基于精益造船的船舶生产设计管理流程

造船生产现场是非常复杂的工作环境.无论是在地面平台上,还是在码头上,由于生产类型的多样性和生产过程的复杂性,生产现场总是呈现出多维交叉作业状态.由于船舶的特殊性,在高空封闭的机舱和有限的空间内有许多操作,因此必须做好生产管理.本文着重研究和分析基于精益造船的船舶生产管理过程和关键点,以供参考.     

精益管理在小微企业管理中的应用探析

文章详细介绍了精益管理在小微企业管理中的现状,重点探讨了其具体应用,包括建立组织机构、提高领导及员工对精益管理的认识等,旨在帮助小微企业实现精益管理,提高小微企业的管理水平,促进小微企业快速发展。     

浅谈生产企业中公共设施的精益管理

现阶段生产企业中,无论是生产管理还是质量管理,都在不断地引入科学合理的管理方法,就是精益管理,然后在企业快速发展的同时,工厂公共设施技改的投入也随之加大,公共设施装备的水平超大幅度地提升,公共设施装备的技术含量也越来越高,对设备管理者也好,一线操作工人和维修人员也好,突飞猛进的环境不得不让这些管理者的综合管理水平和技术能力突出更高更远大的要求。那么企业各职责管理部门都导入精益管理或结合实况补强的,尤其是公共设施通过精益科学管理,会给企业带来样貌是怎样的。本文将通过以下论述来展开探讨。     

生产型企业精益生产方式下的成本管理

生产成本管理作为生产型企业管理中的重要一环,是企业提升效益的关键所在。只有持续加强成本管理,才能有效降低生产成本,使企业保持竞争优势。当前,我国许多生产型企业纷纷引入精益成本管理理念,精益生产方式现已成为生产型企业有效的成本管理手段。基于此,文章主要对生产型企业精益生产方式下的成本管理现状进行分析,并提出有效的改进对策,以供参考。     

企业管理中精益生产体系的作用与实践

从制造业大国到制造强国的转变,是我国制造业追求的目标。现代企业的发展需要依靠产品质量不变的前提下生产成本的降低,从而实现自身竞争力的提升。本文首先介绍了精益生产理论及其实质,接着分析了精益生产体系的作用,在满足客户需求、降低成本、提升质量和企业竞争力方面具有优势。最后,通过双环传动的案例,分析了精益生产体系的具体实践过程。     

浅谈“看板管理”在精益生产中的应用

本文介绍了看板管理在企业推荐精益生产中的应用,以期能够有借鉴作用。     

探究精益管理在企业生产管理中的应用

自从进入 21 世纪以来,随着我国社会经济水平的不断提高,市场经济体制建设工作的初步完善,使得我国各大企业之间的竞争关系逐渐变得紧张起来。 目前,我国各大企业想要有效提升自身经营发展的核心动力,并以此带动自身市场竞争能力的显著增长,可以尝试将精益管理模式应用到企业日常生产管理中。 因此,文章主要阐述了在企业生产管理中应用精益化管理的重要作用以及实施精益管理必备的重要条件,并简要分析了在企业生产管理中心精益管理的具体应用策略。     

基于精益生产的航空制造企业生产管理研究

我国的航空制造企业跟发达国家有一定差距。本文从人事组织结构、生产计划和产品质量控制三方面分析了我国航空制造企业在生产管理中存在的问题,介绍了精益生产理论,分析了精益生产对航空制造企业生产过程的改进方法,并指出相应的保障措施。     

胃“精益”管理缔造成本优势

近段时间，由于原材料市场变化莫测，价格呈严重下跌状态，致使时风集团的库存资金蒙受前所未有的损失。为改变现状，结合公司提出的高差异与低成本整合战略，继续推进经营管理由粗放型向集约型转化升级，更好的配合公司“节约型示范企业”建设，企管处响应公司“精益生产”式管理号召，建立了成本运行考核制度，目前已初见成效。     

浅谈精益管理会计的内容与原则

20世纪70年代至80年代以日本的丰田公司为代表掀起了一场精益管理的大革命,其中的"精"体现在质量上,即消除一切失误,追求"尽善尽美"、"精益求精"。"益"体现在成本上,表示利益、效益。随着《改变世界的机器》一书的出版,许多企业开始学着实施精益生产,1996年琼斯教授的《精益思维》出版后,全球更是形成了"精益"热,精益管理已向各行业推广,成为现代企业管理的高效模式。     

