浅谈加强事业单位内部控制的重要性——以南京莫愁湖管理处为例

当前,事业单位在单位的内部控制管理过程中存在的问题,主要是缺乏对内部控制的认识和必要的措施和管理手段,内部管理的意识淡薄,内部管理的制度缺失,对预算控制缺乏刚性,公园内部财务报告不规范,监督考核机制不到位等。事业单位应高度重视内部会计控制制度的建设与实施管理工作;健全和完善财务管理制度,建立和健全内控管理制度;加强财产保护控制;建立完善并严格执行部门预算制度;加强内部报告信息的质量;加强内部会计控制的监督和内部控制的监督建设,从而有效的完善内部控制制度,提高公园的整体管理水平。     

行政事业单位内部控制现状存在问题及对策研究

由于内部控制制度建设存在缺失、内部控制意识观念淡薄、内部控制制度的执行力度不足等原因,造成行政事业单位在财政资金分配使用、国有资金监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等权力集中的部门和岗位方面的内部控制仍存在若干问题,笔者围绕上述问题进行了广泛的调研,并在此基础上,深入分析问题成因,提出解决内部控制方面存在问题的对策,以供探讨。     

在内部控制要求下事业单位会计核算的规范

事业单位会计核算和内部控制的目标、客体一致,会计规范是其内部控制的要求,加强内部控制将推动会计核算的业务支撑,提升会计核算的准确性。针对事业单位会计基础工作不扎实,凭证管理不规范,会计监督不到位,国有资产记账方式不科学,内部控制制度不健全,从业人员素质不高,日常监督管理不到位等问题,加强内部控制,提升事业单位会计核算质量的对策是:健全相关的会计控制制度,完善会计基础工作;强化会计控制和监督,加强会计内部控制;创新会计控制模式,推行财务集中核算管理,完善固定资产的核算;提升人员素质,为会计核算规范化提供队伍基础。     

新形势下加强事业单位财务管理工作的几点思考

随着事业单位的不断变革,事业单位财务管理工作出现了一系列新问题,主要表现为财务管理观念陈旧、预算管理不到位、内部控制制度不健全、固定资产管理不到位、财务人员专业素质不高等。为顺应新形势,事业单位应转变观念、加强预算管理,完善内部控制制度,强化固定资产管理,重视财务管理人才队伍建设,不断提高事业单位财务管理工作。     

浅议内部控制制度在事业单位财务管理中的作用

内部控制制度是事业单位财务管理中的重要环节和手段,健全的内部控制制度是财务管理工作顺利开展的重要保障。事业单位财务管理内部控制制度的作用在于保持内控目标与事业单位经营目标相一致,保证内部会计控制的有效实施。目前事业单位财务管理内部控制存在财务部门岗位设置不合理、内部控制制度不健全、执行力度不够、会计核算不规范、内部监督不力的问题。因此应健全内部控制制度,加强审计职能,积极配合财政改革,提高预算执行力以及财务人员的综合素质。     

行政事业单位内部控制建设的问题及对策

健全合理、行之有效的内部控制是惩治腐败、防止财务违规、提高事业单位管理水平的重要手段。当前,我国事业单位在内部控制建设中存在的问题,主要体现在制度体系不全,内控意识淡薄;风险认识不足,风险评估不够;岗位设置混乱,运行效率低下;信息传递不畅,业务沟通脱节;监督机制缺乏,监督范围狭窄等方面。事业单位应通过健全内控体系,强化内控意识;全面认识风险,充分评估风险;合理设置岗位,提高运行效率;促进信息传递,增强业务合作;完善监督机构,扩大监督范围等措施,以此来加强事业单位内部控制建设,提高事业单位管理水平。     

基于风险防控的事业单位政府采购内部控制体系探析

加强事业单位政府采购内部控制管理,构建以风险防控为导向的政府采购内部控制体系,是事业单位落实党风廉政建设主体责任、推进依法采购、有效防控采购风险的重要抓手。文章以《行政事业单位内部控制规范（试行）》为依据,结合实际工作经验,在梳理政府采购业务流程、分析政府采购业务风险的基础上,从单位层面和业务层面设计提出了事业单位政府采购内部控制体系的基本架构。单位层面要求明确政府采购机构及其职责,合理设置政府采购业务岗位,建立内部授权审批制度和实行政府采购关键岗位定期轮岗制度;业务层面要求加强对采购预算编制与计划的管理,加强对采购需求、采购活动、采购验收、采购质疑投诉和采购业务档案的管理。并从强化政府采购内部控制意识,建立健全政府采购内部控制制度,建立政府采购内部控制信息系统和提高政府采购人员综合素质等方面提出了优化政府采购内部控制环境的具体举措,以供广大事业单位参考借鉴。     

如何保证事业单位内部控制的健康运行

我国事业单位在内部控制方面存在着一定问题,主要表现在部分事业单位的内部控制意识相对薄弱;财务人员综合素质较低:内部控制的监控力度不够;财务会计管理工作相对薄弱等.为此,事业单位要针对自身特点加强内部控制管理,保证事业单位内部控制健康运行     

我国行政事业单位内部控制问题及对策研究

目前,我国行政事业单位内部控制建设中普遍存在内控管理意识淡薄、内控管理制度不健全、会计核算管理不规范、业务风险控制和内控监督机制缺失等。提出提高内部控制意识、加强内部制度建设、科学设置岗位,强化日常财务监督和业务全过程管理等对策建议。     

