企业文化竞争力的作用方式

企业是一棵参天大树,是活生生的生命体,厂房、设备、人才这些看得见、摸得着的东西是她的骨骼,文化、精神、价值观这些看不见、摸不着的东西是她的灵魂。一个没有文化的企业就等于没有灵魂。很多人都懂得,一流的企业做文化,二流的企业做标准,三流的企业做产品的含义,这并不是说标准、产品不重要,而是表明文化对于一个企业的重要性。纵观世界上那些成     

为什么要营销企业文化

人们常说,三流企业卖产品,二流企业卖服务,一流企业卖文化。“卖文化”就是向员工和社会大众传播企业价值观或者体现企业优秀价值观的故事,这是一种价值观营销或者说是企业文化营销。通过价值观的传播,引发员工认同感、自豪感和社会公众的好感,获得良好口碑,树立优秀企业形象,自然而然地促进企业市场经营。企业文化营销是企业文化建设的一项内容。从管理体系的角度,企业文化建设包含理念体系建设、目视体系建设、制度体系建设、行为体系建设、执行体系建设和传播体系建设。     

为什么要营销企业文化

<正>人们常说，三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖文化。“卖文化”就是向员工和社会大众传播企业价值观或者体现企业优秀价值观的故事，这是一种价值观营销或者说是企业文化营销。通过价值观的传播，引发员工认同感、自豪感和社会公众的好感，获得良好口碑，树立优秀企业形象，自然而然地促进企业市场经营。企业文化营销是企业文化建设的一项内容。从管理体系的角度，企业文化建设包含理念体系建设、目视体系建设、制度体系建设、行为体系建设、执行体系建设和传播体系建设。     

自主品牌的理解与构建

近些年来,＂自主品牌＂（或称自主知识产权）一语越来越深入人心。＂三流企业卖产品、二流企业卖品牌、一流企业卖文化＂,已成了当今经济界和企业界的时髦语言。品牌路线是企业发展到一定水平的必然选择,品牌的发展也是企业做大做强的必要保证。     

标准之争 得“标准”者得天下

三流的企业卖产品,二流的企业卖技术;一流的企业卖专利,超一流的企业卖标准!"DVD专利费事件"让我们记忆犹新,参与制定DVD技术标准     

创业初期的企业文化都有哪些烦恼

有人说,创业时期的企业文化就是老板文化。也有人说,创业期的企业最要紧的是打开市场、搞好销售,这个时候不要谈什么企业文化,等企业做大、做强了再提企业文化。真是这样吗?我先给大家讲个案例。我有一个朋友是一个"海归",回国后与几个朋友合伙开了一家网络技术公司,专门给企业做管理软件和相关技术服务,他担任CEO,另外几个人以合伙的形式担任公司的技术、市场、销售等要职。刚开始大家干劲很     

企业标准化建设再攀行业制高点——上海漕河泾物业产业园物业管理“企标”通过专家评审

<正>在全球精英管理者的圈子里,长久流传着一个众人崇奉的真理:一流的企业做标准,二流的企业做品牌,三流的企业做产品!这个发现曾被认为是某些跨国公司成功的秘诀。从某种意义上说,标准化是成长中的行业走向成熟的一个重要标志。我国物业管理行业摸着石头过河一路走来,相关的标准建设对于推动行业进程有着不可小觑的功效。在产业园物业管理领     

加强境外企业文化建设

一流的企业必须有一流的文化做支撑。党的十八大报告要求,加快"走出去"步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司。对于中国企业,尤其是中央企业建设具有世界水平的跨国公司除了要具备强大硬实力,更要求具备一流的文化软实力。境外企业文化是企业国际竞争力的重要标志,是企业软实力的重要体现。加强境外企业文化建设,不仅是中央企业实施国际化经营战略、提高国际化经营水平     

用优秀文化提升企业竞争力

有一种说法:"一流企业做文化、二流企业做品牌、三流企业做产品."生动说明了企业文化的重要地位和作用.的确,人们越来越深切地意识到:优秀的企业文化是核心竞争力的重要组成部分,是赢得竞争优势、实现基业常青的重要保障.     

