包叙定部长强调──“三大战役”第二阶段工作要明确重点深入推进抓出实效

机械部部长包叙定不久前在东风汽车公司调查研究时强调指出，深入展开“三大战役”第二阶段工作，必须明确重点，扎实推进，抓出实效。今年5月13—16日，包叙定部长一行在东风汽车公司总经理马跃的陪同下，考察了东风汽车公司，先后参观了总装厂、车身厂等十几个专业厂，深入细致地了解了东风汽车公司“三大战役”第一阶段工作开展情况和第二阶段的工作目标及主要措施。包叙定说，“九五”期间机械、汽车行业的主要任务是集中精力打好“三大战役”，按照“一年起步、三年见效、五年达标”这个总的战略部署，去年一年，经过机械、汽车行业上…     

全面实现电费“双结零”目标

江西吉安供电公司敢于迎接挑战．重新设计电费回收工作．创新电费管理措施．全面实现当年电费和陈欠电费双结零目标。     

推进“三大战役” 建设机械强省

浙江省机械厅日前召开有各市地机械工业主管部门和主要企业负责人参加的进一步落实“三大战役”工作会议，回顾和总结了前一阶段贯彻“三大战役”的情况，提出了下一步推进“三大战役”的工作重点。一、进一步提高认识，统一思想。明确“三大战役”与实现两个转变，推进机械工业振兴的关系；与企业当前走出困境的关系。真正从战役的高度来认识“三大战役”。自觉地抓住企业主要矛盾和薄弱环节，制定方案，真抓实干，求得扎扎实实的实效。二、宣传群众、发动群众，增强职工群众的参与意识。通过学习、宣传、发动，使职工群众明确自己与“三大…     

坚定信心扎实工作夺取“9511工程”第一阶段目标决战胜利─—杨祝辉副总经理谈“9511工程”

坚定信心扎实工作夺取“９５１１工程”第一阶段目标决战胜利─—杨祝辉副总经理谈“９５１１工程”最近，集团公司举行了“９５１１工程”情况介绍座谈会，会上杨祝辉副总经理向首都和电力系统新闻单位通报了“９５１１工程”的有关情况。一、“９５１１工程”总体进展顺...     

广西机械厅提出年度“三大战役”目标

广西机械厅厅长袁智，在日前召开的广西机械行业工作会议上部署了19971998年打好“王大战役”的目标：——产品质量翻身战役。要创立24种名牌产品，其中今年要创部名牌产品2种，自治区名牌4～5种。培育家部级“产品质量信得过”企业。匕家企业实施产品质量可靠性工程。28家企业通过IS09OOO系列标准的贯标示认证。——组织结构优化战役。组建广西五菱汽车公司，并进入实质性运转。柳工集团要抓好集团内部管理体制8完善以及集团发展规划。玉柴集团要重点抓好产品结构的调整。桂林机床工具集团要以质量、效益为中心，推a内部资产结构的优化组…     

狠抓产品结构调整 努力推进“三大战役”

1996年，在宏观环境趋紧、机电产品市场有效需求不足的形势下，江苏省机械工业从总体上仍然保持了平稳发展的态势，省厅系统全年完成工业总产值570亿元，产销率超过96％，实现利润近20亿元。究其原因，就在于我们组织引导行业以市场需求为导向，狠抓产品结构的适应性、开发性调整，促进产品结构进一步优化，实实在在地推进"三大战役"一、注重运用市场机制开展"产品质量翻身战役"，培植出一批高质量的名牌产品和质量管理先进企业。我厅和各内局识比质量监督检查职能，充分发挥用户和社会监督的作用，支持企业加1大质量投入，坚持开展f创名牌…     

河南实施“四个加快”推进“三大战役”

今年以来，河南机械行业结合实际，从实施“四个加快”入手展开“三大战役”，重点抓好结构调整、市场开拓、机制转换、职能转变等四项工作。──加快结构调整，切实解决“低、散、弱”问题。首先是以市场为导向，抓好产品结构调整，大力实施名牌战略，加大技改力度，重点培育Ic种名牌产品和5个明星企业，促使6种主要产品质量上台阶，逐步建立起以经济赔偿为特征的质量保证制度和用户服务制度。其次是以抓大促强，优化资源配置为重点，抓好组织结构调整，开始着手组建8家大型企业集团，发展10家争冠企业，培育14家“小巨人”。在抓“大”的…     

“三大战役”动态

山东：开展“三大战役”“德州机床杯”有奖征文和知识竞赛山东省机械厅、省总工会机械分会要求各市地机械局要积极做好征文的组织发动工作，并可采取一定措施鼓励职工撰写征文；“三大战役”知识竞赛要在组织广大职工认真学习的基础上，由各市地局自行拟定竞赛试题，组织所属企业（包括县属企业）的全体职工参加竞答，参赛企业数要达到100％，参赛人数和收卷率均达到在岗职工总数的95仍以上。凸海南：制定“三大战役”实施方案海南省工业厅对全省机械工业开展“三大战役”的目标、重点工作和组织措施制定出具体的实施方案。其中：产品质量…     

