我国人力资源开发与管理现状及其对策

1998年10月英国首相布莱尔访问中国,曾经说过中国的人力资源有两个特点:一是人力资源“富裕”,二是人力资源“贫穷”。他所说的富裕是指我国的人力资源在数量上相当丰富,而贫穷则是指我国人力资源的整体素质还不高。一句话道出了我国人力资源的现状,而这一现状又决定了我国人力     

盐湖集团人力资源开发与管理

青海盐湖工业集团有限公司,地处举世闻名的青藏高原柴达木盆地察尔汗盐湖,是我国最大的钾肥生产基地,拥有世界先进水平的反浮选--冷结晶加工技术和2号浮选药剂专有技术,年产氯化钾50万吨,企业经济效益逐年增长,是青海省的财政支柱企业和主要的经济增长点.     

建筑行业人力资源管理与开发的对策分析

建筑行业是社会基础产业,也是我国经济发展的支柱产业,一直以来建筑行业都被认为是资源密集型、技术密集性和劳动力密集型的综合性产业,可以说与社会大众的生产生活息息相关。在以上的三个要素当中,劳动力资源是影响我国建筑行业走向的关键性因素,在以往我们认为国内劳动力资源丰富,成本较低,不需要过度的关注。但随着建筑市场的进一步开放、国家对建筑安全要求的日益提高以及公众对建筑质量的关注,人力资源的优势正在逐步减少,建筑行业的人力资源管理呈现出素质低、文化低和技术水平低的“三低”状态。     

中国国企人力资源开发与管理的对策研究

当今世界，一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源开发与管理能培养和造就人才，充分调动人力资源的积极性，发挥其作用，更好地实现员工的价值。只有这样，一个企业才能有活力，并实现可持续发展。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力，实行可持续发展，必须重视和解决国企的人力资源开发与管理所面临的诸多问题，要从宏观和微观两个层面入手，在国企监督管理体制改革、人力资源部门职能转变、绩效评估体系建立、人力资源重组优化、人力资源的信息化管理等方面寻找相应的对策，从而探索出一条符合中国国企实际的人力资源开发与管理的有效途径和对策。     

中小股份制商业银行的人力资源管理现状分析

中小股份制商业银行已成为我国金融行业的重要组成部分。随着我国加入WTO，外资银行的不断涌入与国有商业银行股份制改革的深化，对我国中小股份制商业银行产生巨大的竞争压力。金融界的竞争归根到底是人才的竞争，人是最具有决定性意义的因素。因此，认识和分析自身的人力资源管理现状是制定有效的人力资源管理措施的重要课题。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理之我见

人力资源是企业的第一资源,它所具有的创造性和可持续性,是任何一种物质资源所无法比拟和替代的。美国通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说:“你可以拿走我的全部资产,但你只要把我的组织人员留下来,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”一个企业、一个组织不论其资本资源、自然资源有多丰富,如果没有人力资源,都将成为无源之水、无本之木。中国加入WTO后,处于劳动密集型传统产业的国有煤炭企业,在全球经济一体化的国际竞争中,人力资源管理与开发工作还存在着诸多问题亟待解决。     

我国人力资源开发与管理面临的挑战及对策

<正> 如何利用好入世的契机,缩短我国在人力资源开发与管理等方面和发达资本主义国家的差距,还有很长的路要走。笔者认为,只有采取适合国际、国内经济发展的新举措,在激烈的竞争中不断调整、转变、完善,才能在挑战中赢得竞争优势,获得发展壮大的良好机遇。     

如何进行人力资源管理

与人事管理相比，人力资源管理更加强调将员工作为一种具有潜能的资源，强调对组织中人员的激励与发展，同时，人力资源管理也不只是将对人员的管理作为企业管理中的一个单一职能，而是重视有效的人力资源管理对整个组织运营活动的支持。现代人力资源管理体系具有决定企业命运的战略性作用，这个作用在传统的人事管理中体现不出或体现不充分。提高效率，提高工作质量是人力资源管理直接的、微观上的作用，而战略性作用则是整体的长期的。由于企业外部环境的急剧变化，必须通过对人力资源规划的详细论证，编制长期、中期和短期的各类各层次人…     

机场属地化后中小机场如何实现良性渐进发展

中小机场多年来在计划经济的体制下运行，思想观念陈旧，经营管理机制滞后，市场意识、危机意识淡薄，“等、靠、要”依赖心理严重。机场属地化后，机场的运作将市场化，而实现市场化的关键则是实现经营管理的专业化。改变经营思路，改变管理模式是属地化后中小机场实现良性渐进发展的重中之重。     

国有控股企业人力资源的管理与开发

所谓人力资源，就是指一定时间、一定空间地域的人口总体所具有的劳动能力总和，具体到企业，就是指企业内所有与员工有关的资源，包括员工的能力、知识、技术、态度和激励。人力资源管理，是指企业内所有人力资源的取得、运用和维护等一切管理活动和过程，     

论人力资源管理中的激励机制

文章首先结合我国的实际情况对我国不同时期激励机制进行了研究,在不同的时期激励机制都有其重要性,然后分别对激励、激励机制包含的内容、激励机制国内外研究的现状和激励机制存在的问题进行了分析说明,针对这些问题我们利用了马斯洛的需求层次理论对人的需求进行了分析,最后提出了一些改进措施。     

关于人力资源管理与开发的若干问题研究

关于人力资源管理与开发的若干问题研究□罗冠生人力资源管理是近十几年来发达国家建立的一门新兴管理学科。它是在以人为本、以人为中心的管理以及人力资本等理论的指导下，对传统人事管理进行根本改造、发展的基础上建立起来的。我国近几年陆续学习与引进上述理论，但见...     

西部中小企业人力资源开发与管理

大部分中小企业对人力资源的开发与管理还停留在一个初级阶段，没有认识到有效的人力资源开发与管理同企业绩效的关系，有的甚至仍将员工看作是企业的成本，而不是一种资源，没有能够将人力资源开发提到应有的高度来认识，更不要说进行战略性的人力资源管理了。在这样的情况下，人才没有得到充分的重视和获得相应的待遇，更不要说企业为他们提供良好的个人发展空间了。     

中小企业人力资源开发与管理的思考

21世纪是知识经济的时代，企业的人力资源被誉为‘‘企业的第一资源”。我国中小企业普遍存在着人力资源的整体素质不高、企业管理落后等问题。作认为通过对中小企业人力资源开发与管理，建立适应企业发展内外部环境的中小企业人力资源开发与管理的理念、模式、方法已成为现阶段我国中小企业发展最紧迫的问题。