供销社现代企业组建过程中内部控制的启示——对茂名市明湖百货有限公司建立内部控制制度的调查报告

茂名市明湖百货有限公司（下称明湖公司）是茂名市供销社控股的股份有限公司，以大型超市和连锁经营为特色。是广东省供销社系统的龙头企业。2003年，在对原茂名供销社“明湖商场”进行现代企业改造过程中，组建“明湖百货有限公司”。公司成立以来，以跨跃式的速度发展。公司成立第一年，商品销售额就达2．7亿；第二年为3．7亿；第三年为4．5亿。[第一段]     

“1P＋8R”——绿色营销组合策略研究

本文结合当前企业为满足消费者绿色需求而掀起的绿色营销浪潮，详细阐释了“1P＋8R”营销组合思想，并通过运用大量的实际案例指出企业实施绿色营销，应贯彻“1P＋8R”的营销组合策略，为企业绿色营销提供了重要工具。     

建立现代企业制度 促进供销社工业规模化发展

现代企业制度是适合社会主义市场经济体制需要的一种制度。党的“十五”大报告明确指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。供销社工业企业也要积极探索建立具有自身特点的现代企业制度。为了推进这一改革进程,中华全国供销合作总社确定了7家工业企业为试点单位,并组织了培训。中华全国供销合作总社科技工业部罗梦传副部长专门撰文,对现代企业制度的内涵和基本特征作了阐述,明确了供销社工业建立现代企业制度的必要性及建立现代企业制度的具体途径,为供销社工业改革指明了方向。     

现代企业经营中的人性化营销

现代企业如何在激烈的竞争环境中更好地满足市场需求已成为现代企业急需解决的重要课题，而作为满足人性化需求最佳方式的人性化营销。必将成为新时期企业营销的核心和根本所在只有处处体现“以人为本”的思想，通过人性化营销，才能使企业的效益最大化“人性化营销”不仅是一种营销理念，更是一种企业文化，它融入到企业的各个方面。     

“上缴折旧费”问题之我见

“上缴折旧费”问题之我见唐祖仁【编者按】关于供销社理事会集中统筹使用所属企业固定资产折旧费的做法是否可取，本刊在１９９４年第６期和第１０期发表了两种不同观点的文章。这个问题的讨论，反映了历史发展与现实改革的榫合与冲撞，也敏感地暴露了供销社在改革中需要...     

种“洋”菜 发“洋”财——如何构筑贸工农一体化的经营格局

<正> 山东苍山嘉德蔬菜食品有限公司是与香港嘉德国际有限公司合资的企业。近年来,公司全面实施“企业规模化,产品多元化,管理现代化,发展国际化,经营格局贸工农一体化”战略,取得了“为国家创汇,使企业增利,让农民增收”的多重效益。企业连续三年被评为中国外商投资和山东省外商投资“双优”先进企业,全省供销社“十强工业企业”,山东省供销社系统行业排头兵企业,省级文明企业,并于1994年跨入全省百家农副产品加工营销龙头企业行列。     

坚持创新善于经营科学发展

普宁市流沙供销社面对市场经济的不断发展变化，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展，坚持为“三农”服务，坚持基层供销社体制创新，积极创建新农村现代流通网络，积极推动资本运营，保持连续18年盈利的稳步发展，先后被国家人事部、中华全国供销合作总社评为“全国供销合作社系统先进集体”，广东省工商行政管理局授予“连续十年重合同守信用企业”，[第一段]     

新营销学

所谓新营销学，核心是从原来的营销概念中关键的“4P”理论改变成了新营销所谓的“4C”理论。在这个改变之下，营销的概念更进一步地深入到了整个企业，使企业从战略上围绕着营销发生了改变。     

如何发挥财会部门在现代流通服务体系建设中的作用

社属企业改制后，我社紧紧围绕江西省供销社提出的“围绕一个中心，实现两个转变，建设三大体系”的发展思路，创新供销社体制和经营机制，积极参与社会主义新农村建设，逐步推进以“四大经营服务网络”建设为主体的农村现代流通服务体系建设。在这一过程中，财会工作如何适应新变化，做到与时俱进，在构建农村现代流通服务体系建设中发挥更大的作用，是摆在财会部门和广大财会人员面前的一项重要任务。对此，我们进行了积极的探索，取得了一定成效。     

锻造品质锋芒北京现代赋予韩系车新内涵

“北京现代用半年时间走过了大型汽车企业10年走过的路，创下中国汽车工业生产速度新记录。”这是两年前业界对成立不久的北京现代的评价，“现代速度”从此诞生。两年之后，北京现代通过准确的定位、卓越的产品、灵活的营销策略，将“现代速度”演绎为令人叹为观止的“现代效率”。2005年，中国车市依旧咋暧还寒，北京现代却延续了过去的辉煌：在2004年一举从排名第10跃升5强之后，又以233668辆的销量，乘胜跃入4强。     

零售企业向供应商营销“顾客抱怨”

基于当前零售企业竞争日益激烈、日益重视顾客抱怨处理的背景下，零售企业处理顾客抱怨孤掌难鸣，因此，本文提供了零售企业营销“顾客抱怨”的第三个方向——供应商。探讨了零售企业向供应商营销“顾客抱怨”的必要性和价值。最后本文提出了零售企业向供应商营销“顾客抱怨”的相关建议。     

