浅论强化责任成本核算

加入WTO,标志着我国进入了一个新的发展阶段,强化效益管理的最佳途径是责任成本核算。责任成本核算,已成为施工企业普遍关注的问题,也是我们必须研究和解决的一个重要课题。现就如何搞好责任成本核算工作浅论如下。 一、加强领导,强化队伍是搞好责任成本核算的前提 责任成本核算贯穿于施工管理的全     

研究院所要建立科学的成本核算体系

随着市场经济的发展 ,研究院所经营机制的转变 ,成本管理工作有了一定程度的改善和加强。但总体上说 ,科研院所成本意识滞后 ,成本管理的基础工作薄弱 ,尤其是西部地区的科研院所与市场经济的要求还有相当的距离 ,与沿海发达地区的院所比较差距也很大。必须解放思想 ,转变观念 ,从市场经济的大潮中去寻觅自己生存和发展的空间 ,迫切需要强化研究院所的成本管理。推向市场的科研院所的成本管理应借鉴企业成本管理的经验。成本管理分为三个阶段 :即事前的预测和计划 ;事中的控制及核算 ;事后的分析与考核。而成本核算是基础 ,没有一套完整、准…     

企业社会责任成本核算体系构建探讨

长期以来,企业目标一直局限于实现其自身利润最大化,进而达到股东利润最大化,而社会责任一直被看成是独立于商业目标之外的慈善活动所追求的目标。因此,企业会计所关心的自然也只是与企业经营直接相关的的资产、负债、现金流量、投资收益、投资风险等微观指标。在这一目标的驱使下,企业自身虽然取得了发展,但这种发展却带来了非常严重的社会问题,如生态资源遭到破     

强化施工企业项目责任成本核算

工程项目是施工企业产生经济效益的源泉,工程项目管理的成功与否决定了施工企业的生存与发展。在企业管理以财务管理为中心的前提下,责任成本核算作为项目管理的基础工作之一,就显得尤为重要。     

产品成本,责任成本与质量成本的核算

进行成本核算和预测是企业进行生产经营决策及编制成本计划的重要依据，也是企业实现现代化管理所必须掌握和应用的重要方法。 一、三神成本核算相结合的必要与可能 为了加强经济管理，成本核算必须满足以下三个要求：一是正确计算产品的实际成本，以准确估计存货和计算盈亏，二是按照承担费用的主体归集分配费用，以明确经济责任；三是利用成本核算资料进行分析考核，寻求降低产品成本的途径。为了满足以上要求，企业在计算产品成本时必须根据国家财务制度规定的内容和程序，以产品作为成本计算对象，这在形式上似乎完全满足了成本计算的第…     

关于制造业责任成本核算的思考

随着企业规模的扩大和业务结构的复杂化,分权管理势在必然。如何界定分权管理的基本单位———责任中心,以及如何确定其责任范围、考核指标、责任预算、奖惩制度等是责任会计必须研究解决的先行问题。其次就是要解决如何将责任中心的预算执行情况和考核指标完成程度,正确、全面、及时地反映出来———既组织责任会计核算,而责任会计核算的重心和难点无疑就是制造业的责任成本核算。以下是本文关于此问题的一些思考,请指正。一、责任成本的含义及其特征责任成本可以定义为责任中心在一定时期内通过其责任行为而发生的用货币表现的生产耗费。…     

施工项目责任成本核算浅见

施工项目作为施工企业最基本的管理内容，其管理水平的高低、管理手段是否有效及管理方法是否科学、合理，是决定施工企业经济效益好坏的关键。项目的盈利能力直接决定着企业的盈利水平。项目成本的控制决定着企业生产经营活动的活力和市场竞争力。施工项目责任成本的核算与控制，能有效地调动各方面的积极性，促进项目成本降低，提高项目管理水平。     

物流成本核算体系构建研究

指出了我国企业物流成本核算存在的主要问题与建立现代企业物流成本核算体系的意义,最后就如何建立物流成本核算框架结构问题进行了探讨.     

物流成本核算体系构建研究

指出了我国企业物流成本核算存在的主要问题与建立现代企业物流成本核算体系的意义,最后就如何建立物流成本核算框架结构问题进行了探讨。     

企业社会责任成本核算体系构建探讨

长期以来,企业目标一直局限于实现其自身利润最大化,进而达到股东利润最大化,而社会责任一直被看成是独立于商业目标之外的慈善活动所追求的目标。因此,企业会计所关心的自然也只是与企业经营直接相关的的资产、负债、现金流量、投资收益、投资风险等微观指标。在这一目标的驱使下,企业自身虽然取得了发展,但这种发展却带来了非常严重的社会问题,如生态资源遭到破坏、环境遭到污染、员工的权益得不到保护、消费者的权益受到侵害等。     

二级成本核算是完善成本管理的核心

企业管理以财务管理为核心，财务管理以成本管理为中心，完善企业成本管理的核心是实现二级成本核算。     

建立完善的医院成本核算体系

从医院成本控制手段看,现代医院管理的一个基本要求是管理信息提供的及时性、全面性和准确性,用手工操作是很难办到的。而且医疗服务涉及面广且复杂多样,专业分工精细,成本发生在医疗活动的各个阶段,成本核算的各种数据庞大繁杂,而医院成本管理手段的落后也制约着医院成本管理水平的提高。