阳光发展战略——论现代企业阳光供应大物流发展战略

现代企业阳光供应大物流是一个创新性概念,是指企业供应物流功能、体制、机制、文化、作风、模式实现根本性阳光公开、流程透明再造和运作创新发展的增值创效系统,是实施大供应、大贸易、大管理、大物流、大实业、大产业集成运作的产物。对现代企业阳光供应大物流实施战略定位、制定战略发展规划、全面推进战略发展是时代的要求,是企业的需求,是现代企业阳光供应大物流实现永续发展的内在追求。     

降低煤炭企业供应物流成本的研究

<正>煤炭企业物流由供应物流、生产物流、销售物流及伴随整个过程的信息流和废弃物流所构成。供应物流处于企业物流系统的首端,它包括购进物品到企业仓库的外部物流和仓库存储及将物品送达现场的内部物流两部分。由于煤炭企业在完成其产品生产过程中所需物资众多,品种规格庞杂,供应厂家分布地域广阔,而且煤炭企业生产大多为井下作业,工作场所变动频繁,再加上采掘煤炭所使用的物资不构成煤炭产品实体,只发生“磨损”性消耗,因此形成了煤炭企业供应物流的起点多、物流线长、立体运送,回收复用量大等特点。煤炭企业供应物流成本是在供应物流活动中完成物料的空间位移和时间占用及各伴随环节所发生的费用的货币金额表现。我们认为其主要部分由以下各项构成:材料费、人工费、进货费、装卸搬运费、燃料动力费、折旧费、维护保养费、利息支出和其它费用。     

基于集配中心的供应链物流整合方式

通过对传统供应链物流网络结构及其可靠性分析,提出通过构建包括供应转运中心和分销配送中心的集配中心实现供应链环境下核心制造企业供应物流和分销物流网络的整合。分析了基于集配中心的供应链物流网络的VMI库存管理思想和JIT物流同步化运作思想。分别探讨了供应转运中心和分销配送中心作为集配商的“集”和“配”的功能以及具体运作方式。其中,集配中心的管理运作可以采用第三方物流,也可以采用自营方式。给出的实际案例表明基于集配中心的供应链物流整合方式能有效增强供应链系统运作的稳定可靠性,有助于实现供应链物流同步化运作。     

精益思想在企业物流中的应用

随着企业对物流的重要性的认识,精益思想显现出它的英雄本色。本文从供应物流、制造物流、销售物流三个方面进行了探讨。     

基于改进SSA的井下周转料场选址研究

在经济结构调整、能源结构优化等政策的影响下,煤炭企业的发展逐渐聚焦到企业内部。煤炭生产物料供应物流作为企业内部物流环节的源头,其井下周转料场(配送中心)选址规划的科学合理性对整个物流系统的运作起着至关重要的作用。为了降低供应物流成本、提高物料周转效率,构建了考虑时间和成本的多目标混合整数规划选址模型,并改进了麻雀搜索算法对模型定量求解。以陕西正通煤业公司为例,通过对模型和算法的分析与应用,得到了该煤矿井下周转料场最终的选址配送方案,为大型煤矿生产物料的供应物流管理提供了参考。     

基于物联网的西安市果蔬冷链物流质量监控体系研究

本文分析西安市果蔬冷链物流的需求和供应情况,根据果蔬冷链物流特有的原理及流通环节,建立以现代物联网技术为主体三层架构的果蔬冷链物流监控系统,通过该系统实现对果蔬冷链物流全方位监控与跟踪,达到果蔬冷链物流质量监控的目的。     

职业院校物流专业一体化教学模式研究

物流业是衔接供应、生产、销售三大领域不可或缺的重要环节,物流专业人才是影响物流业发展潜力的重要资源,然而现有的物流专业教学模式致使物流人才培养之"供给"与物流人才社会之"需求"间存较大矛盾。文章研究了传统的物流专业教学模式的弊端及成因,分析了一体化物流教学模式及理论依据,并就如何构建物流管理专业一体化教学模式提出了若干建议。     

现代物流对农民增收的作用与对策

增加农民的收入有很多途径,产业化、工业化和城市化,是根本的出路.但是,这是一个艰苦而漫长的过程,不可能一蹴而就.本文试从现代物流的角度,尤其是农业供应和生产物流、农产品物流、农村物流的角度,探讨其对农民增收的作用以及充分发挥这种作用的对策.     

基于精益物流供应链管理模式探究

社会经济的不断发展,以及科技水平的提升,促进了企业运作管理模式的更新。而精益物流供应链管理模式,也是基于形势的发展而产生的,他是在物流企业原有运作模式基础上,以物流企业战略发展为出发点,促进物流企业供应商、客户与企业之间较好合作而推出的。同时,物流管理作为供应链中比较关键的环节,通过精益物流管理,保障物流范围、物流功能、物流主体等内容的顺利开展,最终实现物流企业的集成供应。因此,在供应链领域引进精益物流管理,对促进物流及企业经济发展具有不可低估的意义。     

