制造企业订购管理的流程再造

本文尝试运用迈克尔·哈默所提出的实施流程再造必须符合的七个原则对制造企业订购管理进行流程再造,以降低企业成本,提高企业对市场的反应速度,最终提高顾客满意度和企业竞争力。     

嵌于绩效管理流程的绩效沟通四步循环研究

在现代人力资源管理中,卓有成效的绩效管理是其完成提高企业核心竞争力的核心问题,而绩效沟通又是绩效管理的关键因素,贯穿于绩效管理流程中各个环节.本文的主要创新之处在于构建了绩效沟通的四步循环的体系,并与企业的绩效管理流程一一对应.文章首先分析了企业绩效沟通的现阶段存在的问题,阐述了目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效面谈沟通、绩效改进沟通四步循环在绩效管理过程中的重要作用,并提出要具体把握每个环节的关键点,以促进企业的绩效管理有质的提升.     

谈经营风险控制与信用管理流程再造

在当前经济全球化形势下,各国经济发展联系逐渐加深,我国企业同时面临着来自国内外的竞争压力,这使得企业在经营发展的过程中时刻面临着风险的威胁。经分析可知,企业信用管理不足是导致企业经营风险增加的主要原因之一。基于此本文将从经营风险控制的角度出发,对企业信用管理流程的再造进行深入的探索研究。     

绩效管理应建立完整的沟通体系

本文运用绩效管理原理和沟通原理，对当前我国许多组织绩效管理的现状进行分析，提出沟通是绩效管理的核心工作，提倡组织在绩效管理时应充分重视沟通工作，建立合理的沟通网络，提高沟通技巧，以图实现绩效管理的目标。     

持续绩效沟通绩效管理的基石

文章在阐述绩效管理、沟通等相关概念的基础上,论述了持续沟通在绩效管理过程中的作用、内容,最后提出各组织进行绩效沟通时,最好应用面谈的方式,并进而提出了主管人员面谈时应掌握的技巧。     

企业绩效管理与绩效考核

绩效管理是一个完整的循环,由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等环节构成。绩效考核是绩效管理的一个环节。绩效管理的目的不是为了发奖金、涨工资,而是持续提升组织和个人的绩效,保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估部门或个人的绩效,以便有效地进行激励,调动职工为实现企业目标而奋斗的积极性,是绩效管理最重要的一个环节。     

高度竞争与企业流程再造

信息与信息技术的应用改变了企业的生存环境 ,高度竞争在所难免。企业流程再造是以顾客为核心 ,进行简化、整合流程 ,从而确定以顾客为核心 ,在信息技术支持下提高企业核心竞争力 ,这是实现企业高度竞争能力的必要途径。     

传统机械制造企业产销流程再造初探

传统机械制造企业专业分工职能管理模式已不能对市场作出灵敏快速的反应，不能及时满足不同用户不同的要求，失去了竞争力，必须进行企业产销流程再造。措施是建立新的覆盖售前、售中、售后全过程管理的销售管理部门，重构生产制造管理部门，建立一体化的后台技术与业务支撑体系，完善生产过程监督控制体系，建立合同进度跟踪管理系统，开发产销流程信息系统。     

应用项目管理理念,推进企业流程再造

本文介绍了当今企业实施流程再造的必要性,阐述了流程再造与项目管理二者之间的联系,同时根据国有企业实施流程再造所存在的问题,提出了推动企业的可持续发展应将项目管理理念应用到流程再造中的建议.     

浅谈电力企业员工培训流程再造

流程再造是近年来流行于世界管理学界和企业界的管理理念,人力资源管理的重要性也越来越被中国的企业所认识,本文针对电力企业进行的内部机制改革,提出了员工培训流程再造.     

浅谈企业绩效管理理念

作为一种现代化的管理工具与手段,有效的绩效考评管理体系能够帮助企业达成使命,体现企业战略执行的能力,创造业绩,并成为企业成长发展的持续动力源泉。在企业中建立一套合理的绩效考评管理体系是进行绩效管理的最有效途径。     

论旅行社企业的流程再造及信息技术在其中的应用

分析了现代旅行社企业中业务流程的状况及存在的弊端,设想了理想的业务流程模式,在实施再造的方法上,特别强调了信息技术（IT）在业务流程再造工程中所起的作用,并详细阐述了如何利用信息技术为旅行社会的流程再造工程提供技术支持与保障。     

企业流程再造风险根源探析

企业流程再造的失败率很高,造成这种现象的根源具有多元性。本文从再造队伍的构成缺陷、再造概念的误区和业务流程再设计的思维品质、思维方式与设计方法的失当诸方面进行探悉,在剖析根源的同时提出避免风险的途径和方法。     

善用沟通提高税务机关绩效管理效果

有效沟通可以较好地奠定绩效管理的思想基础,形成绩效管理的正确导向,澄清绩效管理的误区,倡导绩效理念,培育绩效改进的文化,建立起税务机关上下级之间的信任和税务人员的工作信心,从而确保绩效管理有效实施,不断提高绩效管理的效果。事实证明,绩效管理每个环节都离不开沟通,一定意义上,绩效管理的成功是与员工沟通的结果。     

论企业绩效管理的性质

企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,弄清楚企业绩效管理的性质是做好企业绩效管理的前提。结合企业实际,从绩效的概念、影响绩效的主要因素、绩效考核的概念、绩效考核的基本原则、绩效管理的概念、绩效管理与绩效考核的关系等几方面,对企业绩效管理的性质进行了探讨,并提出一些完善企业绩效管理的建议。     

浅论民营企业的流程再造

我国的民营企业,在管理方式上存在很大的滞后性.在经济全球化的今天,民营企业如果不能积极适应社会发展,改变自身制度建设,将很难在经济大潮中立足.本文从民营企业的自身特点出发,以辖区某一钢铁企业为例,论证了企业流程改造在民营企业中的重大现实意义,鼓励民营企业积极借鉴、实行流程改造,为企业发展创造更加优良的环境.     

浅论民营企业的流程再造

我国的民营企业,在管理方式上存在很大的滞后性。在经济全球化的今天,民营企业如果不能积极适应社会发展,改变自身制度建设,将很难在经济大潮中立足。本文从民营企业的自身特点出发,以辖区某一钢铁企业为例,论证了企业流程改造在民营企业中的重大现实意义,鼓励民营企业积极借鉴、实行流程改造,为企业发展创造更加优良的环境。     

我国企业流程再造中存在的问题与对策

从理论方面探讨了我国企业实施流程再造的必要性，分析我国企业流程再造的现状，就我国企业流程再造过程中存在的问题，提出解决的对策。     

沟通与企业管理沟通刍议

沟通是在一定的企业文化背景下进行的,管理沟通是落实企业经营管理思想、有效发挥管理职能、实现管理目标的重要工具或条件。掌握沟通技能,消除沟通障碍,改善管理沟通行为品质和方式,提高管理沟通效率和效果,是企业管理者应该具备的素质和重要任务。     

绩效管理与绩效考核关系的探讨

对待绩效考核,我们不能简单地把它等同于绩效管理,二者既有联系又有区别。绩效考核仅仅是绩效管理这根管理链条上的一个环节,与其它四部分共同组成一个整体。盲目地把绩效考核当作绩效管理,不但使绩效考核的作用大打折扣,而且也会对绩效管理产生抵触情绪,无法体现绩效管理的价值。