浅谈企业的成本管理

成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本而进行组织预测、计划分析和考核等方面的工作，它是企业管理的重要组成部分，是衡量企业管理水平的重要标志。但是，按传统的方法做上述工作，还不能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。下面，着重从加强几个观念问题来论述如何加强企业的成本管理。一、市场观念问题　　在市场经济中，企业成本与市场密切相连，企业的成本目标不一定会被市场所接受，而市场却给企业的成本规定了上限。市场竞争要求企业不仅要以优质取胜，同时也要以价廉取胜，质优价廉成为竞争优势的…     

以铸造产品为例浅谈企业成本管理

成本是企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要因素之一,随着内外部经济环境的变化,企业面临着越来越大的降低成本的压力.在市场经济条件下,企业想要在竞争中取胜,必须降低生产成本,做好成本管理.随着市场经济的不断发展,传统的成本核算体制因其提出报告的滞后性,缺乏对成本的事前预测和过程控制,而日益突显其对市场经济需求的不适应性,因此,建立与市场接轨的现代成本管理尤为迫切.     

试论新会计准则下企业财务管理理念的更新

企业财务管理观念是一个思想体系,它是企业财务管理的指导思想,是财务管理的基础,观念的更新会带来管理水平的提高,给企业带来更大的经济效益。随着我国市场经济的发展,企业在财务观念上要经常创新,才能在激烈的市场竞争中取胜。     

企业竞争的计策谋略

竞争，是市场经济的客观要求；优胜劣太，是市场竞争的必然结果。企业，特别是现代企业，如何在日益激烈的市场竞争中占居优势，稳操胜券，求得生存发展呢？笔者经过广泛调查和深入分析研究后觉得：若要竞争取胜，必用计策谋略。现总结归纳如下２０条竞争计谋，供企业借鉴参考。 一、信息处理要以快取胜。当今市场，不仅日新月异，甚至可谓瞬息万变。市场信息具有的效性，对市场信息的处理，速度越快，时间越短，其效用就越大；反之，其效用就越小。所以，企业必须经常不断地观察市场状况，了解市场行情，把握市场脉搏，注意及时地收集、传…     

青岛啤酒的多品牌战略

随着我国市场经济的进一步发展和完善,品牌竞争已逐渐取代了以价格竞争为主的市场竞争低级阶段,引导市场进入高级竞争阶段,品牌已成为企业在商战中取胜的一把利剑,品牌运营越来越得到企业的重视,可以预见,21世纪将是品牌的世纪,企业将从卖产品转向卖品牌,产品只是一种载体。     

浅析石油销售企业成本管理

在市场经济条件下,优胜劣汰是市场竞争的基本法则,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。成功的石油销售企业都有一个完善且严谨的成本管理控制系统。石油销售企业要求生存、求发展,加强成本管理具有非常重要的意义。     

企业竞争的计策谋略

竞争，是市场经济的客观要求；优胜劣汰，是市场的必然产物。企业，特别是现代企业，如何在日益激烈的市场竞争中，占据优势，稳操胜券，求得生存发展呢？笔者经过广泛的调查和深入的分析研究觉得：若要竞争取胜，必用计策谋略。现总结归纳如下20条竞争计谋，供企业借鉴参考。1、信息处理要以队快取胜。市场信息，是一种从事商品生产经营活动所不可缺少的特种经济资源。当今市场，不仅日新月异，甚至可谓瞬息、万变，而市场信息义具有时效性，即市场信息的效用与时间成反比。也就是说，对市场信息的处理，速度越快，时间越短，其效用就越大…     

企业目标成本管理目标的实现

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况,确定生产经营目标,以成本为中心进行事前预测．衡量各项活动在经济上的合理性,进行成本决策分析,同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理工作。经济效益的高与低反映了一个企业生产经营的综合情况,也关系到企业的生存和发展。推行目标成本管理是企业在市场竞争中取胜的关键。     

加强林业企业财务成本管理研究

林业企业要在激烈的市场竞争中取胜,林产品必须能适应市场,占领市场并不断拓宽市场。优良品质的林产品,有力的促销手段都是占领市场的重要因素,而降低林产品成本,从而以较低的价格进入市场,是在竞争中取胜的关键。故而,成本管理是现代林业企业管理中关键的一环。笔者从当前林业企业管理中存在的问题入手,就建立现代林业企业财务成本管理的新体系提出几点建议。     

强化企业成本管理是提高企业经济效益的可靠途径

在市场经济条件下，企业的生活经营活动是面向市场进行的，在激烈的市场竞争中，企业只有强化成本管理，降低成本费用才能在市场竞争中取胜。几年来，我们采取了一系列行之有效的方法，主要从以下几方面强化了成本管理。     

