项目管理在软件中的应用

一、前言 如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户需求与市场不断变化，人员流动也大大加快。在这种环境下，企业需要应对的变化以及由此带来的挑战大大增加，也给管理带来了很多问题和挑战。软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，管理上没有成熟的经验可供借鉴。而项目管理应该说对于软件企业，尤其是那些以应用开发为主的软件企业，是行之有效的管理方法。因此，项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。     

小议我国IT行业项目管理存在的问题

我国IT行业项目管理水平与国外先进水平之间的差距主要是:项目管理理论研究起步较晚,仍处于发展的初级阶段;IT项目管理人才缺口巨大;企业面临的环境变化迅速;企业本身认识不足;行业内项目失败率高;与国外大企业间差距大。     

项目管理在IT项目规划中的应用分析

新时代背景下,经济与科技高速发展,高新产业逐渐成为现代经济支柱产业,为产业转型带来了可能,IT市场规模越来越大,国内不仅涌现大批IT企业,国际IT企业也在不断进入中国市场,市场竞争日益激烈。IT企业想要增强竞争实力,发挥优势,降低运营成本。IT项目规划中应积极融入项目管理,通过项目管理,对IT项目规划中成本、质量、进度各方面要素进行全方面管理,提升IT项目规划水平,保证项目顺利实施,弥补传统管理模式下存在的不足。本文将针对项目管理在IT项目规划中的应用展开分析和研究。     

项目管理在软件开发中的应用问题

随着信息技术产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。     

财务管理在项目管理中的应用研究

在项目管理中,财务管理发挥的作用是对施工中所需要的资金计划性分配,以确保资金有效利用,保证施工进度,对工程施工成本有效控制.本论文针对企业施工过程中所涉及的财务管理实际应用的分析与探讨.     

浅谈项目管理在建筑工程项目中的应用

若要对现代建筑工程实行全方位、全面的项目管理,那么就需对现代建筑工程中的各个方面、因素进行细致化、全面化考虑,并制定系统化规范化的管理体系,也只有这样才能保证施工项目的管理正常开展。特别是针对现代建筑工程的专业化强度大,对其施工质量有着高要求性,所以当其施工过程中出现了施工质量上的问题,那么就极有可能引发负面影响,更为甚者对现代建筑工程竣工交付后的安全结构与其正常使用功能有所影响。本文对现代建筑工程施工过程中的项目管理等方面的内容进行了浅要的分析和探讨。     

关于项目管理在通信工程的应用探讨

随着通信市场发展迅速,通信项目大量建设,企业每年均投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动.通信项目不仅具有一次性、临时性、目的性等一般项目的特征,要求项目管理理论和方法更加适合通信工程项目的特点,对项目管理提出了更高的要求.     

项目管理中的"挣值"分析原理及其拓展

现代项目管理中的“挣值管理”思想和方法是由美国国防部最先提出和建立的，这种方法是专门为项目的时间和成本集成管理服务的。它可以用于分析项目成本和时间之间的相互关系和预测项目成本和时间的发展。本文深入地讨论了“挣值管理”这种方法的统计分析原理及其发展。     

论软件项目管理

项目管理及其特征项目管理(ProjectManagement)是20世纪50年代后期发展起来的门管理科学的分支学科，现已日趋成熟、完善，并表现出强大的牛命力。项目管理是运用系统论原理对工程项目的有限资源进行计划、组织、人员配备、领导与控制、限期实现一次性特定目标。项目管理足一项复杂的工作，它具有创造性的过程和时空性，需要集中统一领导，保持责任的连续性。在IT行业，项目管理常常是决定产品或企业能否成功的最重要指标之。现在，项目管理的价值，已被企业界充分认识。对于IT企业来说，项目管理显得更加重要，项目管理的能力已成为IT企业的关键能力。本文将首先定义什么是项目与项目管理并明确项目管理的重要性，然后归纳指出项目经理的职责和项目经理的工作程序。     

WBS在项目管理中的应用研究

项目管理是对项目及资源进行管理的活动,是在科学系统的方法和理论基础上由项目组织对资源进行协调控制的过程。主要目的是为了保证项目工作的顺利进行,防止在施工中出现资源浪费及衔接不上的现象。本文主要对WBS在项目管理中的应用进行研究分析。     

市场营销实践中项目管理的应用分析

就目前来看,企业项目管理在企业市场营销实践中的作用越来越重要,主要在于项目管理是企业开展市场营销活动的有效方式,项目管理的合理应用能够确保企业市场营销战略的科学性、实效性,进一步提升企业的经济效益与社会效益,因此应当充分重视市场营销实践中项目管理的应用.本文主要针对市场营销实践中项目管理的应用意义进行深入分析,探讨市场营销实践中项目管理的应用策略.     

