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为了将企业中每个成员的个人价值、信念与使命凝聚成团队的共同愿景,中国化学工程第三建设公司把“要比别人做得更好”作为企业文化的核心内容,营造“学习工作化、工作学习化”的氛围,以此持续提高团队的学习力和创造力。要比别人做得更好,就要比别人学得更多、更快、更好。为此,公司高层管理者和有关专家经过理性思考,决定在企业管理中引入听 相似文献
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王牌军de轨迹──中国化学工程第三建设公司依靠管理赢得用户吴宁波中国化学工程第三建设公司被誉为化工建设的王牌军。施工产值由10年前的一两千万增长到10年后的三四个亿。在建筑市场竞争激烈的形势下,每年都有几十个施_L项目分布在全国各地,每年都有近10个... 相似文献
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党的十一届三中全会以来,我公司在邓小平理论的指导下,坚持以经济建设为中心,以改革统揽全局,解放思想,更新观念,推进企业内部改革,企业的管理思想和运行机制逐步适应市场需求,企业步入了持续快速健康发展的轨 相似文献
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转机制 抓管理 练内功 增效益──记中国化学工程第十一建设公司董松灿中国化学工程第十一建设公司是具有科研、设计、建筑安装、制造加工、房地产开发、物资贸易、经济技术咨询等多项功能,科工贸一体化、多元化经营的大型国有企业,并被化工部、建设部核定为工程施工... 相似文献
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中国化学工程第四建设公司结构厂加强成本管理 ,降耗增效 ,从去年6月到今年6月共降低材料、设备采购成本170万元 ,修旧利废创效210万元 ,并且工程合格率高达100% ,一举扭亏为盈。职工们都说 ,管与不管的确大不一样。确定“成本管理年”近两年来 ,结构厂经营施工形势一直红红火火 ,但所得效益并不明显。内行的人都说 :是不断扩张的工程成本把效益给吃了。分析原因一是成本意识谈薄。衡量一个工程干得好不好 ,只问多长时间干完 ,不问创了多少利润 ,反正工程的所有消耗一律打入到厂里 ,花的不是自己钱 ,以致一个工程干下来 ,赚没赚… 相似文献
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地处东海之滨宁波的中国石化集团第三建设公司,是中国石化集团直属大型施工企业,主要承担国内外大中型石油化工、医药化工、环保工程、长输管线、大型储罐等配套设施的设备制造、设计施工、开车服务和检修改造。具有国家施工企业石化工程施工总承包一级资质和工程项目总承包(EPC)管理经验,于1996年通过ISO9002质量体系认证。公司管理方法科学,技术力量雄厚,机具工装精良,工艺技术先进,年施工安装能力达10亿元,是中国建筑施工综合实力、最大经营规模、最佳经济效益建筑企业百强之一。公司自1952年成立至今,先后… 相似文献
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题记:近些年来,在国家及地方政府的引导下,一些国有企业根据自身实际,通过选择改组、联合、兼并、租赁、承包、股份合作制、出售等方式,逐步找到了符合自身特点的企业资产组织形式,转换了机制,增强了活力。作为既有一般国有企业特征又具有自身行业特点的国有建筑施工企业,应选择怎样的改革道路呢?长期处于困境中的有色建筑施工企业又该如何实现改革发展呢?十四冶改革前的情况改革开放以来,建筑业虽然取得了较快的发展,但是由于一些历史原因,大多数有色建筑施工企业在发展的过程中一直存在着许多不协调的地方,尤其是在计划经济时期沉积下来的… 相似文献