物流价值管理系统探讨

建立物流价值管理系统就是要在企业物流价值战略系统的指导下,通过各种有效的价值管理手段使企业订单与顾客价值系统、供应与保障价值系统、运输与网络价值系统、库存与控制价值系统、仓储与拣货价值系统实现有机整合,共同实现企业物流价值最大化,并通过有效的价值分析与评估程序,做出正确的企业物流价值决策,选择恰当的物流价值战略。     

物联网技术与冶金企业智能物流技术发展

冶金企业物流技术1.冶金企业物流的现状冶金工业是我国国民经济的支柱,是一项基础的、巨大的、广泛的行业,具有消耗大、运量大、运距长,而且投资大、物资流通频繁、生产环节众多等特点。在物流业蓬勃发展的形势下,冶金企业内部的物流平台也在不断调整与优化。企业物流是指生产和流通企业围绕其经营活动所发生的物流活动,是具体的、微观的物流活动的典型领域。主要包括企业生产物流、企业供应物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流五个方面。     

基于高职物流管理专业的数学建模应用案例研究

数学建模是利用数学知识、数学方法解决实际问题的数学学科,广泛应用到物流领域,为企业合理利用有限资源、降低物流成本、促使利润最大化提供科学依据。数学建模在采购、供应、运输调度、仓储、配送和销售人员指派等物流环节中的应用尤为突出。教学时结合数学建模在物流管理中的应用案例,可以激发学生的学习兴趣,培养学生的创新能力、探究能力及解决问题能力,以期为国家培养更多的高素质技能技术物流人才。     

河北省制造业企业物流链信息技术投入产出效率评价

整合和管理物流供应链条不仅是降低企业运营和物流成本的关键,也是增强企业竞争力和促进企业升级的有效途径,而信息技术的投入又是决定物流链管理水平的重要因素。通过对河北省制造业企业物流链管理现状的调查,利用DEA分析方法对河北省制造业企业物流信息技术投入与企业效益进行投入产出评价,结果表明:河北省制造业企业物流链信息技术投入产出效率明显不高,尤其是中小企业投入产出效率更低,结果还显示大部分企业信息技术投入比例并不协调,物流信息技术(ERP、数据库)投入能力不足。     

河北省制造业企业物流链信息技术投入产出效率评价

整合和管理物流供应链条不仅是降低企业运营和物流成本的关键,也是增强企业竞争力和促进企业升级的有效途径,而信息技术的投入又是决定物流链管理水平的重要因素.通过对河北省制造业企业物流链管理现状的调查,利用DEA分析方法对河北省制造业企业物流信息技术投入与企业效益进行投入产出评价,结果表明:河北省制造业企业物流链信息技术投入产出效率明显不高,尤其是中小企业投入产出效率更低,结果还显示大部分企业信息技术投入比例并不协调,物流信息技术(ERP、数据库)投入能力不足.     

浅议大数据技术在煤炭销售和去产能当中的作用

在互联网和大数据时代,商业文明进入全新的阶段,数据信息技术对于商品的采购、供应、物流、生产等方面产生着越来越深刻的影响,大数据的运用对于优化产需平衡、提高企业效益、降低交易成本起到了重要作用。煤炭作为工业的基础和大宗商品,同样可以充分的利用互联网和大数据技术,在生产、销售、供应、物流等各环节提高效率,并解决行业固有的一些问题。     

绿色物流体系的构建

物流在作为企业第三利润源的同时，也给环境造成了严重的污染。要使物流顺利地发展，发展绿色物流势在必行。构建企业的绿色物流体系可从正向和逆向两个方面加以建立，正向绿色物流体系的构建包括绿色供应、绿色生产、绿色运输和绿色标准化三个子体系的建立构成；逆向绿色物流体系的构建则围绕旧产品的回收处理和产品再循环以及废物体系的建立进行。     

基于可持续发展战略的纺织企业绿色物流流程再造与应用研究

纺织企业在供应物流、生产物流、销售物流等过程中,都程度不同地存在对环境的污染,应该通过绿色物流流程再造来推动纺织企业实施可持续发展战略.在明确物流流程再造的原则、步骤、措施的基础上,AA纺织企业通过绿色观念再造、绿色组织再造、绿色制度再造、信息系统重建从而完成绿色物流流程再造,形成了产品品质稳定、应变迅速、交货快捷、绿色形象的企业特色和优势.实践证明,绿色物流流程再造能迅速提高纺织企业的综合绩效水平,实现企业利益、社会利益、生态利益的统一.     

现代物流袭击医药行业

美国对现代物流的定义是：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。现代物流，不再是简单的“物的流动”。     

企业物流成本研究

物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运、包装、配送、回收方面的费用.企业物流成本具有隐藏性、效益背反、乘数效应等特点.长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉.然而,我国企业物流成本一直偏高,物流业整体水平明显落后,极大地制约了我国企业经济效益的提高.因此,在市场竞争不断加剧的形势下,必须着力转变观念,提高物流成本意识,全方位、多角度创新物流成本管理的理念,才能提高企业经济效益,提高企业的市场生存能力和竞争能力.     

加强供应链管理提升企竞争优势

供应链管理把知识流、信息流、物流、资金流的管理贯穿于供应链的全过程.覆盖了整个物流,从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域.通过供应链管理,使供应链中各节点的企业有效地降低成本,提高盈利水平,增加竞争优势.