建设优秀企业文化应处理好几个关系

企业文化是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理念的有机结合。优秀的企业文化能够使企业员工清楚地明白在企业“干什么事情和事情怎么干”，换句话说，员工都知道做正确的事和正确地做事。笔者认为，建设优秀的企业文化必须以“三个代表”重要思想为指导，适应时代和社会发展的新形势，体现与时俱进、开拓创新，用先进文化引领企业文化建设，在实践中至少要处理好六个关系。     

深入学习实践科学发展观 积极推进企业文化建设

企业文化作为现代企业管理理论和管理方式，它在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效已为实践所证实，也为越来越多的企业经营管理者所接受和认同。在新的历史时期，作为社会主义文化建设的重要阵地，国有企业文化不仅要始终坚持代表社会主义先进文化前进方向的属性，而且还承载着建设社会主义核心价值体系、提升国家文化软实力的历史重任。     

适应时代要求构建企业文化

国有企业的先进文化是以马列主义为指导，以培育“四有”职工队伍为目标，适应时代的要求，代表发展方向，并能够应对历史挑战，铸造时代精神，领导时代潮流。 一、培育“四有”新 人，促进企业发展 １．“三个支柱”构建企业先进文化 企业文化、思想政治工作、精神文明建设可称之谓企业先进文化三条腿。国有企业先进文化的这几个组成部分相互促进，协调发展，共同为企业的发展提供精神动力和智力支持。 企业文化以企业精神为核心。企业文化是企业的文化观念和价值准则，是企业职工的信念和凝聚力的体现。企业文化以现代管理理论为依据，承…     

企业文化建设的核心在于以人为本

有位经济管理学家曾说 ,未来 10年企业文化将成为企业兴衰的关键因素。企业之间的竞争最终体现在企业文化上 ,这是因为核心竞争力来自于技术 ,技术来自于管理 ,而管理靠的是文化 ,而企业文化的核心和关键就是以人为本。一、以人为本是先进文化的发展要求企业文化建设不能脱离社会主义先进文化这条主线 ,建设有个性特色的企业文化 ,首先必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。进行企业文化建设 ,归根结底是要落实到以人为本上 ,就是要按照社会主义精神文明的要求 ,加强思想道德教育 ,提高科学文化水平 ,建设…     

建设有农电特色的企业文化

江泽民总书记在庆祝中国共产党建党８０周年大会上作了关于“中国共产党始终代表中国先进文化前进方向”的论述，明确了建设先进文化在全党工作中的重要位置，明确了建设先进文化在有中国特色的社会主义事业中的重要作用。农电企业如何在这一思想指导下来建设自己的先进企业文化呢？本文就此问题作一些探讨。企业文化作为一个企业的物质文化、制度文化和精神文化的总和，是现代企业管理的重要内容，越来越受到企业的重视。县级农电企业作为电力大家庭的一员，在电力走向市场的新形势下，有着自己独有的、区别于一般供电企业的特色，应按着农…     

内控的核心是平等与民主

企业内控发展到今天，它已超越了单纯规章制度的层面，上升为一种企业文化。它与公司治理一样，也是现代企业制度的重要组成部分，反映着一种科学、先进的现代管理理念，体现着一种先进的企业文化，这种先进的现代管理理念与企业文化的内核是平等与民主     

煤炭企业应重视深层次企业文化建设

企业文化是企业发展的最终决定力量。众所周知，企业文化是企业在长期的经营实践中形成的．一个成熟企业先进的管理、技术和制度是可以学习的．但是．先进的企业文化是不可以模仿和复制的，这指的是深层次企业文化。深层次企业文化是企业文化的核心内容，其包括企业精神、管理理念、共同愿景等等。按照党中央提出的“以人为本的科学发展观”、“发展循环经济”、“建设和谐社会”战略决策要求，煤炭企业在向本安型、洁净型的新型工业化发展的今天，更应重视深层次企业文化建设。     

管理文摘

要把先进业务买下来，企业应该适度成长，雕琢企业文化从企业文化手册写起，经理人要常摸一己之臀。     

以企业文化为载体实现思想政治工作创新

现代企业要在管理上获得成功,必须研究人的精神和思想观念,也就是人本管理。而企业文化建设能够营造企业追求创新,参与竞争的群体意识。企业文化建设,要以党的十六大精神为指导,对员工进行热爱企业、热爱岗位的教育,要结合企业自身实际选择有形的载体宣传典型精神,通过树立典型提升企业精神,用典型来传播先进的企业文化,用先进的企业文化教育员工,进一步增强思想政治工作的说服力和有效性。通过企业文化的建设找准思想工作的切入点和结合点,丰富企业思想政治工作的内容。企业文化的核心是人,企业文化是通过群体成员在日常生活和工作中和睦相处、互相尊重、平等相待、相互参与形成的团队精神。这种团队精神就是企业发展的精神支柱,可以承受改革和市场竞争的风险。市场经济发展到今天,要求现代企业领导者     

理性的体系积聚持久的力量

“靖远管理模式”不仅有管理理念、管理方法，而且有成熟、先进的管理文化，而这个文化渗透到企业整个生产经营的全方面、全过程，以先进的企业文化为来统领企业生产力。因此，靖远二电的实践称得上是成功典范。     

