集团化管理中的财务控制

在日趋激烈的竞争环境中,对母子公司管控这个话题的关注达到了新的高度,企业集团化管理的作用日渐突出,而我国企业集团化管理体制相对落后,提高其集团化管理水平迫在眉睫。本文针对我国企业集团现状,提出在母子公司管控中财务控制的地位和措施。     

黑龙江垦区企业母子公司产权关系探索

黑龙江垦区企业母子公司产权关系探索赵福春，张秀林，李玉凤按照建立社会主义市场经济体制的要求，农垦企业实行集团化经营，政企分开。黑龙江垦区正在组建集团公司．在这种由行政管理体制向企业管理体制的转变过程中，产生了以产权关系为核心的母子公司关系如何正确处理...     

浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理运行机制

对现代企业来说,追求利润最大化是其最主要目标.集团公司由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要及时了解公司的财务信息及经营状况,准确掌握市场信息,做到事前控制和事中监督,这也是集团化经营的主要手段和措施.因此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司的管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营目标的基本保证.     

集团企业财务集中管理模式探析

随着我国加入WTO和以资本为纽带的母子公司体系的现代企业制度改造的基本完成,我国企业逐步迈入组织集团化、经营多元化、市场国际化的发展道路.企业走上集团化发展道路之后,公司规模不断扩大,直接管理已经不能覆盖集团的各个方面,企业如何通过内在的管理能力,实现在集团整体战略的指导下,不同经济利益体之间的协同、控制及共享,实行集团集中管理模式是最好的办法.     

集团企业财务集中管理模式探析

随着我国加入WTO和以资本为纽带的母子公司体系的现代企业制度改造的基本完成，我国企业逐步迈入组织集团化、经营多元化、市场国际化的发展道路。企业走上集团化发展道路之后，公司规模不断扩大，直接管理已经不能覆盖集团的各个方面，企业如何通过内在的管理能力，实现在集团整体战略的指导下，不同经济利益体之间的协同、控制及共享，实行集团集中管理模式是最好的办法。     

如何实现集团公司对子公司的财务控制

随着社会主义市场经济的建立和发展,应运而生了许多以资本关系为纽带的企业集团公司(母子公司).如何发挥集团公司(母公司)的核心作用,对子公司的财务实现有效的监督和控制,是当前集团公司面临的一个重要问题.     

房地产企业分拆上市财务评估

近年来，房地产行业受市场经济环境变化和我国房地产政策调控的双重影响，发展逐步受限，负债压力不断增加。在此背景下，越来越多的房地产企业选择分拆上市寻求新出路。碧桂园集团作为房地产行业的领头羊，通过资产重组分拆出原旗下的物业板块单独上市，打造新的物业管理子公司碧桂园服务。本文通过收集和整理相关数据，对该典型案例中的母子公司分别在分拆上市前后的财务绩效进行分析和评估。总的来说，分拆上市给母子公司的财务绩效带来积极的影响。     

论企业集团财务控制的对策

市场经济飞速发展促使企业集团组织形式发生非常大的变化,那么企业集团需要有效利用自身发展优势,促进现代化经济发展。改革逐渐深入促使企业呈现出集团化发展趋势,但是考虑到企业集团组织结构愈发复杂,这就使得企业集团财务控制成为其内部管理关键性部分。本文对企业集团财务控制存在的问题作了分析,提出了企业集团财务控制对策,为提升企业集团财务控制有效性打下良好的基础。     

浅谈企业集团财务控制的基本途径

企业集团是以母公司为核心，通过产权纽带把多个企业联结在一起，形成母子公司关系的多法人的企业群体。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，世界经济一体化进程的不断加快，我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。与此同时，由于集团规模不断扩大，组织结构复杂，在内部管理上遇到了诸多困难，其中集团内部财务控制问题，一直是困扰各类企业集团内部管理的一大难题，成为阻碍企业集团进一步扩大规模的因素之一。寻求企业集团内部财务控制的有效运作途径，保证企业集团健康发展，已成为我国各集团公司在发展历程中必须要解决的重要问题之一。     

浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理运行机制

对现代企业来说,追求利润最大化是其最主要目标。集团公司由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要及时了解公司的财务信息及经营状况,准确掌握市场信息,做到事前控制和事中监督,这也是集团化经营的主要手段和措施。因此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司的管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营目标的基本保证。一、建立财务管理中心并明确其管理职能财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进一步划分为财务管理、…     

我国企业集团财务控制研究

改革开放以来,我国企业的集团化趋势日益明显,但由于规模不断扩大,组织结构复杂,集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。因此,能否有一个健全而有效的财务控制体系,关系着整个企业集团的生死存亡。     

强化企业集团财务控制刍议

随着时代发展和信息产业化新趋势的演化.企业的集团化趋势日益明显,集团企业层出不穷,改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式,也影响着企业的经营方式和财务政策.但由于规模不断扩大,组织结构复杂,集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题.笔者从产权明晰、权责明确、完善子公司的考核指标体系、实行预算控制、对子公司进行授权控制等方面论述如何强化企业集团财务控制.     

