管理控制与财务控制的关系探析

管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程,财务控制是财务管理的核心内容,两者之间的关系是值得关注的论题.本文从管理控制和财务控制的内涵入手,对财务控制在管理控制中的地位进行了阐述,并论述了管理控制对财务控制的影响.     

论财务控制与企业经济效益

财务控制主要包括资金控制、成本控制、销售收入控制、利润控制和财务收支控制几个方面。由于它是财务管理循环中的关键环节 ,对企业生产经营过程发挥特有的作用 ,特别是在商品经济新秩序的运行中 ,企业的生存与发展 ,经济效益的提高 ,将在很大程度上取决于企业自身财务管理水平的高低和经营的好坏。因此 ,财务的管理控制工作也成了各企业竞争的重要条件 ,加强财务控制工作成为促进企业经济效益提高的有效手段。     

论财务控制与企业经济效益

财务控制。主要包括资金控制、成本控制、销售收入控制、利润控制和财务收支控制几个方面。由于它是财务管理循环中的关键环节，对企业生产经营过程发挥特有的作用，特别是在商品经济新秩序的运行中，企业的生存与发展，经济效益的提高，将在很大程度上取决于企业自身财务管理水平的高低和经营的好坏。因此，财务的管理控制工作也成了各企业竞争的重要条件，加强财务控制工作成为促进企业经济效益提高的有效手段。     

企业财务内控管理制度的建立与完善探究

财务内控管理制度的建设是企业财务制度体系的重要组成部分,是通过将财务管理制度与内部控制制度的有效融合,实现对企业内部各项财务活动的全面监督和管理控制,最终保证各项财务活动的顺利进行,从而保障企业的健康发展。在经济发展新常态背景下,企业面对的竞争压力更大,市场环境更复杂,所以财务活动中存在的财务风险因素也更多。对此需要财...     

企业集团对下属成员单位投融资管理

现代财务管理正在进入“现金为王”的时代,以利润为中心的财务管理模式正在走向解体,现金流量作为企业价值的驱动因素,以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注,理智的企业管理者、股东、债权人和外部分析师,都已经不再将目光锁定在利润指标上,而是认识到现金流量才是最具有价值相关性的分析指标。企业集团投融资集中管理正是以上背景下的管理模式,资金集中管理、投资集中管理在节约资金成本和控制财务风险等方面取得成果的同时,也存在资源浪费、效率损失、丧失机会等突出矛盾。本文在对集中管理模式和特点进行分析的基础上,提出自己的看法和建议。一、企业集团管理模式现状及问题随着大型企业集团成为现代企业组织结构中重要的组织形式,企业现金流量的管理控制面临着严峻的挑战。如何对企业集团各级组织的现金流量进行有效管理,保证现金流动性和持有现金的效益性,维持整个企业集团现金流量的平衡和稳定,是大型企业集团发展壮大的关键。企业集团为了应对上述挑战,纷纷采取资金集中管理模式,以财务公司+资金结算中心居多,以求达到如下目标:一是资本控制。集团公司对下属单位的财务控制从资本控制入手,通过资本控制机制控制集团财务风险,获取投资回报。二是目标一致。集团财务运...     

企业财务报表分析在财务管理中的作用

财务管理作为企业管理的核心部分,在企业进行各项经济活动的过程中发挥着不可替代的作用。而财务报表是财务信息得以被人们使用和查看的最简单便捷的工具,财务人员通过财务报表能够一目了然地取得各种财务信息,并加以利用。同时,财务报表也是企业在某一个时期经济活动的反映,对于企业下一步经济计划的制定有着指导性作用。所以说财务表报在财务管理工作中有着举足轻重的地位。文章对财务报表在财务管理中的应用进行分析研究。     

内部控制管理中财务日常监督的不足及强化对策

内部监督在内部控制中发挥着重要的作用,而财务管理作为企业管理的核心,其日常监督还存在诸多不到位的地方。文章就财务日常监督存在的问题进行综合阐述,并探讨强化日常监督的对策,从而加强企业财务管理,防范财务风险。     

浅析基于弹性化管理的企业财务管理

财务管理是企业管理的核心,在企业财务管理中实行弹性化管理是必要的,弹性化管理强调的是原则性和灵活性的统一,它可以在企业财务组织、财务决策以及财务计划等财务管理的各个环节中加以应用.弹性管理与刚性管理相结合才能使企业在臼益激烈的市场竞争中立于不败之地.     

市场竞争下的企业财务管理研究

企业的竞争,实质是市场的竞争。一个企业能否在市场竞争中立足并发展壮大,不仅仅是企业的市场策划和执行问题,更重要的是企业市场财务规划和控制问题。产品市场决策的核心是市场财务决策。因此,企业市场竞争的成功与否,首先取决于市场财务决策与控制的好坏。一、市场财务管理的地位和职能（一）市场财务管理是企业经营管理的核心传统管理理论认为,财务管理的核心是资金管理,即企业筹资、用资和资金回笼管理。因为资金是企业的血液,如果供血不足,血流不畅,企业就难以正常运转。这种财务管理理论是基于企业作为微观经济实体这一前提而提出的,有其科学的成份。但是,该理论忽视了企业作为社会经济体系中的一个细胞,它始终要受社会经济环境的影响。任何企业离开了市场经济循环的舞台,都难以生存和发展。因此,是市场决定了企业,决定了企业对资金的需求。１．资金不是支撑企业的擎天柱,市场才是企业生存的基础,企业财务管理的重心应由资金管理转向市场管理。企业不是社会福利机构,其成立的目的就是盈利,并在盈利中发展。一个企业能否盈利,关键看市场对企业产品或劳务的接受程度。市场的接受程度越高,企业发展的潜力就越大。虽然企业盈利还要受到产品质量、产品成本、费用支出、生产效率等...     

