茶叶零售店经营方略

东方人在几千年的喝茶历史中建立了茶文化,创造了茶艺术,并且茶叶本身就具有保健功能,所以喝茶能让人清心、雅净、回归自然。茶叶零售店的经营必须从茶叶的特性出发。     

小零售店的经营诀窍

<正> 小型零售店要赢得优势,不能跟大型超市正面竞争,要扬自己所长,避自己所短。小型零售店虽小,但小也有小的优势,只要经营得好,同样能在激烈的市场竞争中占有一席之地。那么,小型零售店怎样才能做好经营工作呢?     

农村零售店采购与经营模式探讨

通过对我国农村传统的采购与经营模式的缺点和“蒲公英”模式失败原因的分析,提出了一种适合现代中国农村零售店的采购与经营模式,分析了这种模式的优点．以及存在的不足。     

美国名企经营方略

近年来,美国出现经济高速增长的惊人业绩,美国不少公司依靠新经济发展以及运用新经济融合旧经济的传统产业,突出科技与经营方略的不断创新,以科技经营神话创造出新经济的神奇企业。     

中小企业市场经营方略

中小企业市场经营方略荆建林中小企业势单力薄，在变幻莫测，竞争日趋激烈的市场中，往往处于不利地位。然而，如果能巧妙、恰当地运用各种市场经营方法和谋略，中小企业同样可在市场竞争中取得良好的业绩。下面我们就介绍几种实用市场经营谋略，供经营者参考和使用。一、...     

名牌经营的成功方略

实施名牌战略,运作于企业经营实践,便是一种名牌经营行为。企业只有将名牌经营好,才能取得理想的名牌战略实施效果。正因为如此,许多国内外知名企业,都将名牌经营作为企业竞争和发展的生命攸关大事来抓,也因此积累了不少成功经验,概括起来,有以下六大成功方略:     

黑龙江省科学会堂经营方略

通过对黑龙江省科学会堂宏观环境与微观环境的调查研究,既而对会堂进行准确定位,为优化会堂经营管理,应用管理学知识,做出SWOT分析,总结出优势和劣势及当前所面临的机遇和挑战,为科学会堂制定出SO企业战略,低成本、差异化的经营方针,效率优先、兼顾公平和全员销售的经营机制,形成会堂总体经营方略.     

黑龙江省科学会堂经营方略

通过对黑龙江省科学会堂宏观环境与微观环境的调查研究。既而对会堂进行准确定位,为优化会堂经营管理,应用管理学知识,做出SWOT分析,总结出优势和劣势及当前所面临的机遇和挑战,为科学会堂制定出SO企业战略。“低成本”、“差异化”的经营方针,“效率优先、兼顾公平”和“全员销售”的经营机制,形成会堂总体经营方略。     

古代商家经营方略面面观

我国是一个具有悠久历史的文明古国,是世界上最早进入产品交换的国家之一.约在公元2000多年前,我们的先人就开始将少量的剩余产品用于相互交换,即产生了原始市场.从尧舜时期的北用禺氏之玉,南货江海之珠(<史记>)到陶朱公的厚贵薄贱(刘向<新序>)到洛阳纸贵(<晋书>).随着社会的发展,商业经济也逐渐兴盛.     

亨利药业的经营方略

<正> 眼下,药品市场的竞争成了云南昆明市商界的一道亮丽的风景线。不知是因为药品生意好赚钱,还是因为做药品生意不需要花太多的精力,或者是因为昆明病人多爱吃药,总之,在不到两年的时间里,昆明的大街小巷雨后春笋般布满了大大小小的药店,"福林堂"、"一心堂"、"丹鹤堂"、"健之佳"、"济民"等等、等等。据有的人统计,昆明市大大小小的药店目前已有3000家之多。这个     

民族地区城镇经营方略初探

党的十五届五中全会通过的《建议》，把推进城镇化作为“十五”经济社会发展的一项战略任务，这是民族地区面临的又一次发展机遇，抓住机遇，加快发展是民族地区经济发展和社会进步的必须选择。     

浅析安徽卫视电视剧经营方略

2010年安徽卫视为了配合5月2日至6月15日新《三国》的播出,期间更名为三国卫视,"安徽卫视现象"引起了社会的广泛讨论。安徽卫视找到了电视剧这个进入门槛低、市场收益高的切入点,定位为"电视剧大卖场",并围绕播出的电视剧开展了相关栏目和一系列的活动,与"电视剧大卖场"的定位与经营相得益彰。     

电视节目品牌分析与经营方略

面对电视产业飞速发展的机遇和挑战,本文从电视节目已成为特殊的文化产品,电视已进入产业时代的角度,阐述了电视节目品牌经营的重要性,认为电视节目应该通过准确定位、培养品牌主持人、标准化生产、品牌维护等战略手段创立品牌节目,达到经济效益和社会效益双赢的目标。     

国企集约化经营的五个方略

企业实行集约化经营，是指依靠现有企业基础，对企业资产优化配置，提高生产要素的使用效率；对企业进行技术改造，提高产品质量和附加值；对企业加强管理，降低消耗，提高产出。从推动国有企业存量资产的流动和重组，盘活存量资产的角度看，国有企业实行集化经营应采取以下措施。实施大公司、大集团战略搞好国有企业必须集中力量，抓好一批骨干企业，使这些企业发挥龙头作用，带动整个国民经济的发展。我国经济规模最大的500家国有企业，只占国有企业总数的0．7％，而利润额占63％。实施大公司、大集团战略，采取多种方式，鼓励资产向优势…     

无形资产管理--企业重要的经营方略

无形资产是指由特定主体控制的不具有独立实体，而对企业生产经营会长期持续发挥作用并带来经济利益的一切经济资源，包括商誉、商标权、专利权、厂商名称权、土地使用权等。在知识经济中，国与国之间，企业与企业之间的竞争已经从主要追求公有厂房、设备、劳动力等生产要素转化为注重追求占有更多的知识、专有技术等无形资产。据统计，目前，发达国家的企业的无形资产价值一般占到其资产总额的５０％－７０％，无形资产成为企业生存发展的基石，企业之间的竞争已从价格转移到形象的较量中。良好的信誉是企业一大笔可观的无形资产。世界知名…