而通过多年的质量管理体系运行,发现了几个问题,想谈谈个人看法.     

企业最高管理者是“水桶底”

企业最高管理者是"水桶底" 凯威啤酒屋总经理姚志华 在企业发展的过程中,我始终不认为自己是个指挥官,而是凯威的水桶底.这个企业能做多大、能装多少水、能装多久,就要看我这个水桶底有多大、有多牢靠.     

经典百纳文化发展公司

企业组织的巅峰绩效是上至管理者，下至普通员工梦寐以求的目标。然而怎么才能达到巅峰绩效，却是个人言言珠、模糊不清的大课题。     

刍议大批量定制生产方式下企业目标成本设计

采用大批量定制生产方式的企业根据订单安排生产,即由客户决定生产什么、生产多少.这是一种需求拉动式的生产方式.该生产方式下的企业目标成本设计模式包括大批量定制生产方式下企业成本优势的分析、大批量定制生产方式下企业的成本战略目标定位、大批量定制生产方式下生产作业系统的特征分析、大批量定制生产方式下企业产品目标成本的分解与"筑入"等.     

如何实施五等级绩效考核

管理大师德鲁克认为：“企业的使命和任务必须转化为目标”。每一项工作必须为达到目标而展开,管理者必须通过目标对下属进行管理。企业的目标是根据公司的规划、竞争优劣势以及外部环境来确定的。在建立绩效考评指标体系之前,必须首先结合企业的战略目标,按压力逐步传递的指标分解方法进行层层分解,将指标纵横向分解到相关责任人并进行相应的指标转换,管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的关键绩效指标,部门的关键绩效指标来自企业的关键绩效指标。这样才能保证每个岗位都是按照企业要求的方向去努力,企业目标才能实现。     

基于多目标规划的服务型制造网络服务能力配置研究

文章研究服务型制造网络中顾客满意的模块集成商与模块提供商之间的服务能力配置问题,通过质量特性、质量水平、质量行为三个维度评价服务型制造网络中服务提供模块的质量能力.首先,综合考虑质量特性最优、质量水平最优、质量行为最优以及总服务能力成本最小,建立多目标线性规划模型;其次,通过线性加权将多目标规划转化为单目标规划;然后,以算例进行仿真研究,通过Matlab软件求得模块集成商的最优服务能力配置.最后,提出促进服务型制造网络发展的指导建议.     

刍议大批量定制生产方式下的企业成本控制

采用大批量定制生产方式的企业根据订单安排生产,由客户决定生产什么、生产多少,是一种需求拉动式的生产方式.实现大批量定制生产方式下成本管理目标的关键在于:成本管理目标的设定与目标成本的分解、目标成本的"筑入"与实施过程的控制、成本控制结果的评价等三个方面.     

企业目标管理和绩效考核研究

传统的经验管理模式严重制约企业的发展,为了企业做大做强,各企业管理者在内部进行各种管理方法和模式的应用,并取得了一定的效果。文章针对国内企业的目标管理与绩效考核进行分析,并在分析过程中提出一系列企业目标管理与绩效考核的方法,供企业内部管理者进行借鉴。     

选择财富的心态与视角

财富,具有十分诱人的力量,千百年米,多少人面对财富而为之坎坎坷坷、生生死死.究竟什么才是真正的财富?钱?人?才?还是人的健康?也许都是.那么,面对这财富,怎么选择?怎么凋节?     

质量目标与分解策划

制定组织的质量目标和在组织的相关职能及层次上建立质量目标，是ISO９００１：２０００标准的要求，是促进组织持续改进、向一定的规模和层次发展的需要，也是组织在市场竞争中承受和应对市场压力的一种体现。长期以来，这种市场压力通常是由最高管理者或组织的某一个部门（如销售、市场部门）承担，造成了组织资源的极大浪费。笔者在对中小企业的咨询服务中，常常见到这样的情况：销售部门经千般努力，争取了一个订单；而生产部门对此却不以为然，生产的质量不稳定的产品经常使销售部门处于尴尬的境地。通过对组织总目标的分解策划，在…     

企业目标制定与执行中股东和经理人之间的激励博弈分析

股东是企业的所有者,而经理人是企业的实际管理者.股东总希望经理人遵循自己的决策并将各项目标执行下去;但经理人也会为了自身利益最大化作出是否执行股东决策的选择.因此,这两者之间存在着一种博弈,文章通过建立博弈模型来分析这两者之间的激励博弈关系,并讨论股东如何才能使经理人坚定地执行自己的决策,最终给出协调这两者之间关系的对策.     

