神经网络下企业发展能力预测分析

一、企业发展能力、人工神经网络及BP算法 企业的发展能力，也称企业的成长性，是企业通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的发展潜能。企业能否健康发展取决于多种因素，包括外部经营环境，企业内在素质及资源条件等。     

企业文化是企业发展的内在动力

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的具有自身个性的发展目标、价值标准、基本信念及行为规范的总和。加强企业文化建设,对于提高职工队伍整体素质,增强企业凝聚力、向心力,塑造良好企业形象,提升市场竞争能力等都具有非常重要的意义。     

多元化经营中的风险防范

随着我国经济的持续、快速增长，企业的规模不断扩大，企业参与国内、国际市场的竞争意识和能力不断增强。为降低企业经营风险，提高企业盈利能力，很多企业，特别是一些大、中型国有企业普遍采取了多元化经营的企业发展战略。本文仅就多元化经营可能面临的几种风险及防范措施在此与大家共同探讨。     

高质量发展视域下做好企业经营管理的研究探讨

随着经济全球化和科技的迅速发展,企业经营面临着前所未有的机遇和挑战。在这样的背景下,探讨如何在高质量发展视域下做好企业经营管理显得尤为重要。本文界定了高质量发展的内涵,提出了适应高质量发展需求的企业经营管理原则,包括持续创新、协同发展以及可持续管理,分析了当前企业经营中存在的主要问题,如资源错配、从业人员能力不足、商业模式守旧和创新驱动乏力等,并提出通过优化资源配置、提升人员能力、创新商业模式和加强创新驱动等促进企业高质量发展的优化对策。     

企业发展能力浅析

企业的发展能力是通过企业自身的生产经营活动不断累积扩大的发展潜能。从财务角度看，发展能力是提高盈利能力最重要的前提也是实现企业价值最大化的基本保证     

走出资本运营的误区

企业在进行资本运营时要清醒认识本企业的能力与约束，深入理解企业能力与资本运营之间的密切关系，依企业发展的内在本质和约束条件去经营企业。     

浅析企业执行力

当今社会,提升企业执行力,是企业应对市场竞争、促进企业发展的必然要求。什么是“执行力”？企业执行力．是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。对企业员工而言．就是职工“执行并完成任务的能力”;对企业来讲,就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。     

企业优质化发展和管理漫谈

转变发展方式,提升可持续发展能力是企业优质发展的关键之所在。差异化、特色化经营则是企业得势腾飞的重要途径。而作为优质企业,优化发展思路、深化市场开发、强化精细管理、硬化安全管理、隐化文化点形成为助推企业发展的五大途径。     

论建筑业企业发展战略

建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略。下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略。     

企业科学发展的战略创新

<正>当前,广大企业正在认真研究落实科学发展战略。应当看到,我们现在的科学发展,是在经营国际化、竞争全球化的新环境下提出来的,而现实情况是,我国不少企业与国外跨国公司相比,经营理念陈旧,管理素质低下,科技实力、产品质量水平、资源开发能力等方面都有很大差距,企业经营者对企业科学发展问题的认识上还存有一些误区,使得发展战略研究、落实盲目从事,决策每每失误,有的甚至因此导致企业衰败。正因为此,迫切需要吸取过去企业发展战略运筹和实施中的教训,借鉴国外企业成功做法,对传统发展战略进行六个方面的辩证创新:     

反省日本企业文化

在日本经济发展模式中，独具特色的企业文化一直受到世人关注和赞誉。被誉为企业和谐发展的典范。但是，随着泡沫经济的破灭，日本企业生产经营遇到了严重困难，特别表现在企业对迅速变化的信息社会反应迟缓，缺乏技术创新能力，在高新技术领域产品竞争力下降。从而暴露出了原有的企业文化不适应经济发展的一面。于是，日本社会开始反思企业文化所带来的压抑竞争，缺乏创新精神、忽视个性发展等一系列负面效应。日本企业文化实质上包括象征理念、制度典章和器物、技艺三种不同的层次：器物与技艺是企业从事生产经营活动的最具体的工具和手段…     

企业内控与财务管理的有效策略分析

企业内控与财务管理在企业的发展中起着非常重要的作用,内控及财务管理是否得到有效执行,直接影响着企业的经营成效和持续发展能力.如今,企业内控与财务管理逐渐成为判别一个企业综合管理能力的标尺.基于此,企业应通过严谨的内控体制和财务管理制度,在自身发展过程中规范经营,在国家法律法规及各项规章制度允许的范围内从事生产经营活动,从而促使企业持续、健康稳定地发展,提高企业竞争力,以应对当前复杂市场环境下的各类风险.     

