该来的迟早要来

一位资深广告人问我，在广告经营的时候，电波媒体和平面媒体最大的差别是什么呢?我列举诸如技术，资金等等．他均摇头，说：“最大的区别就是一个有数．一个没数。”什么是有数没数呢?电波媒体有数．印刷媒体没数．言及电视媒体经营．必然离不开收视率，很多时候一个百分点，决定了栏目的生死、     

国际广告集团与我国媒体的广告经营博弈

早在上世纪90年代初期，珠三角的广播电台就在激烈的市场竞争压迫下，开始了广告经营战略调整之路，而同时期大多数媒体的广告经营还是一个买方市场，媒体都是老大，广告主需要媒体关照才能拿到好的时段和价格。     

广播经营四问四答

世间轮回，衰弱者转强，失意者得意．构成媒体经营世界的千变万化。     

邓效锋：用创意经营媒体

2003年第四届“天津市十大杰出青年”评选中。邓效锋以评委会票选第一、网上票选第二的非凡成绩博得“十杰”荣誉称号，成为全国获得“十大杰出青年”称号的第一位广告人。他提出“把广告当新闻来做”。他推崇媒体策划的多元化。传媒变革的今天。新闻记者出身的他。总是能把自己积累多年的媒体工作经验，创造性地运用到广告经营中来。运作出一个又一个媒体经营的经典案例。     

频道的广告整合营销

他们是这样一群人，他们是所在媒体的“财神爷”，担负着创收重任；他们不仅深谙媒体运作的全部流程，也是经营理财方面的行家里手，也因此，他们是现在电视行业的“香勃勃”。同时，他们是十足的商人，代表着所在媒体，与广告公司、企业讨价还价，在谈笑间签下一笔笔单子。 俗话说，没有金钻头，不揽瓷器活。能够胜任广告部主任这个位置的都有着自己的两把刷子。为此，本刊特推出“我的经营我做主，广告部主任征文”专题，为的是给他们一个展示其经营思路、理念的平台，把他们经营中积累的一些闪光点展现给更多的人。从而惠及更多的媒体经营者，使中国的传媒产业更加兴旺繁荣。[编者按]     

节目与广告互动，整合经营电视媒体

媒体经营是近年来的热点话题，随着社会主义市场经济的进一步深化，媒体的经营属性越来越突出。媒体不仅要把握宣传导向，注意媒体的社会功能，而且还需要做好经营，保证媒体的经营收益。     

新技术创造新商机

在航空媒体领域．航美可以说是引入数字技术的第一人。在航美之前，航空媒体基本上以平面媒体为主．路牌、灯箱、DM杂志等等．都是基于传统媒体技术的．而航美第一次把数字技术带入了航空媒体领域．创造了数字化的航空电视媒体，实现了整个航空媒体传播网中内容的数字化传输．可以轻松的把同一个节目和广告送到到航美所经营的52家机场、上万个电视终端．     

“正在做一件很有意义的事”——中央电视台广告部主任夏洪波印象

对夏主任最初的印象来自于他的著作《电视媒体广告经营》。那时记者还在广告系读本科，每上媒体经营实务课都打瞌睡。原因无他，实在是授课老师理论脱离实践，常把媒体经营上升到哲学政治层面。失望之余，记者从图书馆抱回一堆关于媒体经营的书籍。可能缘分注定，记者第一本翻阅的就是夏主任的《电视媒体广告经营》。     

以客户为中心：电视广告作业流程再造的必然选择

流程的本身是一种逻辑顺序。对于电视广告经营而言，这种逻辑意味着经营、管理与服务重心的设定与运动．中国的广告客户正在走向成熟，广告主获得信息的渠道越来越多，对于媒体的认识和选择日益趋于理性与挑剔。电视媒体必须以同样的成熟适应广告客户的这种发展与变化。而电视媒体这种成熟的一个重要标志就是建立以客户为中心的电视广告经营流程。     

创新，传媒的永动力

近几年来，新媒体层出不穷，如楼宇视频、移动电视、手机媒体、博客、电子杂志等等，就记者在广告节上所见，新媒体占据了相当的展位，并且相对而言，更具有吸引力。如：运营列车电视的广源传媒、运营公交电视的世通华纳等，除此之外，还看到了一些新兴的媒体形式和经营理念，如触动传媒经营的计程车内液晶触摸屏及车内平面广告、分时广告传媒推出的户外传媒超级市场概念、还有就是猫扑网的“WEB2．0时代第一门户”等等，这些新兴媒体或利用新技术或者创新媒体载体，使媒体呈现出一片欣欣向荣的景象。     

