我被挖了墙脚

我是学计算机的,大学时就兼职帮电脑公司做软件开发。毕业后,我开了一家软件公司,专门做与娱乐业相关的软件业务。我们新近开发了一套“冠歌软件”,据业内人士预测,市场前景非常好。有一天,我和同乡聚会,认识了王刚,他是做家庭装修生意的。一个多星期之后,王刚来到了我的公司,说是路过,顺便进来看看。我热情地接待了他,因为当时工作很忙,我就让公司的技术骨干小陈领他在公司到处转转。     

汉城来信·(十九)两个韩国职员的离去

××兄,你好!2004年9月30日,信贷部主管闵壮焕先生依依不舍地向我道别。他在这个月初向我提出辞职申请,我尽力挽留不住,眼睁睁地看着这样一位“爱将”离开。我握着他的手,感谢他一年来为汉城分行做的贡献,祝愿他在新的工作机构中取得成功。他感情真挚地拥抱了我———这可是韩国人通常不使用,而且我也不大习惯的道别方式。他一再强调他请我吃告别饭时,我所做的承诺:他会用中文给我发电子邮件,我承诺通过电子邮件改正他邮件中可能出现的语言错误(他在学中文);我还承诺,今年年内一定到他新任职的釜山银行总行去走走看看。最后,他向我出示了“…     

文化的“贵”与“贱”

我一个亲戚的朋友,原来在北京做建筑生意,忽然间告诉我,他要转型做"文化商人"了。我顾不上莫名惊诧,跟着他来到朝阳某"文化创意产业园区",他大手一挥,所见之处皆为蛮荒之地,但他仍然掩饰不住兴奋,这里,"我要盖一个红楼剧院,专门上演红楼戏剧。"那里,"我要开一个红楼主题餐厅,做的都是‘红楼菜’了。"言谈间掩饰不住的得意,当我问到《红楼梦》里最著名的一道菜是什么时,他想了想:"我就记得有个刘姥姥吃的‘茄掌’,是有这么一道菜吗?"     

管理无知?

2004年年初,<福布斯>杂志采访管理思想家彼德·德鲁克时间到他漫长的职业生涯中有没有什么他想做但没有做成或没能做的事."有,而且有很多很多,"他说,"还有很多我应该能写得更好的代表作品,肯定比我已经写过的好.我最棒的书名应该可以叫做<管理无知>,可惜我还没有写."     

时机很重要

杨先生是一家外企公司的老板。前不久，他遇见了这样一件事情。 一位保险推销员来拜访我，他说可以帮我做理财规划，并且带来了一些朋友做的完美计划蓝图。原本我对他感到怀疑，但在我们聊过天之后，他所表现出的态度却是“我并不想向你推销任何东西。”     

为什么会不喜欢自己的工作

最近,在某集团分公司做副总经理的一位老同学突然在网上告诉我,"我最近对工作毫无兴致和动力,上班来就盼着下班,做什么都提不起劲头来,啥都不想做,出去旅游玩了几天,回来后还是这样。你说我是不是有点职业倦怠了?"我问他:"你个人感情出问题了么?"他说没有。"跟同事关系处理得不好么?"他答也没有。"你对现在的职位和薪水不满意么?"他说很满意啊。     

企业:握住员工的手赢得员工的心

前两天,有一个做酒店的朋友拿着他拟订的“厨师长绩效考核表”来找我,希望我帮他看看合适不合适,要怎么完善才能更有效地管理好厨师长,调动他们的积极性,让他们做领导希望他们做的事情,从而有效地实现酒店的经营目标。     

张春光的三本”真经”

从见到他的第一时间起,就不时地强调着：“关于我个人,真的没什么。只是做了我该做的事。”不过,在他谈这几年的经营时,“人才”“商机”和“价值”这几个要素被他强调得欲发重要起来。原来这是他经营企业的关键所在。     

丰田管理随想

一个月月友供职于日本丰田,我问她为什么不考虑去欧美企业,她说她呆在丰田不是因为薪水,只是觉得太喜欢丰田的文化了,然后她给我介绍丰田的文化：“我是一个喜欢自由的人,不喜欢被人颐指气使的,我们经理给我下达一个任务,我觉得合适我就去执行,如果我觉得不合适我会和他辩论,他说过我了,我就去执行,说不过我,我不会去执行,经理白己就去做,等他做完了,他会告诉我到底谁的决策是对的。”     

痛并快乐着的娱乐CEO

十三年前,中央电视台第一批“东方之子”中的文硕,最得意的事情就是能够追求他自己想做的东西,“快乐我做,不快乐再赚钱我也不做”。从此,文化江湖中流传着对他的评价:“事业上睿智,生活中弱智”     