行政事业单位内部控制现状分析及对策研究

目前,行政事业单位内部控制基础比较薄弱,缺少有效外部监督力量,缺乏客观内部控制评价标准,财务预算控制不到位,缺乏预算绩效全过程管理机制,内部控制意识淡薄,国有资产管理薄弱,影响工作效能的提高。为充分有效地应用于公共服务,提高拨付资金的使用绩效,行政事业单位需要完善内控信息化和配套法规制度建设,提高内部控制执行力;加快推进内部控制评价体系和内外监督评价体系建设,实现精细化管理,形成有效的监督约束机制;完善预算管理制度;加强各项资产规范化管理,推进现行的内部管理模式改革。     

浅析我国行政事业单位的内部控制

我国的财政总收入约有25%被用于公务员的消费,这种现状制约着我国经济的发展,同时也对我国构建和谐社会产生了极为消极的影响。我国行政单位的内部控制中存在着很多的问题,例如:意识不强、制度不健全、监督不到位等等,我国政府部门必须积极行动起来,加强我国行政事业单位的内部控制,建立完善的制度和程序,使我国的行政事业单位能够更好地履行职能和实现总体目标。在此,笔者对我国现阶段行政事业单位的内部控制存在的问题和解决方法做了浅析。     

浅析商业银行柜面结算业务风险及防范措施

当前,商业银行柜面业务风险管理存在的问题,主要体现在个别员工风险意识淡漠,制度执行不力;新业务的相关配套制度不到位,缺乏前瞻性和统筹性;管理人员重视程度不够,管理不到位;培训力度不够,柜员履岗能力不足;对于柜面业务风险管理检查出的问题整改深度和力度不够,整改工作表面化等方面。防范商业银行柜面业务风险的有效措施,主要包括强化风险防范意识,养成良好工作习惯;运用科学手段,建立完善监督控制机制;加强岗位制约管理,提高内控制度的执行力;加强重要岗位轮换及交流工作;加大监督检查力度,抓好重点业务部门风险管理;加强合规文化建设,培育良好的职业素养,遏制风险发生源头等。     

行政事业单位内部控制优化路径研究

内部控制体系建设是行政事业单位实现经济秩序健康运行、行政管理稳妥有序目标的关键。本文从行政事业单位内部控制优化的必要性入手,重点针对行政事业单位内部控制存在的意识薄弱、制度不完善、信息化进程滞缓、监督力度不足等问题进行研究,并围绕强化内控意识、完善内控制度、推进内控信息化和监督审计等方面提出具体优化路径,对于指导行政事业单位内部控制体系建设具有积极意义。     

行政事业单位内部控制存在的问题与对策

行政事业单位普遍没有建立起内部控制体系,存在以财务管理制度代替内部控制制度的倾向,即便存在内部控制制度,控制方法和措施也简单。行政事业单位对内部控制不了解,对其重要性认识不够,人员素质不能适应内部控制的要求,缺少对内部控制的评价与监督机制,是行政事业单位没有能够建立内部控制的主要原因。为此,要强化内部控制的全员意识,强化单位负责人在内部控制建立和完善过程中的主导地位,发挥行政主管部门的指导作用,加强内部审计,确保内部控制得以有效执行。     

基于审计视角的事业单位内控制度研究

为进一步提高单位运营质量与经济效益，本文从审计视角层面入手，对内部控制制度建设展开探索，基于审计视角对事业单位内控制度进行研究，剖析二者之间的关联关系，从预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理等方面分析事业单位内部控制的常见风险点，指出事业单位内控体系存在的认知不到位、健全程度不足、岗位兼职且独立性受损等问题，并围绕现存不足提出相应的内控制度解决方案，包括事业单位管理人员的内部控制认知、建立长期有效的监督体系、构建良好的内控环境落实内控建设、引入信息化技术推动事业单位内控的创新发展，对于助力事业单位有序经营、稳定发展具有重要意义。     

加强事业单位内部控制的意义及对策分析

当前,由于大多数事业单位经济业务相对简单,导致其内部控制规范体系的建设也相对滞后,缺少内部控制规范,有的部分事业单位仅仅建立了内部财务管理制度,且在实际工作中执行不到位,导致了会计信息失真、国有资产流失等现象的发生。加强事业单位内部管理的措施主要包括增强内部控制的协调性,提高预算管理的科学性与准确性,做好会计基础工作,做好绩效考评与审计监督等方面内容。     

中小企业内部控制的现状与对策

加强内部控制建设是中小企业可持续发展的内在要求,目前我国中小企业内部控制普遍存在认识不到位、制度不完善、员工素质偏低等问题,针对这些问题,中小企业应当从强化内控意识,健全内部监督制度、提高员工素质,强化风险控制、完善内控制度等方面进行内部控制建设。     

对推进科研事业单位内部控制制度的思考

建立健全完善的科研事业单位的内部控制制度,不仅可以提高管理的效率和效果,还可以使科研事业单位朝着全面健康的方向发展。本文主要通过对当前科研事业单位内部控制制度建设中的存在问题进行分析,进而从强化内部控制的领导意识、健全内部控制制度、加大财务人员培训几个方面提出了加强科研事业单位内部控制的具体建议。     

上市公司内部控制体系建设研究

加强上市公司内部控制体系建设,有助于保障上市公司资产的安全性与完整性,促进上市公司风险防范能力的提升,不断提高上市公司财务管理水平。文章对上市公司内部控制体系建设展开深入分析,其主要存在内部控制意识淡薄、监督管理机制不健全、宣传沟通不到位、风险管理机制不健全、信息系统存在缺陷等问题。因此,建议上市公司增强内控意识、完善内部监督体系、加大宣传与沟通力度、健全内控风险管理机制、加强内部信息系统建设力度等,有效促进上市公司内部控制体系建设与发展。     

浅析事业单位资产管理

监管不到位,长期规划意识不强,部门职能定位不明确,监管制度不完善是事业单位资产管理中存在的主要问题。应加强合理资产管理与预算管理,提高效益,防止国有资产流失,采取奖惩制度。