金潮变奏曲

在党的十六大上,没有专门的数字统计表明私营企业主有多少位.不过,这次必将在党和国家历史上留下浓重一笔的会议上,还是可以发现这部分代表的身影.其中,来自潮州的广东金潮集团董事长刘思荣引人注目地出席了会议--他是这次会议上广东省惟一的非公有制代表.     

2008百联集团长三角销售将达1000亿

国内零售业老大——上海百联集团计划到2008年实现在长三角的商品销售收入达到1000亿元，继续巩固在长三角的龙头地位。集团计划到2008年底，集团主要零售业态将在长三角营业面积新增260万平方米，总面积达到480万平方米；集团在长三角的商品销售收入达到1000亿元，力争翻一番，零售额突破600亿元。     

手握金牌再创辉煌

手握金牌再创辉煌黑龙江龙迪木制品集团总经理：吴光一龙迪集团始建于１９９１年７月，是原铁力市民族餐具厂与香港模迪公司合资创办的中外合资企业。集团下属四个分厂、五个收购点和一个办事处。到１９９４年，固定资产达到５２０万元，职工８６０人，年产值１２４６万元...     

一个“傻”老板和他的“世界鞋王”梦

从3万元起家到如今拥有5亿多元资产，从小作坊式生产到现在引进世界一流设备日产皮鞋2万多双，从家庭工厂到跻身中国名牌产品生产企业，“温州鞋王”王振滔与他的奥康集团以惊人速度实现了规模、效益的跳跃发展，其背后的故事引人入胜——     

思路 出路 财路——重庆医药股份有限公司改革与发展纪实

组建于1994年的重庆医药股份有限公司，由一个月亏损近百万元的企业，在几年时间里，全公司销售由不足2亿元增长到15亿元，增长7．5倍，利税从887万元增长到3037万元，增长3．42倍。2000年公司销售额比上年增长45．27％，利税增长26．07％。今天的重庆医药已发展成为拥有30余个子公司、总资产6．5亿元、位列中国医药商业第5位的中国西部地区最大的医药商业集团。     

从“奴隶”到“将军”——对广西登高集团总裁班光习创业的调查

从“收破烂”到创建私营水电站的集团公司，班光习的创业史颇有从“奴隶”到“将军”的传奇色彩。人们不禁惊叹：一个普通农民是如何成大器、立大业的呢？从“奴隶”到“将军”１９９８年１２月３０日，桂西首家私营企业集团广西登高集团正式成立。该集团由农民班光习个人投资创建的广西登高集团有限责任公司为核心企业，由田东县铁合金冶炼总厂、田东县东鑫有限责任公司、田东矿业有限责任公司等三个成员企业组成，总资本６６００万元。该集团于１９９８年兴建了全国最大的私营水电站———登高水电站之后，目前又投资４５００万元建第二个…     

秦巴多富矿整体显优势--陕西有色金属集团加快发展步伐

陕西有色金属集团有限公司成立于2000年10月，是在国家对有色金属管理体制进行调整改革的背景下，以下放的中央企事业单位和省属有色金属企业为基础组建的。集团公司成立四年多来，通过抢抓机遇，加快改革、强化管理，经济效益和整体实力得到很大提高。总资产从2000年的51．2亿元增加到2004年的107亿元；十种有色金属产量从2000年的7．56万吨增长至2004年的16．78万吨；销售收入从2000年的25．2亿元增长到2004年的61亿元；出口创汇从2000年5893万美元增长到2004年的2．92亿美元；利税合计从2000年的1．63亿元增长到2004年的17．62亿元，利润从2000年的2917万元增长到2004年的14．53亿元。目前，陕西有色金属工业已经成为陕西省支柱产业之一，陕西有色金属集团也成为陕西省发展较快，效益较好的企业集团之一，进入中国企业500强和中国有色金属企业前10强行列，在陕西省乃至全国具有了一定的影响力。     

走近四达

一个价值51亿元的柴油机品牌，实现从中卡动力向轻卡农用车动力的延伸，从单一的产品到形成具有欧Ⅱ水准的多品种产品格局，从2001年产销1000多台到2002年的2万台，继而到2003年的6万余台……。江苏四达集团在近几年的跨越式发展中创造出了一个又一个的奇迹，令业内人士刮目相看。尤其是在多缸小柴行业内摸爬滚打多年的     

新世纪百货一块闪亮的品牌

在重庆，有一个家喻户晓的商店——新世纪百货，它的超速发展给消费带来的方便和实惠，使这成为了一个真正的名店。截止2003年9月，新世纪百货利润曾在全国各大型商场中排列第四。在重庆商界，新世纪可谓举足轻重。从1995年的一个分店，到2003年的遍布重庆市11个区（市）的30多个分店，从营业额1.67亿元到2003年营业额39.9亿元，实现利润从当年的663万到如今的10023万元，可谓真正的奇迹。重庆本土常用这样一句话来评价新世纪——“开一家红一家”。新世纪百货，这是重庆大型零售企业的代表这作，是市场上一块闪亮的品牌。     