金铁木：“读史是内心脆弱的表现”

采访进行了三十分钟,金铁木突然沉默,陷入长考。他给出的理由是“今天你们来采访,其实我的心情很不好。你们勾起了我对过去的回忆。今年我36岁了,本命年,我都做了些什么?好像没做什么。”这番话符合金铁木的职业。作为一个导演,他有权进行艺术     

一边玩,一边赚钱

当我在办公桌前埋头苦干时．有人敲了敲我的隔板．抬头一看原来是我的一位做建筑设计的朋友．它得意洋洋地告诉我．他找到一份兼职工作——去海底世界喂鱼。”喂鱼？”我以为自己听错了。在慢条斯理地做了一番解释之后．因为要赶着和他的哥们儿去潜水．他便晃着粗布中式上衣潇洒地离去。     

解读团队做大之惑

到底是做大做强，还是做强做大，这是关系一个团队是否健康发展的问题。 我曾经在基层接触到一位业务室主任，他所带的业务室是当地中心支公司最大的一个业务室，室人力竞有36人之多。我问他，这么多人你管得过来吗？     

徐立华：“我不是在妥协！”

我们四个人的本事都不够大!《英才》:当初波导的四个创业元老是怎样走到一起的? 徐立华:完全是机遇。1991年研究生毕业后我跑到深圳打工,随后我同学蒲杰也来了。我们一起商量,是不是找一个机会可以自己做。想过很多事情,包括做土豆去皮机。后来想还是做传呼机比较好,它在中国有很广阔的前景。我和蒲杰做了一个可行性报告,然后就到处找投资。在谈的时候,我另外一个同学徐锡广,从北京来深圳旅游结婚。于是我就跟他说了这个事情,问他有没有什么关系?他马上跟老家奉化的朋友     

你以为你是谁

那天我去朋友家。他下海做生意后,我们就很少聚在一起了。他家里的摆设及他的一身名牌都明白地向我传递着他做发了的信息。朋友在“不经意间”很“谦虚”地告诉我,他现在只是做些小买卖,一年也就赚个十几万块钱吧。我笑,说:“你这家伙,心也别太贪了。一年赚个十几万,还算小买卖?”其实我在走进朋友家时,就注意到了门外站着的那个人。那个人的穿着介于城市与农村之间,一看就     

如何成为有力的领导者——韦尔奇的领导艺术

"作为领导,他的成功并不在于他每天在做什么,而在于团队的出色表现‘反射’给他的荣耀。他不能在总想着‘我怎样才能与众不同’,而应想着‘怎样才能让下属把工作做得更好’。"     

我被孩子视为“偶像”

故事一：做给他看 于江川35岁儿子5岁 我做部门主管已经很多年了,自认为在工作中游刃有余。有许多年轻的下属,都非常愿意和我聊天,共同讨论问题。有的员工,更视我为职业偶像,经常向我请教如何成就自己的职业生涯。如果说,我取得了一点小小成绩的话,我想一定缘于父亲对我的影响。是他,培养了我肯于钻研、视工作为享受的人生态度。     

谭启永：让保险成为习惯——平安寿险济南分公司2002年个险第一名

谭启永说做保险要有经营理念，保险营销员就是批发零售商人。他说：“我是代理人，我代理的产品称为保险。保险公司批发给我，我零售给我的客户。”他能成功，是因为他有三条基本的营销原则。     

乱云飞渡仍从容——回忆“文革”期间我在周总理领导下工作的日子（上）

我早就想写一篇回忆周总理的文章,总觉得这是我必须做的一件事。60多年前,我与他第一次会面,就给我留下了难忘的印象;50年代中期,我调到北京工作后,接触他的机会就更多了,我的许多笔记本里详细记载着他的教诲。他的思想品格和工作作风,至今一直激励着我。     

阿里巴巴开除违规的销售冠军

美国前总统林肯出身于一个鞋匠家庭，在看重门第、出身的美国上流社会，他身为鞋匠之子自然受到许多权贵的轻视。在竞选前林肯首次站在参议院演讲台上时，一位态度傲慢的参议员站起来说：“林肯先生，在你开始演讲之前，我希望你记住，你是一个鞋匠的儿子。”他的话引起了在场众多参议员的哄堂大笑。面对如此羞辱，林肯保持平静，待到大家的笑声歇止，他回答说：“我非常感谢你使我想起我的父亲，他已经过世了，我一定会永远记住你的忠告，我永远是鞋匠的儿子，我知道我做总统永远不会像我父亲做鞋匠做得那么好。”