浅议企业加强精细化管理的举措

随着社会主义市场经济的不断发展和改革进程的不断深入,人们对提升企业经营管理水平的手段越来越关注。企业要提高自身市场竞争能力,需要尽可能的将自身优势展示出来,管理者更需要借助精细化管理模式,提高企业管理水平和工作效率,提升企业社会效益与经济效益。本文主要针对企业加强精细化管理的举措,以及精细化管理在企业管理中的应用展开探讨。     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述。     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路.并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述.     

加强精细化管理 健全财务支出内控

财务支出管理是单位管理活动的重要内容。新时期,强化财务支出的精细化管理,对完善单位财务支出内部控制及促进单位的健康发展都有非常重要的意义。基于此,本文先总结了财务支出内控中存在的主要问题,然后以精细化管理为核心,提出了几点健全财务支出内控的对策,仅供参考。     

试论高校财务精细化管理

高校财务精细化管理是现代管理的一种必然趋势,是财务管理的需要,同时也是适应高等教育事业快速发展的需要。本文从财务精细化管理的内涵及特征入手,结合高校财务特点,分析了目前高校财务精细化管理工作的不足,并有针对性地提出了解决对策。     

企业人力资源精细化管理分析

企业人力资源精细化管理是企业人力资源管理发展的主要方向之一,其可以使人力资源管理更为全面、细致,人力资源调配更为合理,企业员工的综合素质及水平稳步提升,企业的整体运作更为稳定高效,对于企业长远性发展具有现实意义价值,由此可见,具有研究的空间和价值。     

浅谈如何加强基层部队精细化管理工作

精细化管理,是指在部队三大条令和官兵行为规范基础上,进一步规范部队一日生活制度,强化官兵日常养成行为的管理标准和依据。它是以科学发展观为指导,坚持依法治军,从严治军,以巩固和提高战斗力为根本标准,遵循统一领导,各负其责,突出重点,严格规范、讲究科学,依靠群众、坚持经常的原则。     

精细化成本管理在日资企业中的应用

精细化成本管理是培育和提升企业核心竞争力的重要手段。精细化成本管理理念最先在日资企业出现,并迅速在全球得到推广。日资企业精细化成本管理框架包括6个部分,它们是忧患意识与群体特征,目标成本与预算控制,目标成本的因素分解,目标成本的最低量化,主体目标成本的全员参与,以及成本管理的适度原则。     

实施精细化管理，提升株洲行政管理效能

行政精细化管理是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,致力于降低行政成本,提高行政效率的一种管理方式。本文将企业精细化管理理念和操作方法引入政府行政管理各部门,通过细化、量化、标准化、流程化、协同化等方法建立行政工作标准,以求形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式,提升行政管理工作效能,构建一个廉洁、勤政、务实、高效的节约型政府。     

浅谈精细化成本管理

实行精细化成本管理,是提升成本管理水平,保持企业基业长青,实现利益最大化的重要管理手段。文章论述了精细化管理的产生与发展,精细化成本管理的内涵,实施精细化成本管理的必要性,实现精细化成本管理的途径。     

以财政科学化精细化管理提升财政管理整体水平

财政科学化精细化管理,是借鉴企业精细化管理的理念,按照科学规范的程序,在财政管理工作的各个环节进行＂深耕细作＂,不断提高财政管理的精确度,切实提高财政管理水平。财政工作只有实现了科学化精细化管理,才能适应发展的需要,提高财政管理水平,提高工作效率。     

精细化管理在企业投资中的应用

精细化管理是一种先进的、科学的管理理念,可以运用于企业管理的许多方面。在企业投资领域应用精细化管理,就是要把精细化管理的基本理念运用到投资的从决策到实施的全过程,在投资的各个环节做到环环紧扣、层层把关,确保无虞。     

精细化管理理念在企业管理中的应用研究

随着社会经济的迅猛发展,我国企业逐渐朝着良性的方向发展,为现代化企业带来了一定的机遇与挑战。企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位,脱颖而出,必须要将自身项目的独特性加以充分发挥,尽可能彰显自身的显著优势,采用精细化管理的理念来管理内部工作,完善管理模式,强化管理细节,从而达到最佳的成本调控,提高企业利润空间。本文就对精细化管理理念在企业管理中的应用进行分析和探究。     

企业后勤精细化管理的探讨

随着改革开放进程的不断推进,企业所面临的竞争压力也越来越大。在这种背景下,企业必须要转变自身的发展观念,展开精细化的后勤管理,这样才可以有效提升自身的核心竞争力,为自身的协调可持续发展提供更有力的支持和保障。鉴于这种情况,本文首先简单分析了企业后勤管理现状,然后以此为基础提出了几点精细化管理建议。     

企业精细化财务成本管理探讨

本文全面分析总结了企业财务成本管理工作中存在的问题和不足,明确了实施精细化管理的意义和作用,提出了企业财务成本精细化管理的实施策略与实现途径,以期为企业财务管理提供借鉴。     

企业财务管理精细化探讨

财务管理精细化作为企业精细化管理的重要组成部分,在企业精细化管理框架的支撑下,全面渗透到企业的各个部门。合 理配置企业的资金与资源,提高企业资源利用率,提高财务管理水平,实现企业经济效益最大化。文章主要阐述了企业财务管理精 细化的主要内容,并且提出了企业财务管理精细化的有效措施： 做好财务基础管理工作; 实施全面预算管...     

公路工程施工项目精细化管理对策探究

目前,我国公路工程的施工项目逐渐增多,而公路工程的质量对运输行业和人们的出行也有着重要的影响作用。在公路工程施工项目中做好精细化管理不仅可以提高工作效率,还可以提高工作质量,在保障了公路工程施工项目的效益和工程质量的同时,也保障了运输业的有序进行和人们出行的安全。本文重点分析了精细化管理在公路工程施工项目中的重要性以及对策的探究。     

企业管理中执行力缺失的问题及对策

对于企业管理工作来说,加强执行力建设至关重要,只有管理工作得到有效执行,才能使企业管理取得实实在在成效,但一些企业仍然存在执行力缺失的问题,需要引起企业重视并认真改进。本文对此进行了研究,在分析加强企业管理执行力重要性的基础上,重点分析了企业管理执行力存在的问题,并就如何提升执行力提出解决对策。     

企业管理中精细化管理的重要性与作用

精细化管理是企业发展壮大的内部动力,只有对企业进行科学化的管理,才能使企业顺利的开展各项工作,形成规范化的市场秩序,最终为企业的发展做出贡献。对企业进行有效管理的途径有很多,本文中主要是对精细化管理的重要性与作用进行论述,助力企业内部形成核心竞争力,这样企业在同行业的竞争中才能成为佼佼者。     

提升跨国企业精细化管理效能的实践与探索

随着信息经济的不断发展与全球化推广,精细化管理逐渐应用到各大企业中,并且对企业多方面发展有着不可小觑的作用。跨国企业在施行精细化管理后才能够更为精准的发现机遇、管理企业,最优化地组合跨国企业发展经营各要素。而同时,当前我国的跨国企业在精细化管理方面应用不足,且存在一定的问题。本文通过阐述跨国企业精细化管理的现状及其中的问题,对如何提升跨国企业精细化管理效能进行分析,并提出切实可行的建议,以供参考。