李宁：从游击队到正规军

难点 网店鱼龙混杂，真假产品参差不齐。 应对 通过与大型网络代理商合作，收编“网店游击队”。 效果 树立网上的官方权威，在运动鞋网购排行方面，已经超越阿迪达斯，继耐克之后，位列第二。     

李宁：从体操王子到天才商人

当倒数第二棒火炬手孙晋芳将奥运圣火传递给李宁，当李宁在鸟巢顶端的祥云画卷上点燃2008年北京奥运会的主火炬，关于北京奥运会开幕式的最大悬念终于揭开。那一刻，阔别奥运20年的李宁再一次站在了奥林匹克舞台的最中央。而20年后，这两个简单的字眼已经不再仅仅代表着一个体操场上的传奇，还是一个响亮的中国本土的运动品牌。     

李宁:从个人品牌到世界品牌

一切皆有可能70:47,这个比分让李宁有限公司意外成为今年男篮世锦赛的商业最大赢家。身披李宁战袍的西班牙男篮出人意料地杀入决赛,并且战胜欧洲冠军希腊队夺得世界冠军。让世界为之疯狂的聚光灯下,李宁——这家来自中国的体育用品公司战胜耐克和阿迪达斯,成为全场的又一焦点。     

李宁从"体操冠军"到"财富大鳄"

当年那个帅哥已经青春不再,代之而起的是一个沉稳老练运筹帷幄的商业大鳄.眼前只有40多岁的李宁两鬓斑白,岁月在他的脸上写满了沧桑.从奥运会体操冠军,到拥有亿资产的商界大腕,李宁堪称从运动员转型到商人的最成功的范例.     

李宁 从“体操冠军”到“财富大鳄”

他曾经叱咤体坛,先后摘取14项世界冠军,赢得106块金牌,是中国迄今为止获最多冠军的运动员。他把自己的名字变成了全球知名的体育用品品牌,完成了从体操冠军到中国体育用品领军人物的转换。     

李宁回归李宁

正无论体育运动员或体育企业家,李宁都历经了高峰滑入低谷、再奋斗向上的完整周期。谈李宁转型,很遗憾没有更多笔墨去说说创始人李宁。宣布重返一线后,外界一直怀疑李宁本人的参与度,但我在采访过程中确实遇到了他两次。一次是摄影师为金珍君拍照时,李宁拿着几页文件刚好从办公室经过,白衬衫扎黑色西装裤,一般上班族的打扮,他在门口驻留了会儿,笑着     

李宁反思李宁

2011年,李宁公司利润只有3．86亿元,比前一年下降了65％;2012年更糟糕,公司历史上第一次出现亏损,而且一亏就是将近20亿元。公司股价从最高的20多元一路跌到最低4块多。     

从李宁危机看企业定位问题

作为中国体育用品品牌的首创者,李宁曾是中国最成功的体育品牌,但是近年来李宁品牌却因为内部管理问题和品牌的定位问题陷入了危机中。文章主要探讨了李宁品牌危机问题的几个方面以及针对这些问题的解决方案。只有传承并表达了运动哲学,同时传递中国的运动文化形象,形成系统的品牌文化,推动我国某项或是某几项运动的发展。才能形成绝对的主导性优势。     

从商贩文化到商业文明

当来自于同一个国家的生意人,都甘于商贩角色而不思进取,这个国家在全球印象里,有的恐怕仅仅是商贩文化,而非商业文明。     

从经济全球化到文化全球化

经济全球化是世界经济发展的必然趋势,是谁也无法回避的客观事实。但经济与文化密不可分,当经济全球化趋势明显加快之时,世界各种文化也呈现出某种全球化的交融趋势。所以,"全球化"首先是经济全球化,表现为生产力全球化、贸易全球化、金融全球化等。但是,全球化的内涵决不限于经济层面,它必然以某种方式渗透到政治和文化损域,必然包含深刻的文化内涵。     

企业文化从建设到体验

现在很多企业都越来越认识到企业文化的重要作用，都在做企业文化建设。许多企业管理者发问，企业文化是建设来的吗?这个说法还真值得我们认真思考和探讨。     

王老吉故事,从文化到商业到营销到品牌

<正> 随着国家的复兴强盛,本国消费者对西方文化最狂热的追逐会渐渐淡去,取而代之的将是对本土文化越来越强烈也越来越一致的认同。本土传统文化的复兴,无疑会为众多本土品牌的崛起带来更好的战略性环境。据报道:如今的中国,也是如此。随着本土文化意识的日渐复苏和兴起,市场正日甚一日的热切呼唤着那些能集中体现本土文化的产品出现。作为"四大国粹"之一的"本草文化",是我国传统文化的重要代表,其背后的商业价值自然不可小觑。近几年来,一股"本草"的流行风     

李宁

史评 一个人生标杆他是家喻户晓的体操王子,他用运动生涯中一人荣获106块金牌、后人难以企及的佳绩,书写了中国体育、甚至是世界体育的历史。作为一位传奇式的运动员,他以顽强拼搏的体育精神感染了一个时代。     

李宁能否救活李宁?

<正>李宁创立之初一直主张以完善的公司制度来替代个人,主张公司去李宁化的李宁,终于还是高调现身来整顿困局。2012年7月5日,李宁公司CEO张志勇卸任,多年来一直淡出公司具体业务的"体操王子"李宁,回归"挽救"公司。49岁的李宁依然双目有神,略染白霜的双鬓和眉宇透露了他的年龄,也宣告着这家由李宁创办的公司已经诞生22年。李宁品牌诞生、成长于本土,又要打破本土的拘束成为一个世界级品牌。2010年之前,受益于经济发展,李宁公司一直保持高速增长。     

李宁

老惦记着让别人记住自己,就会渐渐失去自我。     

李宁

李宁在其近20年的运动生涯中创造了世界体操史上的神话。退役后，李宁加盟广东健力宝集团，随后创立了李宁体育用品品牌。2008年北京奥运会上，李宁以“空中飞人”的方式点燃北京奥运主火炬。     

耐克与李宁的中西品牌文化较量

耐克代表西方的体育品牌,李宁代表中国的体育品牌。通过比较耐克与李宁这两个有代表性的体育品牌的商标与广告语、目标策略、终端产品与研发,发现两个品牌互以对方为竞争对手,两个品牌的较量有助于民族品牌找出差距和前进的方向,加紧向国际化迈进的步伐。     

重塑李宁

正国际品牌在扩大地盘,有本土品牌已重拾增长,转型两周年,李宁都在忙什么?变革操盘手独家解说再造品牌的逻辑。两年的时间,我睡觉的时间少了,白头发多了。金珍君笑着指了指鬓角。2012年7月5日,李宁公司宣布改组管理层,金珍君作为股东方——私募股权投资公司TPG(德太投资)的合伙人,调任为执行董事兼执行副主席(2014年3月获任代理行政总裁),他与李宁本人一道领导变革计划,主要负责内部事务与运营,历时刚好两周年。两年间,李宁公司的业绩触底反弹,2013财年收入58.24亿元     

从企业到企业文化的经济学解释

企业文化是从管理方面兴起并不断拓展、广泛应用的,随着研究的深入,文化、企业文化已经是经济学无法回避的课题。由于企业文化难以定义、难以测量,如何认识、界定和理解企业文化一直存在不同观点。通过"企业"的性质认识企业文化,本文借鉴已有研究成果,从企业的性质、交易费用、不确定性和不完整契约等经济学视角,对"企业文化"进行分析和解读。