老虎如何飞起来——浅议中国媒体经营顾问的使命与核心价值

如果说有人曾经把一个国家比喻为一头正在沉睡的雄狮的话，那么这个国家的传媒．或许可以称得上是一只只或醒或睡的老虎。中国媒体这些老虎一半以上都在沉睡，他们需要激活，需要起飞．不能再浪费自己年轻的生命。     

读者二元化主体在经营中的角色地位及运用

在报业经营中,大家都知道纸质媒体是通过二次售卖实现媒体本身的价值（即首次通过媒体把新闻售卖给读者——读者订阅报纸,再次把读者售卖给广告商一媒体经营广告）。在这两次售卖过程中,我们不难发现,读者是报纸直接售卖的主体,也是广告经营中售卖的主体,即广告商直接看重的是媒体的读者拥有量,与其说是广告商购买报纸广告,不如说是广告商在购买报纸的读者,     

财媒经营的迷局与应对

本期编辑部主打文章是“财经媒体迷局”。所谓“迷局”其实就是动摇，混乱，困惑，说到底就是自身的定位发生了问题。言及财媒．学界不少人认为．与一般的机关媒体相比，财媒具有宽阔的政策空间而不必忍受“戴着镣铐跳舞”的烦恼。与一般的大众媒体相比，直接切入高端人群。与其同呼吸共命运，经营资源更加丰厚而长久。如此特殊的地位还说“运营迷局”，是不是无病呻吟呢?     

看广播如何由弱变强

大概在两年前，笔者为广播媒体经营写过一篇视点文章，题目就是“实话实说广播这个弱势媒体”。当时，广电系统上下对于广播媒体，充满了悲观的情绪，与报纸电视相比，广播之弱自不待言，外部人看不起，内部人也惶惶不可终日，“救教广播”之声不绝于耳。广播媒体真的是那么的弱势且不可救药吗?不是的。广播经营的规模不如如视，     

品牌频道的广告经营之一：要适应变化了的媒体环境

谈到频道的广告经营，首要的话题就是当下媒体的生存环境，这关系到它们面临着怎样的经营形势。尤其是我们所处的媒体环境，已经发生了根本性的变化。     

窄众时代的媒体经营——从“媒体ATM”看新型媒体的成长力

一家电视台节目广告语里的“资讯产生焦虑”似乎是对消费者生活环境的形象概括．面对媒体．消费者在逃离．媒体产业遇到了从未有过的挑战。四大传统媒体（电视、报纸、杂志、电台）经营额占年度广告市场经营总额比例变化把这个现实形象化了。     

湖南经视寻找属于自己的蓝海战略——访湖南经济电视台副总编辑广告部主任陈杨

他们是这样一群人，他们是所在媒体的“财神爷”，担负着创收重任；他们不仅深谙媒体运作的全部流程，也是经营理财方面的行家里手，也因此，他们是现在电视行业的“香饽饽”。同时，他们是十足的商人，代表着所在媒体，与广告公司、企业讨价还价，在谈笑间签下一笔笔单子。 俗话说，没有金钻头，不揽瓷器活。能够胜任广告部主任这个位置的都有着自己的两把刷子。为此，本刊特推出“我的经营我做主，广告部主任访谈征文”专题，为的是给他们一个展示其经营思路、理念的平台，把他们经营中积累的一些闪光点展现给更多的人：从而惠及更多的媒体经营者，使中国的传媒产业更加兴旺繁荣。[编者按]     

牢牢把住原创栏目这根底线

在本刊视点当中言及电视原创栏目已经是第三次了。最早第一次是在三年前．当时笔者把原创栏目视为电视频道经营中的标杆，以此来衡量电视制作团队和经营者的创新性。第二次言及原创栏目，强调所谓主流媒体不只是提供一般的娱乐．且要强化新闻报道和时事评论，谓之媒体创新的灵魂。而这种创新最好的体现，当然就是隐藏在原创栏目之中。     

向品牌要效益：媒体广告经营的觉醒

这些年，媒体广告经营经历了从“坐商”到“行商”的转变。起初媒体广告部很“牛”，坐着不动就能收取大把大把的广告费；后来媒体多了，广告主可以选择媒体了，媒体广告部的人不得不跑出去拉广告。     

新书推荐

由陈徐彬主编、东南大学出版社出版的《广告大观》系列丛书，近期推出了系列之二——《城市电视媒体经营与策划》。该书由芜湖广电广告中心策划部主任陈接峰所著，他提出“城市电视媒体到了该有自己声音的竞争阶段了”。此书的写作，虽然无意于成为一本研究城市电视媒体的专著．但在许多问题的探讨和实证上．都有独到的见解，虽然不求理论上的完整，但是“卡位”颇为准确．对城市电视媒体传播价值。传播模式，策划模式的认识也很到位。