统计工作是现代企业管理的重要环节

目前,向管理要效益已成为企业共识,但许多企业在管理中则忽视了统计工作.而统计工作在现代企业管理中又是十分重要的环节,亟待加强.所以,管理者必须高度重视统计工作,健全企业统计管理制度,加强对统计人员的培训,提高企业的服务水平.     

如何发挥统计工作在企业管理中的决策作用

本文分析了企业统计工作的重要性,提出企业统计工作应明确定位于为企业的生产经营服务,进而设计适应企业生产经营需要的统计指标体系,以促进统计工作更好地在企业管理中发挥出决策作用。     

计划统计工作在建筑施工企业管理中的重要作用

计划统计工作是统计预测、统计监督和统计分析的全过程.建筑施工企业在市场竞争中需要获得更好的发展机会,必须不断的完善自身的管理水平,而计划统计工作作为建筑施工企业管理的基础性工作,对于企业发展具有十分重要的作用.本文重点阐述计划统计工作的重要作用,并分析了建筑施工企业计划统计工作过程中的问题,提出改进措施,以推动建筑施工企业的管理水平的提高.     

企业统计工作的现状与强化对策

在企业经营运行中,统计工作在企业管理中的作用往往被企业管理者所忽视.企业中的统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律的,是管理、监督整个企业活动的重要手段.随着社会主义市场经济体制的不断完善和现代化食业管理的发展,企业统计工作愈来愈重要.因此,强化企业统计,对企业的经营和管理具有重要意义.     

浅谈如何加强基层企业统计工作

统计有助于我们对事物的客观评价,它的作用绝非财会或其他管理、核算活动所能替代。但在实际工作中重会计而轻统计的现象普遍存在。在新经济时代,我们必须以创新的精神完善和发展企业统计,领导应加强重视,建立完善的基层统计体系,同时需要具有现代化知识、高素质的统计人员从事企业统计工作,加强统计资料的公布利用,最终使企业统计充分满足企业管理的需要,为企业可持续、和谐的发展发挥巨大的作用。     

预算管理在企业中的应用研究

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来.全面预算管理是以利润为核心、以销售预算为起点、以成本核算为重心、以费用预算为基础、以现金流量为主线的全面预算内控体系.当今很多企业都在开展全面预算管理的工作,但如何使全面预算管理成为有效的管理手段,而不只是在停留在编制数据的工作上,是很多企业值得加强的工作.     

市场经济条件下如何做好企业统计工作

在市场经济条件下,企业统计如何适应新的形势,在企业管理中占据一席之地是企业统计人员面对的一个现实问题。 一、转变思想观念,寻求企业需求.满足企业需求 1.企业思想观念。市场经济条件下的企业要树立竞争观念、质量观念、效益观念。统计工作者更要转变观念。一是由生产型统计向生产经营型统计转变;二是由为上级服务的报表型统计向为企业领导决策和经营管理服务的管理型统计转变;三是由封闭型统计向开放型统计转变。 2.寻找企业需求。寻找企业对统计工作的需求,是做好统计工作的第一步。通过听、看、问、读、寻找领导信息需求,“听”是通过参加各种会议听取领导发言,寻找     

企业完善人力资源统计工作的有益探索

企业的规模逐渐扩大，企业的人力资源管理工作对于企业的发展有着十分关键的作用。人力资源统计工作作为人力资源管理的重要组成部分在企业的管理中发挥着十分重要的作用。在今后的企业的管理中需要进一步重视人力资源管理中的统计工作，保障企业的健康发展。本文主要是对入力资源统计工作的重要性进行分析，并就如何促进企业的入力资源统计工作提出合理的建议。     

强化企业统计工作 助推企业科学管理

众所周知,只要谈到企业管理,人们首先想到的问题就是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等等,很少有人注意到主要研究如何通过企业统计数据来认识企业经营过程的统计学,绝大多数企业管理者忽视了企业统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据.客观地讲,人力资源管理、财务管理、市场营销、企业战略管理、电子商务与网络营销等对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义.但假如没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理工作就缺乏科学性,管理过程中就不能很好地找到切入点.因此,强化企业统计工作,无论是对企业的经营管理,还是对企业的长远发展都具有不可忽视的作用和意义.     