基于关键指标的企业综合计划管理模式探析

综合计划是企业发展经营的年度目标和具体实施方案,涉及企业生产经营的各个方面。综合计划管理通过一系列指标,指引、展现和追踪企业人力资源、财务资源与物质资源之间运行状态、能力和发展趋势是落实企业管理举措和实现企业发展目标的重要手段,对促进资源优化配置,提升企业经济效益,实现企     

论建筑业业企业发展战略

建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略.下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略.     

企业文化是企业永续动力

企业发展的关键在于企业的管理,而企业管理的核心在于企业的文化。企业文化是以价值观为核心,以知识为基础,以事业为共同追求,以职业道德、相关规章制度和政策为导向的全体员工和企业领导的长期共识。企业管理的发展经历了三个阶段,经验管理、制度管理、文化管理。目前是重新审视人自身能力的时代。人是一种创造最大附加值的资源。发挥人力资源的最大创造力,已经成为目前企业管理的中心。企业文化的管理突出强调人的决定因素,注重依靠人的积极性,发挥精神力量的激励作用。因此,企业文化是企业的灵魂。企业的产品和经营手段是经营的硬件,企业…     

我国中小企业绩效考核问题浅谈

当今社会经济全球化发展迅猛,竞争也日趋激烈,在这种激烈的竞争中如何保持优势,如何持续稳定发展,实现经济利润的增长,是所有企业思考的主要问题和需要解决的根本问题。对我国中小企业来说问题更甚,其模糊、传统、相对落后的管理模式越来越难以适应全新的竞争环境,更加难以适应企业长期发展战略的实现。从根本上说,企业的竞争就是人才的竞争,想要在竞争中不被淘汰必须从管理入手,制定符合本企业的管理方式对企业进行有效管理,从而提高企业经营水平和经营能力,最终达到企业综合实力的提升。     

现代商业银行发展的源泉

企业文化是企业在特定的发展过程及经营实践中凝结起来的独特的经营理念和价值观念。具有自己的特性和个性。如果一家银行拥有优秀的企业文化．那么他就拥有了最难以模仿和最强的竞争力。在世界经济一体化和知识经济占主导地位的大趋势下，国内国际市场一体化程度加强。企业经营环境的复杂性和不稳定性达到了前所未有的程度。企业要在这样一个市场环境中永续生存、发展并掌握竞争主动权，必须具备或发掘比竞争对手更强的、能够支撑企业全面持续发展并保持竞争优势的核心能力。     

价值观与经营能力的共生

<正>正确的价值观为企业行为设置边界,企业家必须在边界内维持和发展企业。这在一定程度上的确会束缚企业的发展,但其实也是在倒逼企业家和企业,要求他们在正确的轨道上,提高正确的经营能力正确的价值观为企业行为设置边界,企业家必须在边界内维持和发展企业。这其实是在倒逼企业家和企业,要求他们在正确的轨道上,提高正确的经营能力。中国企业经过改革开放30多年的磨练和成长,有     

资本经营：企业快速发展的途径

企业是生产经营单位,必须对生产经营进行组织和管理。这种经营是建立在资本经营的基础上的,生产经营的根本目的,是资本生存、增值和获取收益的载体。 一、资本经营的内涵及其与产品经营的区别 任何企业的发展战略一般都可以分为两种：产品经营和资本经营。产品经营是企业发展的基础,主要包括产品的生产、销售等,经营者的目标只局限于商品经营效益的最优化。资本经营是在企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式,是对“生产商品的商品”即资本实施经营,将资本因素视为企业效益最优化的核心,是把各种互不关联的各种资本要素组…     

充分发挥党组织的保证监督作用——浅谈将企业党组织工作融入生产经营中心

<正> 企业党委作为企业一级党组织,对企业发展负有重大责任,只有将党组织的工作融入生产经营中心,才能充分发挥其保证监督作用。一、融入生产经营中心是企业党组织参与重大决策的有机结合笔者认为,融人生产经营中心适应现代企业制度的发展,企业党组织参与重大决策能够保证企业民主决策和科学决策。国家对公有企业经营机制的总体要求是使企业成为真正自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,展现厂长(经理)生产经营集中统一指挥,党委思想政治核心和职工主人翁地位及民主管理权力完美统一的市场竞争主体。而企业的主体是厂大职工,要切实尊重广大职工当家作主的民主决策权力。企业的决策权力一般来讲包括企业重大决策和日常管理决策。企业重大决策,如企业的长远规划和年度计划、经营方针,新产