管理是企业永恒的主题

改革的深入使企业面临着更加复杂的环境，一些人对管理的种种错误认识和理解也是客观存在的，由此阻碍了企业经营机制的转换和经济效益的提高，本文就目前企业管理过程中对管理的误解进行了剖析，并就如何加强企业管理工作谈了自己的看法。     

管理是企业永恒的主题

沈阳冶炼厂“是中国有色金属工业总公司所属的大型综合性有色金属冶炼企业，具有50多年发展历史、主要产品有铜、银、铅、锌、黄金、白银和硫酸等．以及稀有金属、高纯金属，半导体材料等一年生产能力26万吨．利税总额1989年突破1亿元，并于1989年首批进入国家一级企业。在1993     

降低成本是企业管理的永恒主题

<正> 随着时代的发展,企业降低成本的方法、途径及手段都在发生不断的变化。本文通过对企业不同时期降低成本的方法、途径的分析,来论述降低成本是企业管理永恒的主题。 一、在计划经济条件下,降低成本的传统方法 在计划经济条件下,我国降低成本主要体现在生产领域、生产性费用和扩大生产规模三个方面来获取效益:(1)在产品成本中,生产性费用所占比重大,产品成本的主要构成为原材料,因此节约每种原     

加强管理是企业的永恒主题

<正> 党的十四届五中全会确定了“九五”和2010年我国国民经济和社会发展的主要奋斗目标,并指出实现这一奋斗目标的关键是实行两个具有全局意义的根本转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。在实行两个转变,迈向二十一世纪的伟大进军中,国有企业肩负着重要的历史使命。首先,国有企业改革是经济体制     

降低成本是企业管理的永恒主题

纲材价格开始下跌,企业不要把希望寄托在上游产品的降价上,也不要把希望寄托在钢铁产品的提价上,要把立足点放在现实的基础上,在降低成本上下功夫。笔者在企业调查过程中,深感有8个字至关重要,这就是“全员、系统、稳定、创新”。并且要软硬结合,特别要把软件建设搞好。     

管理是企业发展的永恒主题

<正> 山东华泰化工集团是1973年建成投产的年产3000吨合成氨的小氮肥企业。由一个名不见经传小型企业发展到目前的有机无机并存、多品种高效益的综合化工大型企业,走的是一条以管理促效益、促发展的路子。“八五”期间在夯实管理基础工作的基础上,强化专业管理,促进企业整体素质的提高,先后获得了“省级先进企业”“国家二级企业”“全国化肥生产先进单位”等荣誉称号。1995年实     

质量是企业管理永恒的主题

我们总后工程总队坚持把质量作为企业管理永恒的主题,创出一条“以质量求信誉,以信誉求生存”的自我发展的路子。近年来,总队施工任务饱满,工程质量逐年提高。1989年工程质量优良率为40.99％;1990年为61.29％;1991年为72.39％。1988以来,总队获国家优质工程银质奖1项;“特别鲁班奖”工程1项;市级优质工程2项;北京市装饰工程三等奖1项;区县级优质工程31项。为军队和首都建设做出了积极贡献,赢得社会上的普遍好评。1990年获得“全国施工企业管理优秀奖”;1991年被建     

质量是企业管理中永恒的主题

“质量是企业的生命”,质量管理始终是企业管理中永恒的主题。近几年来,我公司推行全面质量管理,在施工人员中已普遍建立质量管理的意识。推进全面质量管理是强化企业管理,提高经济效益的治本工作。“全面”的集约性,“质量”的综合性,“管理”的系统性,构成了现代化企业经营管理的思想基础和方法体系。质量是一项群众性工作,不能只依靠少数领导和专职人员,而是做到“人人讲质量、时时抓质量”,在企业内造就一个重视质量的气候。我们公司近两年来对质量管理进行了探索,理出了一条思路:推行科学管理,把标准化工作注入质量管理中去,     

从严治厂是加强企业管理的永恒主题

<正> 当前,相当一部分国有企业经济增长速度缓慢、效益不高,有的甚至长期处于亏损状态。其主要原因是管理不严,纪律松驰,规章制度形同虚设;生产现场“脏、乱、差”,到处“跑、冒、滴、漏”;生产经营秩序混乱,安全事故频繁发生。为了尽快地改变这种     

管理:企业永恒的主题

在转机建制中,“产权清晰”成为热门话,“权责明确”也议论颇多,“政企分开”人们经常提起,相形之下,“管理科学”这一条,似乎重视得不够,对其重要性或意义理解得不深。 笔者以为,“管理科学”也应成为关注的话题,这既是理论上全面性的需要,更是经济生活实践的迫切需要。     