企业统计改革之我见

一、目前企业统计工作存在的缺陷 市场经济条件下的企业统计应该是以企业为核心,以市场为依托,以企业发展为目标的企业管理活动的一个有机组成部分.而目前企业统计工作还不能完全适应市场经济条件下企业对统计的要求,主要表现在以下方面:     

加强企业统计工作提高管理水平

一、当前企业统计工作中存在的问题。目前,我国企业统计基础工作明显减弱.一是统计工作得不到企业领导重视,统计部门和统计岗位被撤销和合并,统计人员变动频繁.二是企业统计台账和原始记录越来越不健全,填报统计指标的随意性加大,统计数据质量下降.随着改革开放的深入和市场经济的发展,企业的所有制形式由单一的国有、集体发展到包括私营、个体、股份制、外商投资等多种形式并存,经营方式与管理摸式也日益多样化,许多新企业应运而生.在新成立的企业中,有相当一部分没有像原有企业那样建立规范的企业统计制度,甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位,国家统计报表由财会人员或其他部门人员代填代报,一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报.     

企业计划统计工作的开展实践及相关问题研究

随着我国社会经济不断发展,在市场经济背景下,我国企业所面临的竞争越来越强,为企业平稳发展提出了更高的挑战。计划统计工作作为企业内部管理中的重要一环,通过开展计划统计工作能够保障企业实施标准化管理模式。但从实际分析,我国企业计划统计工作还存在一定的问题,降低了企业管理效率。基于此,文章重点就企业计划统计工作中存在的问题,进而提出相应的建议。     

浅析网络环境下的企业统计管理

强化统计工作是企业管理的重要举措，统计运用其缜密、可靠、科学的数据结论，为企业管理提供服务，以利于网络环境下统计工作的运行和发展。统计工作的跨越式发展预示着统计信息产品的时效性将以数倍数提高，统计传统劳动力将相应减少，统计数据技术性差错将大幅度降低，统计整体工作水平大幅度提高     

企业期间费用预算管理的探讨

期间费用预算作为企业全面预算管理的重点,通过开展企业有效的期间预算费用管理,对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排,有利于企业控制成本、节约经资.新形势下,我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些问题,迫切需要对此进行探讨,以促进其改进提高.     

浅析企业统计工作在企业中的功能、作用以及应用

随着国有企业改革和管理的加强，统计工作在企业管理中的功能和作用已日益显现。本文就企业统计工作在企业中的功能以及作用进行分析，提出一些统计工作在企业管理中如何应用的对策，以推动统计工作在企业管理中得到更好的运用。     

试论企业统计在企业管理中存在的问题及对策

企业统计工作作为一种调查研究活动，作为一种分析方法，作为一种管理工具，具有企业其它管理活动不可替代的作用。本文剖析目前企业统计在企业管理中的运用存在的问题，针对这样的问题，提出来未来统计工作在企业管理中的运用的发展对策。     

现代企业人力资源管理探析

为了切实了解我国企业的人力资源管理现状,我们通过26家企业的人力资源部经理或人事总监进行了调研.调研的范围较宽,其目的就是为了对我国人力资源管理现状有一个较为全面的了解,以作为科研人员开展理论研究、人力资源管理者开展实际工作的基础.     

对企业开展效能监察工作方法的探讨

企业的效能监察是为提高企业的经济效益,降低生产经营成本和建立企业的激励机制、约束机制而开展的.效能监察是提高企业管理水平、提高企业的经济效益的重要手段,是管理的再管理,监督的再监督.因此,在目前情况下,企业在加大开展效能监察工作力度的同时,必须注重工作方法的改进.     

如何强化企业文化在人力资源管理中的作用

优秀的企业文化能提高员工的工作热情,良好的人力资源管理可以体现企业价值观。在企业管理过程中,形成符合企业人力资源管理的企业文化是开展各项工作的基础,那么怎样将企业文化有效融入到人力资源管理中,以实现组织效益的最大化呢?文章将从以下四个方面来探讨如何强化企业文化在人力资源管理工作的作用。     

探索新时期企业统计改革之路

统计以提供有用的信息为目标,统计信息与企业更是紧密相连的。统计对于企业发展战略的研究和制定,为各项职能管理提供必要的信息,为防范和化解风险,发挥其预警作用,统计信息是影响企业管理层决策成败的关键。新时期对统计提出了新的要求,与创新经济相适应,统计的成功将取决于统计的改革,要求企业统计确立新的思路,提出新的对策。企业统计改革主要体现为：一是统计观念的改革,着重体现统计对象、统计内容、统计方法和统计手段的改革。二是统计制度和统计管理体制的改革,企业统计机制应摆脱政府统计部门的行政管理,建立独立的企业综合信息型统计系统,以企业为核心,以市场为依托,