以构建农村现代流通网络为载体 促进供销合作事业又好又快发展

今年中央1号文明确提出：“供销合作社要加快组织创新、经营创新，推进新农村现代流通网络工程建设。”按此要求，我们山区供销社要加快推进“新网工程”和“万村千乡”市场工程建设，加大对基层供销社的改造发展力度，积极构建农村现代流通网络。     

刘胜义对话菲利普·科特勒：重塑数字时代营销价值定位

面对消费者越来越个性化、差异化的需求，以及近年来“营销已死”的命题冲击，市场营销在企业中，尤其是在互联网环境下如何重新进行价值定位，成为以CMO为代表的营销部门及其他营销角色面临的巨大挑战。前不久“现代营销学之父”菲利普·科特勒到访中国，与腾讯公司网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义深度对话营销，科特勒提出的“CMO的核心职责”以及刘胜义结合中国市场实践的营销经验为企业和营销人提供了融合东西方智慧的参考和建议。     

供销社系统经济效益评价指标体系（试行）

供销社系统经济效益评价指标体系（试行）供销财综字［１９９６］第４９号为综合评价供销社财务状况、经济效益以及对社会做出的贡献，根据“两则”、“两制”要求，结合供销社的特点，特制定供销社系统经济效益评价指标体系。指标具体包括：资产负债率、存货周转率、社有...     

“投资回报”营销——营销的“第五项修炼”

市场总监们最喜欢用“战争”来比喻营销，而战争是很难计算投入产出的。公司的销售团队是“兵力”，部署在不同的“区域”，他们要发动一些销售“战役”，用广告“轰炸”来“赢得”一定的份额。当然现在，许多营销和销售主管们，都觉得他们在打一场两面不讨好的仗。 一方面，他们面对着要求越来越挑剔的消费者：“我想要这个颜色。”“能不能价格更低？”“如果你今天再不送货，我就从网上订购了。”另一方面，来自上面的压力也在不断地增加。股东和CEO们总是希望他们的“营销投入砸出更大的动静”，“用尽可能少的广告投入赢得尽可能多的市场份额”。其实来自消费者和CEO的压力都传递着同样的信息：“我们要让我们花的钱，更有价值。”即使在美国这样发达的营销社会里，营销界也遭遇了整体忧患：如果延续这样对结果一无所知的状态，市场人员始终无法说明营销的花销能带来多少股东回报的话，最终将威胁到营销本身在公司中存在的价值。 很久以来，在营销学的经典理论中，4P都以垄断陛的姿态，成为几乎人人都耳熟能详的工具方法，即产品（Product）、渠道（Place）、价格（Price）、促销（Promotion），它是指导营销人员市场实践的基础框架。但是，过于强调4P，反而是本末倒置。4P其实只是营销活动的操作法则，它是实现的手段，而不是目标；它让营销人员陷入了对工具方法的过度追求中，给了盲目“烧钱”以充足的理由，却忘记了营销的目的是盈利（Profitability），这就是第5个P——营销界最重要的“第五项修炼”，它讲求的是营销的投资回报。     

建立激励机制拓展服务领域

党的十五届四中全会所通过的《决定》中明确指出,“推进国有企业改革和发展是一项重要而紧迫的任务”,“建立现代企业制度,是国有企业改革的方向,是公有制与市场经济相结合的有效途径”。供销社企业是我国公有制经济的一个重要组成部分,在促进农村经济发展、沟通城乡物资交流中发挥着重要作用。因而,下大力抓好供销社企业的改革,不断促进其经济效益的提高,使其摆脱困境,走出低谷,更好地发挥作用,显得尤为必要。为此,笔者就搞好供销社企业谈些粗浅的看法。一、建立激励机制,完善管理制度据了解,在一些基层供销社企业,管理制度不完善,管理手段…     

“社有个营”部门是否纳入企业会计核算的思考

“社有个营”部门是否纳入企业会计核算的思考王孝良近年来，供销社在进一步深化改革中，不少基层供销社大胆引进个体经营机制，对那些边、小、微、亏经营部门实行了个体经营办法，即“社有个营”或称“公有民营，”、“抽本承包”。这项改革对改变企业现状，制止亏损加剧...     

做农资经营龙头企业 致力服务新农村建设

广东省农资公司通过创新经营理念，建立激励机制，运用现代流通方式改造传统农资经营网络，坚持。“诚信为本，服务三农”的经营宗旨，全力打造以“广东农资”为统一品牌的全省农资连锁经营网络，成为带动全省供销社农资系统，重振雄风的行业龙头企业。     

第三方物流企业“一对一”营销模式分析

金融危机以后,第三方物流的发展面对着前所未有的挑战,如何走出困境,在激烈的竞争中生存下来成为我国第三方物流企业共同思考的问题。引入“一对一”营销的理念,在分析“一对一”营销对我国第三方物流企业的价值的基础上,提出了适合我国的“一对一”营销模式。     

“1P+8R”——绿色营销组合策略研究

本文结合当前企业为满足消费者绿色需求而掀起的绿色营销浪潮,详细阐释了“1P+8R”营销组合思想,并通过运用大量的实际案例指出企业实施绿色营销,应贯彻“1P+8R”的营销组合策略,为企业绿色营销提供了重要工具。