基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究

企业成本核算主要是针对包括材料成本、人工成本、费用成本等在内的生产成本进行核算。在现有的经济环境中,通过精细管理与精益生产来对企业成本进行核算以及控制工作已成为当前管理者们的共识。企业的整个运行核心包含了精细管理与精益生产在内的工程。企业要做大做强,有效运用精细管理与精益生产等经验来指导、促进企业的发展。本文从精细管理与精益生产的角度描述了如何进一步更好的进行企业成本核算,对企业成本进行深入的核算,以及更好的通过精细管理以及精益生产等方法缩减成本、减少开支,为企业更好的发展提供了更有利的发展提供了一个新思路。     

基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究

企业成本核算主要是针对包括材料成本、人工成本、费用成本等在内的生产成本进行核算.在现有的经济环境中,通过精细管理与精益生产来对企业成本进行核算以及控制工作已成为当前管理者们的共识.企业的整个运行核心包含了精细管理与精益生产在内的工程.企业要做大做强,有效运用精细管理与精益生产等经验来指导、促进企业的发展.本文从精细管理与精益生产的角度描述了如何进一步更好的进行企业成本核算,对企业成本进行深入的核算,以及更好的通过精细管理以及精益生产等方法缩减成本、减少开支,为企业更好的发展提供了更有利的发展提供了一个新思路.     

中小企业如何学习精益管理

在考察完浙江某市一家农用车生产企业之后,王水福对同行的人说,如果这家氽业用西子模式去管理,毛利润率起码上升10个百分点。尽管不是所有的企业都适合精益管理,但必须承认,精益管理中的“杜绝浪费”理念,适用于每一家企业。     

论“三代”税款手续费收入财务精益管理

"有关代扣代收代征手续费收入(以下简称"三代"税款手续费收入)"的规范核算,是近年来我国税务理论与实践研究的重要问题之一。本文结合国内已有相关税收法律法规,重点从精益财务管理的角度论述,如何规范"三代"税款手续费收入管理,细化精益财务核算,推动企业提升财务精益管理水平。     

论“三代”税款手续费收入财务精益管理

“有关代扣代收代征手续费收入（以下简称“三代”税款手续费收入）”的规范核算,是近年来我国税务理论与实践研究的重要问题之一。本文结合国内已有相关税收法律法规,重点从精益财务管理的角度论述,如何规范“三代”税款手续费收入管理,细化精益财务核算,推动企业提升财务精益管理水平。     

广州本田：滚动发展与精益制造

别人疯狂“跑马圈地”的时候，广州本田却像个小本创业的企业，守着一款雅阁精耕细作了几年。行业竞争日趋激烈时，广州本田借助一个“老套”的手段——向规模要效益，滚动发展，稳扎稳打，同时不忘日系车厂“精益生产”的传家宝。     

可持续发展融入企业管理框架的路径

从“十二五”计划当中不难发现,可持续发展已成为潮流,企业正受到鼓励,将可持续发展融人日常运营当中。许多企业从战略方面开始考虑这一问题,事实上,如何将可持续发展真正融入企业管理框架也一样重要,否则虽然战略很好,但是无法执行。将可持续发展融入框架的方式有很多,但都必须彻底地由上至下地落实。     

管理还需信仰复兴

时至今日，这场关于丰田危机的争论总算渐渐平息，无数声音在震惊之余对丰田进行了“马后炮”式的解剖，而两位“80后”的苏格兰老人则表示对丰田公司遭遇的困局“早有预料”，不仅如此，他们对曾经因“精益生产”成功将价值观输出至全球的丰田公司近年在质量与细节方面的忽视提出警醒，更为重要的是，他们为丰田危机乃至全球经济危机挖掘了更深层的原因：正是由于管理的信仰丧失。     

“阳光使命”再续新篇章——苏宁电器发布未来十年战略规划

紧贴国家“十二五”发展规划,实现从传统零售企业向现代科技企业转型,目标打造世界级企业。