项目管理在通信工程建设中的应用研究

目前国际上很多大型企业都通过项目管理这一新型的工程管理模式实现了经营业绩的显著增长。本文分析了当前我国通信工程建设管理模式的发展趋势,提出了项目管理在通信工程建设中的几点思路和注意事项。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

一个项目能否顺利完成且为公司进行盈利的主要因素就是人力资源是否安排的合理.一个合理的人力资源安排对整个项目的运营和进行有着巨大的影响.而此时人力资源就在项目管理中的地位尤为重要.因此,项目管理简而言之就是人力资源的管理,把合适的人安排在合适的岗位,达到整个项目顺利的完成.     

计算机技术在建筑设计及项目管理中的应用

随着我国社会和经济的不断发展,我国的建筑行业取得了巨大的进步.我们都知道,建筑项目具有投资大、技术要求高、建设周期长等特点,伴随着工艺和新材料的快速发展,因此更新换代周期越来越短,那么这样就更需要在建筑项目的全过程管理中尽可能的运用到计算机技术,通过计算机技术来简化相关过程或手工劳动.本篇文章主要分析计算机技术在建筑项目管理中的基本应用.     

项目管理在市场营销实践中的应用探讨

通过利用完善的项目管理方式,构建一个合理、完整运行的市场营销体系是我们当前所要积极努力的目标。本文通过结合市场营销中项目管理的具体应用分析,进一步加强企业市场营销的管理绩效。通过将市场营销的整套理念引入到项目管理中,并加以运用专业的方法去优化项目管理的相关摸式,力求能够以此解析项目管理对于市场营销实践的积极作用。以此,帮助企业更好的掌握与管理市场营销实践中的一系列问题,通过完善的项目管理来整合市场营销的运行体系;通过不断完善项目管理方法来提高市场营销活动的效率,最大化的增加企业营业利润,全面配合我国经济的发展脚步。     

企业管理过程项目管理软件的应用

随着知识经济时代的发展,社会对于企业的管理水平有了更高的需要,这不仅是市场经济的稳定发展的需要,更是企业的自身综合实力提升的需要,只有保证企业的管理体系的健全,保证企业的经济运作环境的稳定,才能满足企业的日常工作的需要。上述环节的开展,需要应用某些项目管理软件,这是现代化企业管理所必须的一个环节,只有保证其各个项目管理环节的优化,才能实现企业的经济发展的健康可持续性。     

浅述运用PROJECT软件进行项目管理在风电场建设中的应用

PROJECT软件在国内建设项目运用中往往停留在制作进度表的程度,而非真正拿它进行项目管理。本文通过某个风电场的全过程建设,得出结论表明：即使只是有限地运用PROJECT软件进行项目管理,也是能取得相当积极效果的。PROJECT项目管理应积极推行。     

项目管理:步入国际化时代

<正> 1、现代项目管理 1.1现代项目管理发展现状。现代化的项目管理概念起源于美国,是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它一出现就举世瞩目。项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。现代项目管理科学便是上世纪50年代末从这两项技术的基础上迅速发展起来的一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。近几年来,随着全球一体化的发展,中国经济正日益深刻地融入全球市场。我国每年从世界银行获得约30亿美元的贷款,连续多年成为世界银行的最大借款国,再加上亚行贷款、国际经援、出口信贷等,利用外资(包括港、澳、台的资金)数额每年都在     

多项目管理在会计实务中的应用研究

随着社会的不断发展,经济水平的不断提高,传统的会计处理方式已经不再适用于当前的经济外部条件了,需要对其加以改进,以此让会计能够在实务处理的过程中能够发挥出其最大的作用。多项目管理是近几年来发展起来的一种管理方式,是通过对多个项目进行长周期化管理,通过这种方式来提高项目的管理水平,并且促进项目的长期发展。将多项目管理应用在会计实务当中为会计处理开辟了一条全新的处理道路,能够大大地提高会计管理水平,让会计能够发挥出其最大的作用,但是在现实生活中,由于多项目管理是近几年来才兴起的管理方式,其与会计实务的融合还不够成熟,所以加大对多项目管理在会计实务中的应用研究是非常必要的。     

技术经济分析在项目管理中的应用研究

工程项目管理工作中,合理应用技术经济分析能够以定量和定性法研究项目工程管理概况,以此编制和采用最佳管理方案,为项目管理工作的有序开展做好铺垫,发挥出项目管理的作用。文章探究技术经济分析在项目管理中的具体应用,以供参考。