企业购并成功的关键在于管理整合

企业购并的内涵不仅是实物资产的重新组合,还包括不同的管理、文化和人员的整合,优势企业不仅要向被购并企业注入资金、业务和品牌,还应注入先进的管理和优秀的文化。只有通过管理和文化的调整、磨合与创新,降低企业购并的管理成本,才能实现企业实物资源和非实物资源的整体优化配置。     

儒家思想与现代儒商

为了有效地推动市场经济的发展，现代儒商必须建立与市场经济相适应的管理模式。要建构中国式管理模式，除了总结与概括中国企业的丰富的管理实践经验外，继承和发扬儒家文化中的优秀管理思想，也具有不可忽视的重要作用。只有立足于中国企业的管理实践，在以儒家为主体的中国传统文化基础之L，吸取西方文化中的一切有价值的先进管理思想，并赋     

"小天鹅"二次创业企业文化建设构想

企业的发展，关键在于人。人是要有点精神的，企业文化建设，最根本的目的就是用先进的理论武装人，用先进的思想教育人，用先进的事迹引导人，增强企业的凝聚力，焕发员工的热情，加快经济发展。所以，各级领导必须把加强企业文化建设，作为增强企业凝聚力的出发点和归宿。从２００１年开始，小天鹅“十五”规划开始实施，小天鹅二次创业随之开始，小天鹅二次创业企业文化建设也随之开始。小天鹅在第一次创业中，已经形成了内涵丰富的小天鹅文化，包括小天鹅理念、小天鹅精神、小天鹅形象、小天鹅品牌以及管理制度、激励机制、员工精神风貌…     

论煤炭企业文化建设

党的十六大提出全面建设小康社会的同时，特别强调了文化建设，江泽民同志指出“全党同志要深刻认识文化建设的战略意义”。从煤炭行业来看，加快煤炭企业文化建设尤为重要。随着中国加入WTO，国际经济一体化进程不断加快，国有煤炭企业都要从管理理念、管理机制、管理方法上不断提升自己，因此，培育和建设先进的企业文化势在必行。     

新经济时代企业文化的创建研究

企业管理应该在创新中努力实现跨越式发展,将原来的人本管理逐渐向构建企业文化转变。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,新经济时代下企业如何保持平稳、健康、持续地发展,就必须拥有自己独具特色的企业文化。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。     

浅谈工会在企业文化建设中的作用

在社会主义市场经济条件下，企业要生存与发展，不仅有赖于先进的科学技术和现代化管理方法，而且还必须建立起一种企业员工所共有的行为方式，共同的信仰及价值观，这就是被越来越多企业党政领导所重视的企业文化建设，同时也是工会组织依据自己的优势，发挥本身职能作用的体现。     

论企业安全文化软实力的提升

石油企业是典型的高危高风险企业,能否实现安全发展备受社会各界关注。而实现安全发展,要靠管理这个“硬”手段来支撑,更要靠文化这个“软”措施来保障。安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,安全文化的先进水平代表着企业安全管理的水平,也是衡量企业整体管理水平的一个重要标志。从某种意义上讲,加强安全文化建设是石油企业落实科学发展观、实现安全发展、维护和谐稳定、塑造企业形象的迫切需要和根本之策。     

质量文化建设的几点思考

企业管理的高层境界是文化管理。质量管理工作的全面进步需要建立先进的质量文化。文化通过对人的心灵的塑造和转换达到统一意志、自觉规范行为的目的。世界上绝大多数成功的企业都有先进的文化作支撑。海尔的“日事日毕,日清日高”中,就包含着先进的质量文化理念。根据多年的实践,本人认为,当前施工企业建设质量文化,要利用好四个平台。 一、利用企业文化平台建设质量文化 企业文化包含着精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。这四个层次都有质量文化的成分。可以在构建企业文化的过程中,构建起企业的质量文化。安徽电建一公司…     

企业文化对生产经营的促进作用

企业文化是一种管理文化、经济文化和微观组织文化，是企业的品质．是企业全体职工价值观及价值观指导下的企业实践的总和，是适应生产力发展要求，充分体现广大职工根本利益，用共同的价值观念和哲学思想推动企业制度创新、管理创新和技术创新的主旋律文化。良好的、健康的、先进的企业文化，对于增强各项工作的渗透力，职工的凝聚力．企业发展的推     

结合鹤煤集团实际谈企业文化建设的重要性

企业经营管理的终极目标在于实现企业利润的最大化和更高的市场价值，要实现这一目标，企业就必须大力发展生产力，提高劳动生产率。人是生产力中最活跃的要素，企业的组织目标主要是靠人来完成的，因此，对人的管理是企业管理的核心。而企业文化用文化激活生产力，用愿景目标激励人，用先进理念引导人，用有效制度规范人，用量化考核帮助人，用和谐环境改造人，用不断学习提高人，较好地解决了企业管理中“人”的问题。它所形成的共同价值观、经营理念、信仰追求、行为准则、道德规范，对于规范员工行为，凝聚员工队伍，激发和调动员工的积极性和创造性，鼓舞员工士气，推进企业以人为本的精细化管理，全面提升企业管理水平，起着不可替代的作用。