省级农业科研机构集团化财务管理模式构建

本文结合财务管理模式理论和省级农业科研机构的特点,分析了省级农业科研机构现行财务管理模式存在的问题,并探究了其形成的原因,在此基础上提出构建省级农业科研机构财务集团化管理模式的建议。     

资金集中管理在集团化财务管理中的应用策略

在集团化财务管理中采用集中式资金管理办法有助于提高资金的流通率与利用率，增强集团总部对下辖企业单位的管控能力。当前，国内大部分集团在资金集中管理中存在资金分散、产权界定模糊、风险应对能力不足和数字化水平不高等问题。对此，需要提升集团的资金集中程度、产权控制能力、财务风险管控能力和信息赋能水平，从构建资金集中管理中心、健全预算管理体系、完善多层级授权审批制度、支持内部借贷等几个方面施策，推动集团化财务管理降本增效。     

供销合作系统职业教育集团化办学模式研究

目前,供销社系统办学已经悄然成为我国职业教育改革创新的重要发展方向。目前供销系统集团化发展非常迅速,职业教育集团也在全国各地纷纷建立起来,足见供销系统下院校集团化教育是必经之路。但是,在实际运行中难免遇到诸多问题,还不能精准地为供销系统提供相应的人才。本课题通过对浙江省供销系统职业教育集团运行对接情况的调查,对职业教育集团化办学模式中存在的主要问题进行探讨,发现问题并及时解决问题。通过调研省内供销系统下属高职院校教育办学,分析现有模式中存在的问题,并提出优化的相关办法和建议。     

我国旅行社集团化驱动力研究

新形势下,旅行社集团化之路具有非常重要的意义。本文论述我国旅行社集团化发展历程,分析现存的问题,进而总结我国旅行社集团化的几种驱动方式,以供借鉴。     

林业企业集团如何建立有效的财务机制

一、加快产权制度改革,为创建有效财务机制提供政策和体制保证 从江西省鹰潭市林业系统来看,目前正在积极探索内部政企分开实现形式,建立集团母子公司管理体制,强化企业现代化管理.这就必须分离企业办社会职能,在各林场建立相对独立的社会管理委员会,把企业办的学校、医院及其他社会管理服务机构交给社区管理委员会管理.社区管理机构与企业经营机构分设,职能分离、财务分开.政社经费实行预算管理,暂由企业和上级补助拨款共同承担,核定基数、定项定额、包干使用.总场与总公司,分场与分公司,实行"一套机构、两块牌子".在推进政企分开和国有企业产权制度改革的基础上,以集团总公司为母公司组建木竹加工集团,集团总公司作为国家授权投资的机构,代表国家行使出资人的权力,负责集团国有资产运营和保值增值.同时,理顺母子公司产权关系,建立健全母子公司法人治理结构,构建以资产为主要连结纽带的集团母子公司管理体制,完善集团母公司功能,使其成为集团的战略管理、投资融资、科技开发、对外贸易和经济技术交流等重大经济活动的决策、管理、服务中心.要突出抓好以资金为重点的财务管理、投资管理、成本管理和营销管理,为创建有效财务机制提供政策和体制保证.     

浅议加强集团财务管理

集团企业运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息和经营状况,及时应对经营风险和财务风险,因此,要高度重视企业财务管理,建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,是实现集团经营方针目标的基本保证.     

浅谈集团化财务管理

集团化企业是当前盛行的一种公司制组织形式,集团公司的母公司、子公司、分公司是通过产权、行政、生产技术和经营等方面联系在一起的.在这方方面面的纽带中,产权关系是最基本的关系,财务作为产权关系的量化形式,非常重要.财务管理是否得当是决定集团公司规模发展、稳健发展的重要因素.     

浅议加强集团财务管理

集团企业运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息和经营状况，及时应对经营风险和财务风险，因此，要高度重视企业财务管理，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，是实现集团经营方针目标的基本保证。