管理者的站位，你站对了吗？

一些企业管理者，包括一些老板，他们终日疲于奔命，勉强支持，而企业却始终不见有大的起色，这是为什么呢？看他们的工作，想到“管理者的站位”问题。这些管理者都认为自己是领导，理所当然应该是任何时候都始终是在队伍的最前方了，要不怎么叫领导呢？其实，也许并非如此。     

出色的领导者：能力、魅力、行动力

俗话讲的好，“火车跑得快，需要车斗带”，这就是管理者是组织及组织内部某一部分的头，如果这个头不懂怎么带领团队，那么团队就会出现这样或那样的问题。这就是管理者缺乏带领团队的能力。在实践论中，中国的很多成功的企业家，并不是科班出身，但是为何企业能做那么大，原因何在？虽然他们没有系统的学过管理学，但是他们懂得怎么带领团队。     

广告进入“纯”创意时代

广告人本不应该顾虑那么多，你有多“大胆”……就能赢取多大单!广告人本不应该顾虑“单纯”的目标受众，你有多保守……就能避免多少风险和错误。广告人本不应该顾虑创意的传统套路，你够纯……才更能够打动消费者。     

质量目标的理解与管理

近期连续审核了几个组织,有工厂,也有院校,还有维修服务单位。其中发现的一个共同的问题是对5.4.1(质量目标)条款理解上有较大差异,执行上有较大差距,所提供的运行证据不足或不能证实其符合性或有效性,有些组织还险些构成严重不合格。为了与贯标的组织充分沟通,也为了与同行们有统一的行动,现就5.4.1条款的要求谈几点看法,期望能对该条款的理解、实施有所帮助。15.4.1条款的要求1.1“最高管理者应确保……”a.此话明确表述该条款是最高管理者的职责,或亲自组织,或要求管理者代表组织制定质量目标。b.对质量目标包括各职能部门建立的质量目标…     

多目标决策分析模型及应用研究

多目标决策理论是运筹学中的重要分支内容,将其原理和方法应用到农业中可以解决农户多目标种植决策问题。考虑到农民是理性小农,故他们的生产决策过程通常是基于多个目标,文章选取农户利润最大化、风险最小化和劳动力的配置最优这三个目标函数,将土地资源作为约束条件,利用目标规划法计算各目标函数的权重,建立了农户的多目标种植决策模型。这一模型的应用对于促进农业经济的可持续发展具有重要的现实意义。     

供应链中最优供应商选择的研究

就目前的现代企业竞争来看,已不再是单纯的公司之间的竞争,更多的是供应链间更为复杂的竞争.在构建具有核心竞争优势的供应链时,最关键的内容就是选择合适的供应商.供应商数量众多,因此供应商的选择范围较大,公司需要做的就是从中选择最优供应商,这可以说是多目标决策问题.多目标决策,本质就是寻求目标、限制之前的平衡,即多目标最优化...     

“思”山有路“创”为径 “利”海无涯“责”作舟

思维是行为的先导，一切行为都是思维的结果。对于现代企业管理者来说，企业经营需要的是一种可实现不断创新的思维。只有创思才能给企业经营注入新的战略创意，企业的经营行为才能在新的战略创意的引导下，不断开辟更多更广的发展空间，创造无穷无尽的效益。新的创意是支撑企业效益最大化的核心支柱追求企业效益的最大化，是每一个现代企业管理者最直接的事业目标。如何实现效益最大化，从一定意义上讲，这不是能做多大的问题，而是想做多大的问题。如果连想都不敢想，又怎么可能去做呢一个小作坊，通过超常规的创造和发展，可以扩张为一个…     

快运物流标准大家谈

“成都到哈尔滨三千多公里，客户要求三天抵达，是否合理？”“公路运输每天多少公里是标准？”“送货去商场，家乐福、欧尚、沃尔玛……几乎每个大超市都有自己的条码，供货企业要怎么应对？”