浅谈企业集团财务控制选择的模式与实现方式

企业集团是当今经济生活中非常典型的经济组织形式。由于组织结构的特殊性,决定企业集团的财务管理有别于一般的企业。正是企业集团财务管理的特点,客观上决定了集团公司必须实施适当的财务控制;只有在企业集团中合理、有效地发挥了财务控制的作用,才能保证整个集团战略目标的实现。一、企业集团财务控制的作用母子公司之间合理、有效的财务控制,是整个企业集团发展的重要保证。具体来说,集团公司财务控制的作用主要体现在以下方面:1.保证财务信息的质量,从而提高整个集团经营决策的正确性。财务信息无论是对母公司还是子公司都是进行经营决…     

企业加强财务管理研究

财务管理是指对企业内部财务工作进行科学的管理控制,提高财务工作的科学性与稳定性,从而提高企业经济效益,对企业进一步发展有重要意义。我国许多企业缺乏完善的财务管理机制,相关工作执行力度较低,缺乏科学的投资决策和优秀的专业人才,严重制约着企业发展。本文对此进行了详细分析并提出了改进建议,即建立较为完善的财务管理机制,增加投资决策的员工参与度,提高管理工作与执行力度,加强人才的培养与引进。     

关于企业财务管理信息化建设问题的探讨

财务管理是现代企业管理的核心,推进财务管理信息化作为加强财务资金管理的有效手段,必须加快建设企业财务管理信息系统,通过软件技术与企业管理实际情况的结合,可以解决财务管理信息化过程中的许多矛盾和问题。     

企业内部控制与财务管理分析

财务管理是企业管理的重要构成部分之一,其预算管理、成本管理以及核算控制管理等模块的有效运行,在企业内部的控制中产生的作用不容小觑,也离不开完善的内部控制制度的支撑和保障。因此,本文首先阐述了企业内部控制制度对财务管理的重要性,然后剖析了企业内部财务控制制度所存在的不足,最后就如何加强企业内部财务控制制度的实施提出了几点建议和对策。     

财务管理目标与企业财务核心能力问题研究

在市场经济条件下,企业的内部管理需要通过系统规范的财务手段加以调整。财务管理目标与企业的经营目标相一致,通过系统的财务管理提高企业的财务核心能力是企业发展的必然途径。但是目前我国一些企业尤其是上市企业在财务管理中由于缺乏有效的内外监督,使得会计信息造假的问题屡见不鲜,造成了企业财务管理目标与整体经营目标的偏离。基于此,本文从财务管理目标与企业财务核心能力的关系出发,探究提高企业财务核心能力的相关问题。     

现代企业内部财务控制论纲

企业内部财务管理控制是企业内部控制的一个重要方面。该文将其作为一个相对独立的系统，就现代企业内部财务控制机制的构成要素、财务内控的主要内容、如何实施财务预测、决策控制和财务预算控制等问题展开论述。     

企业财务竞争力与财务核心竞争能力

在澄清对“competence”理解的基础上，阐明了竞争力与核心竞争能力的涵义及其相互关系，并将这一理论应用于企业理财，提出了财务竞争力和财务核心竞争能力的概念以及识别财务核心竞争能力的方法。同时指出。现代企业的财务管理应该是以财务竞争力最大化为目标的战略财务管理。     

企业财务负责人应具备的基本能力

企业财务负责人对于企业内部来说，既受企业高层领导的直接领导，又处于财务部门的核心地位，行使组织、协调财务管理和财务核算的领导职权；对于企业外部如财政、审计、税务等职能机构来讲，企业财务负责人是企业的象征和执行有关经济政策的形象代表。财务负责人自身的能力在很大程度上决定着企业财务管理的水平和财务核算诚信度的高低。故作为企业的财务负责人应具备以下基本能力。     

企业财务管理目标的合理选择——企业价值最大化

财务管理目标是企业在特定的理财环境中通过组织财务活动和综合处理财务关系所要达到的根本目的.本文在分析我国目前关于财务管理目标的观点的基础上论述了企业价值最大化是财务管理目标的合理选择.     

论网络财务的基本特征

在网络环境下，面对经济全球化、管理数字化、经营电子商务化浪潮的冲击，作为企业管理核心的财务管理也由传统的桌面财务走向网络财务。和传统的桌面财务相比，网络财务具有管理空间的远程性、会计核算的实时性、财务与业务的协同性、信息介质的电子化和网上理财的共享性等基本特征，它代表了21世纪的财务管理模式。     

浅析现代企业制度下的财务管理

现代企业管理以财务管理为中心,企业经营决策依靠财务管理系统.财务管理作为一个信息系统和企业管理的一种手段,是一切管理的共同基础,它的中心地位是客观必然的.构建适应现代企业制度的财务管理模式应采取的措施是:建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,完善财务管理机构和提高财务人员素质,健全财务风险控制机制,把企业财务管理终极目标作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理模式,从而全面提高企业的竞争力.