“三大战役”动态

内蒙：提出落实打好“三大战役”措施1．各盟市主管部门和重点骨干企业，要立即行动起来，开展一场既轰轰烈烈又扎扎实实的宣传活动，做到系统内职工家喻户晓，人人皆知。2．各盟市主管部门要加强领导，制订出本地区“九五”打好“三大战役”计划和实施方案，并向同级党委和政府（行署）汇报，主动争取支持。厅成立协调工作小组，负责制订计划，组织实施，汇集情况，协调服务。3重点骨干企业的一把手要亲自抓“三大战役”，以此统揽总体工作。把“三大战役”与企业改革，建立现代企业制度，推进技术进步，扭亏增盈等工作有机地结合起来；与…     

“三大战役”动态

福建:创立名牌产品 培育“巨人”企业 “九五”期间,力争创立30种国内名牌产品,1-2种世界名牌产品,培育30家质量信得过明星企业,服务质量以满足用户要求为标准;培育2个销售额达到20亿元的部级“巨人”企业,6个销售额达到10亿、20亿元的省级“巨人”企业,4个销售额5亿～10亿元准“巨人”企业和18个销售额3亿元小型“巨人”企业及其他重点骨干企业;增强技术开发能力,在30个大中型企业建立有一定实力的技术开发机构,培养100多名有突出贡献的专家和有高级职称的技术人员,重点推广CAD、MIC、CAM、CAPP等先进技术,努力开发适销对路的新产品,提高企业的竞争能力。     

“三大战役”动态

安徽：正式启动“三次战役”实施方索安徽省机械工业局分别对“三大战役”的主要目标、指导方针、工作重点、具体措施制订出实施方案，经过全省地市机械局长、公司经理讨论修改后，于去年三季度正式下达实施。产品质量翻身战役的目标是：争创全国机械工业名牌产品25－30种；省名牌产品40种；质量信得过明星企业15－20家；贯彻质量管理标准企业5（k－6家；通过质量标准体系认证企业12－15家；大中型企业产品出厂合格率100％；重点产品采用国际标准和国外先进标准的采标率达SO％以上。组织结构优化战役要组建、完善和壮大汽车。工程机械、家…     

“三大战役”动态

上海：确定“三大战役”的总目标1．组织结构优化战役中要搞好“五三三工程”。即重点发展机床、电梯、工程机械、冷冻空调、轻工印机五大生机行业；积极培育环保机械、自动化立体仓库、工业自动化成套装备三大先导产业；努力优化电工、轴承、液气三大基础行业。逐步形成十个企业集团（即十大“巨人”企业），力争年销售额分别达IO0亿元。2．开发能力提高战役要达到“三提高”。即科技进步贡献率由“八五”本的30％提高到1997年的45％，2000年达至60％；高新技术产值由“八五”本的8％，提高到1997年的20％，2000年达至u25％；技术进步产品…     

甘肃:突出“三个目标” 扎实推进农电发展

2014年是实现“十二五”规划的关键一年,国网甘肃省电力公司坚持以深化“两个转变”为主线,以管理提升工程为载体,以“三基”工作为重点,全面推进农电专业化管理体系建设,持续加强农网改造升级和无电地区电网建设,稳妥理顺农电企业管理关系,不断提升农电管理效率、经营效益和工作效果,为促进企业稳健持续发展奠定了良好的基础。农电专业管理有效延伸     

“立体构建”扎实推进反腐倡廉

惩防体系建设是中央近年来确立的抓党风廉政建设和反腐败工作的主要方法,通过发挥教育、制度、监督、惩处等综合治理作用,落实党风廉政建设责任制.近年来,国网甘肃省电力公司(以下简称甘肃公司)坚持以贯彻党风廉政建设责任制为主线,以落实国家电网公司党组"三化三有"为中心,把惩防体系建设作为工作抓手,通过实施《立体构建法》,扎实推进反腐倡廉向纵深发展.     

视讯通信“三大战役”

视讯通信是人们千百年来渴望的通信方式,古代的烽火狼烟可为最早的“视频通信”,现代视讯通信实现了千百年来“远在天边,近在眼前”的可视通信梦想。 目前中国联通拥有全球最大的基于IP技术的公众视讯运营网络,业务已经延伸到了全国330多个城市和香港、台湾、新加坡、美国等数十各国家和地区,其“宝视通”视讯业务正在受到各界消费者的普遍欢迎,在全社会掀起视讯通信热潮。     

奋战“九五” 重振雄风 抚顺机电工业确定“三大战役”目标和任务

辽宁抚顺市机械电子局针对企业素质性和结构性矛盾突出，总体效益不高的现状，明确提出要以打好“三大战役”作为冲出困境，重振雄风的切入点，紧紧围绕打好“三大战役”这个中心，做好“九五”期间各项工作，振兴抚顺机电工业。“九五”期间，该市机电工业的发展目标是：1．培育代表抚顺形象的8种名牌产品（其中国家名牌3个，省名牌2个、市名牌3个），5家“质量信得过”明星企业。2．四大支柱行业主导产品取得IS09000质量标准认证。1997年通过认证的企业要达到3户。3．质量损失率“九五”末期要达到3％以下，1997年底要达到3．5％以下。4…     

扎实推进“五型”企业建设

<正>推进本质安全型、绿色低碳型、创新型、学习型、法治型“五型”企业建设,是推动公司高质量发展的现实需要。为深入贯彻落实“两个一以贯之”,有力践行国有企业“六个力量”,全面激发企业发展活力动力,云南送变电工程有限公司（以下简称“公司”）统筹推进“五型”企业建设,综合提升公司本质安全能力、绿色发展能力、创新赋能能力、学习续航能力、现代化治理能力,为建成竞争性“标杆”企业、实现高质量发展保驾护航。