加强国有粮食购销企业资产管理的思考

近年来，随着粮食流通体制改革的推进，粮食购销企业贷款剥离后其债务已全额划转粮食主管部门统一管理，企业基本上是“无债一身轻”。形成管理“真空”，因此，切实加强这些国有粮食购销企业国有资产管理工作刻不容缓。对此，笔者认为，应当：     

粮食购销呈现多元化局面

为了解夏粮收购情况及存在的主要问题，最近，国家统计局农调总队在河北、江苏、安徽、山东、河南5个夏粮主产省进行了快速调查。     

新形势下粮食购销企业财会应具备的职能

随着国有粮食流通体制改革的深入,粮食购销市场化改革,取消粮食定购。放开粮食价格和粮食市场已成定局,粮食购销企业由原来专门从事定购粮、议价粮、中央和地方储备粮和国家指定进出口业务的企业,逐渐转向市场化经营,这不但对粮食购销企业的经营观念,经营机制,经营方式带来重大的冲击,迫使企业作出重大调整以求适应,同样,对粮食购销企业的财会人员也提出了新的要求。企业财会部门如何适应新形势、新要求成为我们的当务之急,我们认为现阶段粮食购销企业的财会部门应着重抓好以下几个环节。     

乌海市粮食企业经营现状的调查

1992年7月1日，我市在自治区率先放开粮价．深化粮油流通体制改革。在我市粮食体制改革满两周年之际，我们对我市粮食系统进行了调查，重点对粮食企业的经济效益、资金运作、多种经营、购销储备、补贴挂帐、税收优惠以及企业机制转换等情况进行调查。     

对粮食购销企业的成本控制

为了进一步稳定粮食物价、促进农民增收、保护农民利益,国家对粮食主产区进行了托市收购,并制定了粮食最低收购价格。在既定粮食收购价的前提下,如何有效地开展成本控制工作,逐渐成为粮食购销企业共同面临的一个问题。鉴于此,本文主要对粮食购销企业开展成本控制工作的相关问题进行了探讨。     

提高粮食购销企业经济效益的几点思考

随着粮食流通体制改革的不断深入,如何加强内部管理、堵塞漏洞、挖掘内部潜力、强化约束机制,采取措施提高企业的经济效益越来越被人们所重视。企业要发展,必须从管理入手。笔者认为,粮食购销企业必须不断地适应粮改深入发展的要求．调整经营思路,完善经营管理．采取切实可行措施,不断开拓市场,才能提高经济效益。     

国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见

1998年以来，各地区、各部门按照党中央、国务院的部署，积极稳妥地推进以市场为取向的粮食流通体制改革，保护广大农民利益，促进农业生产结构调整和粮食生产与流通。随着国民经济市场化程度的提高，粮食流通体制改革的深入和农村税费改革的全面实行，当前进一步推进粮食购销市场化改革的条件已经基本具备。按照党的十六届     

改制后国有粮食购销企业面临的问题与对策

本文阐述了改制后国有粮食购销企业存在的问题,并从财务管理的角度指出了国有粮食购销企业的发展方向和管理对策.     

构建现代粮食流的思考

中国的粮食流通体制从计划经济的“坚冰”时代逐步向市场经济的暖春时代过渡．特别是去年浙江等沿海省区普遍实行了粮食购销市场化的改革，加上我国已经加入世贸组织，我国粮食流通环境明显改善．粮食流通速度明显加快，市场调控粮食供求能力显著提高。粮食的市场化运作使粮食与其他商品一样逐步融入了社会大流通。因此，在大力推进现代物流的过程中，积极探索构建现代粮食流(相对于其他一般物流而言)已成为粮食经济发展的新课题和必然选择。     

对粮食企业“总额承包”财务管理办法的改进建议

1992年下半年,我市深化粮食流通体制改革,全面放开粮油价格,同时,为了适应我市粮食流通体制改革的需要,市财政改变了过去对粮食企业盈亏统包统算,全额补贴的财务管理体制,实行了"定项补贴,超亏不补,减亏全留"的总额承包办法,对粮油总公司进行总额承包。这对控制粮食企业亏损,减轻财政负担起到了一定的作用。但是,通过两年来的实践证明,随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,总额承包的粮食企业财务管理体制的局限性越来越大,执行中暴露出了越来越明显的弊端,主要表现在:一、导致粮食部门政企不分。粮油总公司实行承包后,成为既是独立经营的经济实体,又是行使政府职能的行政管理部门;既是承包方,又是发包方;既