质量管理 企业永恒的主题

作为一名老企业的老职工,我目睹了许许多多有关质量行为的是是非非,从而对“质量”两字有着刻骨铭心的感受。８０年代,我算是企业第一批参加“全面质量管理培训”的人员。我所在的江苏丹化集团公司（当时还叫“江苏省丹阳化肥厂”）对培训工作还是相当重视的,对参学参考率抓得很认真,使参培的绝大部分学员的考试成绩都达到８０分以上。但作为一家国有企业的丹化集团,既是本地政府的掌上明珠,又是化工部的知名企业（１９８４、１９８５年的效益名列化工行业第３第４名）。企业响当当,产品喷喷香,职工不愁没饭吃。因此,大家的质量意…     

管理──企业永恒的主题

时下，人们总是在问：为什么在相同环境下，有些企业的内部管理井然有序，一步一个脚印，一步一个台阶，在激烈的市场较量中，成为姣姣者；而有些企业的内部管理滑坡再滑坡，在市场竞争对手面前，节节败退，甚至沦为亏损大户。其实只要仔细观察就不难发现，在企业转换机制的进程中，面对来自市场的强大压力，有些企业抓住机遇，面向市场练内功，结合改革抓管理，而且抓得严格、抓得扎实、抓得持久，其结果是，在复杂多变的外部环境中，反应快速，应对自如，拓展出广阔的生存和发展空间。而另一些企业却让管理工作“跟着感觉走”，借口忙于应…     

创新是企业发展的永恒主题

山西省平遥减速器厂主要生产各类减速器、电动滚筒、减速滚筒、电动机,共计15个系列3000余种规格,产品行销全国各地,部分出口东南亚、北美等国外市场.     

提高质量管理水平是设计企业追求的永恒主题

笔者结合宿迁市水务设计院改制后企业的实际情况,分析了企业领导和全体员工积极探索提高质量管理水平的路子,阐述了领导重视、注重培训、严格过程管理、落实奖惩等措施对改制后设计院的重要性。     

改革与管理——企业永恒的主题

几年来,中油管道电信公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理,使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,为建立现代企业制度奠定了基础,经济效益连年增长。1994年,实现产值1.5亿元,利税1200万元。1995年施工总产值1.8亿元,实现利税1350万元。几年来,先后被评为中国500家最佳经济效益建筑企业,全国优秀施工企业等称号。我们体会到,改革和管理是企业永恒的主题,只有始终围绕这两个主题开展活动,才能使企业不断得到发展。 一、改革是企业生存发展的动力。 电信公司是集电力、通信施工为一体,具有国家     

为民服务是创先争优永恒的主题

按照中央统一部署,作为中央七家重点单位之一,南方电网公司启动了"为民服务创先争优"活动,以客户为中心,以群众满意为导向,全力做好电力供应,集中力量解决关系群众用电的实际问题,实现南方电网公司"服务好、管理好、形象好"目标.开展创先争优活动,无论是创建先进基层党组织,还是争当优秀共产党员,落脚点都在"服务群众".在先进基层党组织的"五个好"中明确提出"群众反映好";在优秀共产党员的"五带头"中亦载明了"带头服务群众".中央反复强调,要把创先争优作为服务群众的经常性机制,引导基层党组织和广大党员有计划地为群众多办好事实事,切实使创先争优活动成为群众满意工程.     

为民服务是创先争优永恒的主题

按照中央统一部署,作为中央七家重点单位之一,南方电网公司启动了为民服务创先争优活动,以客户为中心,以群众满意为导向,全力做好电力供应,集中力量解决关系群众用电的实际问题,实现南方电网公司服务好、管理好、形象好目标。开展创先争优活动,无论是创建先进基层党组织,还是争当优秀共产党员,落脚点都在服务群众。在先     

安全是企业永恒的主题 安全运行是最大的效益

主题：新形势下，炼油、化工安全生产怎么搞？　　时间： 2000年 12月 1日　　地点：云南省昆明市　　主持：王鹤洲（本刊理事单位——沈阳石蜡化工有限公司副总经理）　　嘉宾：张晓刚（中国化工安全卫生技术协会宣教部主任）　　 陈德胜（青岛石化集团有限责任公司副总经理）　　 杨福民（辽宁盘锦东方沥青有限公司副总经理）　　 唐文增（山东东明石化集团有限公司副总经理）　　 陈革新（辽宁省辽中石油化工总公司总经理）　　 石秦岭（山东滨化集团有限公司副总经理）　　 惠莱夫（陕西延炼石油化工股份有限公司副总经理）　　 胡俊岭…