人力资源危机的预防

最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。困扰我国企业的首要因素是人力资源危机。高达53．8％的被调查企业曾经经历过或正在面临着这种危机的困扰。人力资源危机不仅是企业最经常面临的危机，也是给企业造成严重影响的危机之一，人力资源危机主要表现为核心员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职。有33．7％的被调查企业表示人力资源危机对其企业产生了严重影响。因此，在人力资源管理中及时识别、正确处理、恰当预防危机，成为管理者面临的重要课题。     

对企业人力资源危机现状的思考

在当今复杂的市场环境中，企业面临着来自外部和内部原因引发的危机，而这些危机最终都会涉及到企业的人力方面。人力资源要么成为企业危机发生的原因，要么成为危机的连带因素。于是，人力资源危机管理作为一个新课题被提上日程。本文分析了当前企业组织在人力资源管理中所面临的危机，并提出了相应的处理方法。     

我是这样化解人事危机的

"王总,这是我的辞职报告,请您 批阅!" 主管营销的副总李刚开门见山地向 我提出了辞职申请。我几乎不敢相信,跟 我一起打江山的好兄弟,在我们的事业 步入正轨并有序地向前发展的时候做出 了辞职的决定。 "哦,你先出去吧,我看看再说。"我 强装镇静。李刚出去后,我一下子瘫坐在 沙发上,脑海里不停地搜索着李刚的功     

为因人设岗辩护

许多管理者在谈到岗位设置时,往往会非常坚决地对“因人设岗”说不,有人甚至对此深恶痛绝。“因人设岗”真的一无是处吗?     

名企精英的跳槽困局

名牌企业必然会培养出大批名牌人才。然而，名牌人才在离开名牌企业后，却往往在两三年内都无法适应“新鲜”的平庸环境，而失落彷徨……这已成为全球职场都普遍存在的精英难题。     

如何应对人才跳槽

俞先生(某人才信息服务中心主管)：工程技术人员等人才的跳槽，无疑会给企业带来一定的损失。为此，现在有不少企业为了防止本企业员工尤其是重量级人才的流失，都相继采取了一些预防措施，除了给各类人才增加薪水及提高待遇外，在引进人才签订劳动合同时就对本企业人员流动作了一些具体规定，例如雇员在合约期内未经企业同意就跳槽，     

从墨子育才看企业的人才管理

几乎所有的现代企业都能认识到人才在企业发展中的重要作用，也能够爱才用才，但偏偏事与愿违的是，许多企业留不住人才，核心人才的流失极为普遍。是什么原因使得企业的人才流失呢?让我们来看看“墨子育才”的故事：     

建立人才流失的危机管理系统探讨

如何减少人才流失是企业在竞争中能否立于不败之地的关键，同时也是长时间来困扰广大企业管理者的一个问题。本文试图从人力资源管理的基本内容方面来初步探讨，建立起人才流失的危机管理系统。     

寻求平衡点

为什么有些人整天抱怨公司这里不好那里不好，却不愿离开公司?为什么有些人在别人看来获得了一份相当不错的工作时却跳槽呢?     

劳动关系系列专题防范跳槽冲击

公司高层管理者和关键岗位员工“跳槽”如今已经是司空见惯的事情，由于他们在企业里的特殊位置，他们的突然离职可能会给企业带来更多的经营风险和法律风险。     

雇员流动成本已成为企业管理的黑洞

意大利默洛尼卫生洁具(中国)有限公司HR经理丁亚铭认为．大多数企业的中高层对于雇员流动尤其是自愿流动问题．往往只想到当前人力资源的损失或忽略、低估了对企业造成的特殊经济损失，以及因此对企业造成潜在的和中长期的影响。他认为雇员流动成本已成为当今企业管理中的一个黑洞，一个利润的无形杀手。     

冲破瓶颈--温、台地区民营企业人力资源管理探微

温、台州地区中小型民营企业的创业初期，其灵活的选人、用人制度以及凝聚力较强、监督成本较低的家族式管理，为企业的发展节约了成本、赢得了时间，造就了企业的快速发展，但在企业初具规模后，其不规范的人力资源管理与家族式经营成为制约企业进一步发展的瓶颈。     

给我一个忠诚的理由

有一则流传甚广的笑话叫做“老板的谎言”。其中一条谎言就是：“员工是我们企业最重要的财富。”讽刺的是一些思想单纯的管理者总是想通过一些言不由衷的表面文章来换取员工对企业的忠诚。     

浅析如何做好人力资源管理留住人才

古人云：得人者得天下,失人者失天下。在当今市场竞争日趋激烈的环境下,人才的竞争尤为突出,因此人力资源的开发与管理成为企业发展的重要工作之一。可以说,企业的生存与发展,关键在于人才。如何正确理解现代人力资源管理理念,如何运用有效的管理机制引入人才、留住人才,如何将现有的人力资源充分开发利用,如何发掘员工的潜能及主观能动性,为企业的发展尽心尽力努力工作,减少人才的流失,是我们需要关注的一个重要课题。本文将结合人力资。源管理案例进行分析,在人才高度紧缺的今天,企业中优秀人才的流失有哪些因素,并深入思考除了提供高薪以外,企业留住人才的方法与对策。     

知识型企业的人力资源管理

随着信息技术和现代高新技术的蓬勃发展,产品及服务的知识和科技含量显著提高,知识及知识驱动在企业创造价值逐渐占据主导地位,随之而来的便是大量知识型企业的出现.什么是知识型企业?目前国内外学者对此还没有统一的定义.     

管理人力资源莫忘了企业价值观

人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管等四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点,它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等.     

浅析现代企业人力资源的开发与管理

人才流失已成为困扰企业的一个普遍问题。不少企业通常采用事后留人的办法来留住关键人才,但这样的做法往往弊大于利。文章阐述了企业应改革用人机制,通过物质激励与情感激励的方式来做到事先留人。     

从职务分析做起的人力资源管理

案例:张莉应该怎样做 张莉是某名牌大学经济管理系学生,毕业后进入了一家民营食品公司从事管理工作.在上班的最初几周内,她多次发现下属食品店的管理混乱,管理人员随心所欲地安排工作,有很多事务未能得到及时妥善处理.     

是谁在挖企业的墙角

目前比较流行的管理思维是知识管理、学习型组织、扁平化管理等等,一打开管理杂志,映入眼帘的就是这些概念.中国企业在一夜之间如同睡狮,一醒过来就开始补充"管理"的能量,每个企业都在想尽千方百计,希望把企业管理的井井有条,希望企业的每一个员工都保持100%的忠诚,使出200%的力气,为企业创造价值,希望投入的每一分资本都产生成百上千的回报.     

让你的潜能发挥到极限

根据组织行为学的激励理论,如果激励措施得当,人们潜力能够发挥到极限,一个人可以顶几个人用.所以建立一套创新的激励机制对人力资本的能量发挥是非常重要的.