企业文化与竞争力应该相得益彰——访中国纺织工业协会副会长许坤元

<正>“企业文化与企业竞争力应该是相互促进、相得益彰的。而缺乏优秀企业文化的企业很难铸造出持久的一流竞争力,一流竞争力的获得和维系往往根植于优秀的企业文化。”中国纺织工业协会副会长许坤元对《东方企业文化》说。     

企业的角色

企业角色定位重于自身能力。三流企业依靠卖力气挣自己员工的钱;二流企业依靠卖产品和服务挣消费者的钱;一流企业依靠卖品牌、技术挣其他企业的钱;超一流企业依靠卖规则挣整个行业的钱。     

企业文化与企业核心竞争力

企业文化决定企业核心竞争力GE公司前CEO杰克韦尔奇说过:"健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源";我国著名经济学家于光远说过:"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化"。(一)价值观决定核心竞争力的构筑及发展方向     

强化企业文化引领 助力打造一流企业

贵州北盘江电力股份有限公司光照发电厂把企业文化建设作为企业做优、做强的有力保障,通过强有力的组织领导,开展独具特色的企业文化建设,创新方式推进文化落地渗透,提高了企业精神文明、安全生产、队伍建设、环境改善、廉政建设等水平,助力打造一流企业。     

向解放军的组织文化学习

企业文化已成为现代企业核心竞争力的“三驾马车”之一。有人说,“三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化”。但是在企业实际经营中,企业文化建设却是个比较棘手的问     

自主品牌修正心行

最近看到尹同跃的一些谈话,感到奇瑞在做一些层次很深的思考,他曾经说过这样两段话：＂现在很多企业比较浮躁,目光比较短浅,不愿意投钱研发,丧失了对自身基础的关注。今年卖50万,明年卖100万,拼命追求规模,实际上这是建立在沙滩上的，不会长久。做到现在，中国真正拿得出手的企业很少，更多的在卖产品，不是在卖品牌。”     

企业的标准化管理与研究——以江阴市利丰制版有限公司为研究案例

末流企业做产品、三流企业卖技术、二流企业做品牌、一流的企业做标准。企业标准化日益受到企业家的重视。要想在新的形势下搞好企业标准化工作,必须加强企业标准化研究,为企业高层决策提供必要的参考。企业家要做好新时期的竞争策略准备工作,将标准化管理竞争意识深入落实到企业运行过程的每一个环节。     

使命:创建世界一流企业

创建世界一流企业是我国企业的一个新目标,任重而道远。前不久,记者参加了仁达方略举办的"2012管理变革高峰论坛",与会者围绕创建世界一流企业这一论题展开充分的讨论,其中一些见解或能给企业带来新的启发。世界一流企业的管理路径李世华(中央企业企业文化建设协会研究部部长):关于创建世界一流企业的管理路径问题,我谈几点粗浅认识。第一,做强做优、创建世界一流企业是中央企业"十二五"改革发展的核心目标。国务院国资委成立以来,经过多年的努力,中央企业已经有了长足的发展。截至去年底,中央企业净资产10.7万亿元,营业收入20.2万亿元,实现净利润9173.3亿元,上缴税金1.7万亿元。当前,中央企业既面临难得的历史机遇,     

建立健全企业标准体系,提高企业标准化水平

在全球经济加快一体化的进程中,技术标准被视作高科技产业链条的首要环节,"一流企业卖标准,二流企业卖品牌,三流企业卖产品"已经成为了广大企业的共识。本文对建立健全企业标准体系的要求、思路和建立标准体系的原则进行了深入的探讨,详细的阐述了标准体系结构优化的几种方案,指出了标准体系在企业发展中发挥的作用,提出了建立健全企业标准体系,提高企业标准化水平是企业在市场经济体制下致胜的有力武器。     

深化企业文化体系建设与企业经营管理融合路径研究

"三流企业做产品、二流企业做市场、一流企业做文化"。良好的企业文化有助于推动企业经营管理发展战略目标实施;有助于提升全体员工对企业的忠诚度和凝聚力及归属感;有助于扩大企业对外影响,提升企业外部形象,增加社会对企业的认知度和认同感;有助于企业加强管理,提升企业管理水平与核心竞争力;有助于加快实现富民强国新跨越,推动企业稳定发展和构建劳动关系和谐企业。     

塑造优秀企业文化 加快建设世界一流企业

企业文化是企业核心竞争力的根基,建设世界一流企业应塑造优秀的企业文化。本文通过对我国企业文化发展现状、存在问题和企业文化在世界一流企业建设中发挥作用进行分析,提出新时代塑造优秀企业文化加快建设世界一流企业的若干建议。