江南春海上幸运史

从萌生一个创意，到建成一个帝国；从找到一个模式，到公司市值200亿元，个人财富30亿元——这一切。江南春只用了3年。 3年30亿元。意味着每天都是300万元! 究竟是怎样的人生轨迹，怎样的谋略和机缘。让这个曾经吟风弄月的贫穷校园诗人。不到30岁就赶上了这趟高速飞驶的财富列车？[编者按]     

安徽演艺集团：改革创新促进多元化发展

从2010年成立集团，到形成多元化营销模式积极开拓演艺市场，安徽演艺集团在改革创新中焕发出强大生命力：集团组建后的短短两年时间．就排演新剧（节）目59台，完成演出4320场次．演出收入达72192万元，经营收入8618万元．真正实现了“出戏、出人、出效益．全面解放艺术生产力”的改制目的。     

万事利：导演＊ST联华“咸鱼翻身”好戏

收购带＊ST的上市公司，对许多资本运作者来说，是一个望而无畏有的难题，唯恐背上一个大包袱。而初涉资本市场的万事利集团却出资近4000万元的控股负债过2亿元，连续三年亏损的＊ST联华，且在短短一年内扭亏为盈、成功复牌——[编者按]     

自主创新 小蜡烛照亮成功之门——记青岛金王集团有限公司

1993年青岛金王集团以2万元资金创业,从5个员工开始制造一种普通的小商品——蜡烛,如今已发展到全球3000多名员工,年销售16亿元,规模及产量居中国第一,世界第三的蜡烛制造企业集团,产品通过沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际商业巨头全部销往海外市场。2006年12月,金王集团在深圳证券交易所成功上市。小小的蜡烛,照亮了成功与财富之门。     

互动

《复星的秘密》引发热议 在过去的二十年里，复星集团从一个注册资金仅3．8万元的咨询公司起步，成长为一个400亿元净资产的庞杂商业帝国。在每个阶段，它都呈现出不同的样态——从和记黄埔到GE，从长江到黑石，再到如今的伯克希尔。《浙商》杂志8月上特别策划《复星的秘密》出街后即引发了广泛议论。     

打造世界一流品牌——重访好孩子集团总裁宋郑还

《从校办厂到跨国集团的飞跃》是在本刊1998年3月号发表的报道。女孩子集团总裁宋郑还曾向记者讲述从昆山一个负债80万元的校办小厂发展成为有4500名员工，总资产达8亿元的跨国集团公司的成长过程。“女孩子”的信念是为振兴民族工业作贡献；信托市场营建四通八达的销售网络；写出国际联合的大文章。     

因“势”营销 以变应变——访安徽井中集团董事长李景忠先生

1987年。井中集团诞生于安徽的历史名城亳州，从创业初期的自筹资金16万元到现在的产值6个亿的大型企业集团，井中集团走过的是一条因“势”营销的成功之路。     

张跃，一切与远大有关

一个连续6年无贷款，缴税过亿，人均年创税14万元，拥有7架自用飞机的私营企业；一个从3万元到17亿资产，从几张寥寥几笔勾画的图纸到世界同行业的技术领袖；从几台叮当作响的取暖炉到全球最大的直燃式中央空调；从偏远的山城到全国最完美的工厂。     

李罡：寓军事理论于经营管理

宁波摩士集团有限公司前身是镇海特种微型轴承厂，该厂创建于1992年，并于1996年创立股份有限公司时便应势以“摩士”来命名集团公司。13年前，摩士集团从20万元起家，预计到2006年公司销售额能达到8亿元。目前，摩士集团已经跻身全国机械企业500强及轴承行业10强。这样飞速的发展态势引起了同行的关注。对此，公司董事长李罡说，制定一套科学、独特、有效的经营管理模式是企业赖以生存的基础。     

变革给百货业注入新的活力

当今中国的零售业，已经由过去百货业态一统天下变成百货店、超级市场、专业商店的“三国演义”。在有人认为百货业是“夕阳”产业的惊呼声中，十多年来，武汉武商集团股份有限公司属下的三大购物中心一个接一个开业，一个比一个兴量，经营面积从7400平方米到20万平方米，职工人数从800多人发展到1万余人，年销售从1亿发展到30多亿元，年利润从700万元发展到近2亿元，显示出百货业态仍有较强大的生命力。     

物流、生产资料成“两会”关注热点

两会作为我国政治生活中的头等大事，牵动着亿万人民的心。物流发展模式、生产资料供给以及能源问题做为经济建设的重要组成部分，成为两会的重要议题。全国政协十届二次会议3月10日邀请四位民营企业家委员——南翔集团董事长余渐富、德力西集团董事长胡成中、新奥集团董事长王玉锁、物美集团董事长张文中，接受各媒体记者的集体采访。四位委员共同宣布联手打造“中国物流航母”——光彩大市场，在未来5年内向全社会提供100万个就业岗位。这项计划总投资额500亿元的庞大项目，是在全国范围内建设30个光彩大市场。预计每个市场实现年交易额100亿元，实现年直接利税115亿元，安排就业岗位3.5万个，其中新增岗位15万个。与此同时，物流业发展中遇到的瓶颈、能源的普遍性匮乏也引起了与会代表的广泛关注。