当前企业成本管理松散的原因与对策

现代企业正面临着转轨变型,走向市场。成本已成为直接影响产品竞争和效益的重要因素。在市场经济条件下,产品能否在市场中取胜,一要看产品的质量,二要看产品的价格。而同样质量的产品,竞争的焦点就是价格。成本较低的企业能有效运用价格优势取胜,而成本较高的企业就没有这种竞争优势,若强行降价,势必会造成亏损,从而在竞争中失败。所以,企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须加强成本管理,提高企业效益。     

转变观念和作风积极参与市场竞争

随着我国市场经济体制的建立和不断完善 ,以及我国已成为世界贸易组织的成员 ,我国工具制造业在市场全球化的条件下 ,面临市场的竞争也越来越激烈。因此 ,彻底转变思想观念、转变了作作风 ,就成了我国工具企业有参与市场竞争的迫切需要。转变观念市场的发展变化要求工具企业 ,特别是国有工具企业要改变以前传统的或者计划经济时期形成的管理模式和方法 ,彻底转变思想观念 ,以适应市场经济规律 ,更好地参与市场竞争。1、转变以往按生产能力而生产产品为按顾客需要什么产品而生产什么产品的思维观念 ,也就是在企业的生产经营中树立以顾客为关…     

企业致胜20条策略

竞争，是市场经济的客观要求；优胜劣汰．是市场的必然产物。企业，特别是现代企业．如何在日益激烈的市场竞争中，占居优势，稳操胜券．求得生存发展呢？笔者经过广泛的调查和深入的分析研究觉得：若要竞争取胜．必用计策谋略。现总结归纳如下20条竞争计谋，供企业借鉴参考。1、信息处理要以快取胜市场信息，是一种从事商品生产经营活动所不可缺少的特种经济资源。当今市场，个仅日新月异，甚至盯谓瞬息万变，而市场信息、又具有时效性，即市场信息的效用与时间成反比。也就是说，对；X场信息的处理，速度越快，时间越短，其效用就越大；…     

浅论在现代企业管理中树立人本观念

市场经济中的竞争是平等且有序的,企业要想在竞争激烈的市场中取胜,必须依靠高质量的产品、高素质的人员及高效率的行政,而核心在于人才。只有在现代企业管理中树立人本观念,并运用先进有效的管理方法,才能出质量、出效益、出人才、出效率,从而在市场竞争中取胜。文章结合人本管理的内容,从管理中树立人本观念的必然性、主要表现及主要途径等方面,浅谈在企业管理运营中如何运用人本管理。     

行为 奖励与人力资源管理

我国经济体制改革的进一步深化、社会主义市场经济的发展使得企业不仅产生了关心和谋求自身长远发展的要求。而且也为实现这一要求创造了条件，使得企业真正成为市场竞争的主体。市场的竞争主要表现为产品的竞争、技术的竞争．实际上是人力资源的竞争。没有一支优秀的人力资源队伍，企业很难在市场竞争中取胜。这己成为中外企业管理的共识。     

浅谈加强企业人力资源管理

企业人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称。人力资源是企业的战略性资源，是企业生存和发展的主体，在日益激烈的市场竞争中，人力资源已经成为企业制胜的法宝，所以加强人力资源管理是企业在市场竞争中取胜的关键所在，也是在市场经济条件下企业发展壮大的经济资源。     

CAD技术与标准档案管理

一、现代企业制度对企业标准化提出了新课题 面对充满激烈竞争的市场,企业作为市场的主体,必然也是市场竞争的主体。在市场竞争中能否取胜,有很多因素,而是否建立了现代企业制度,实现经营机制的转换,使之适应市场经济的需要和企业内部组织管理的科学化和现代化,则是其中的一个重要因素。 建立现代企业制度是为了重塑产权制度、重建市场主体,使企     

信息化：中小企业快速成长的助推器——微软中国通用企业及渠道事业部总监叶伟伦专访

中小企业会把建设信息化作为一种成本通过投资信息化建设，提高效率．节省成本．更好地服务于自己的客户，在市场竞争中取胜．从成本到投资．是一个观念的转变．是当今企业制胜的必要条件。     

基于价值工程的施工阶段成本控制研究

当前,随着建筑市场的空前发展,建筑施工企业面临了激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中取胜,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、耗材少、造价低的建筑产品,因此项目的成本管理成为了项目管理的最核心内容。项目的成本管理贯穿于工程建设的整个过程中,而项目的成本控制是项目综合管理的体现,有效的进行项目的成本控制能为施工企业创造很大的利益。     

新时期质量观念转变初探

市场经济的发展,导致国内外市场竞争日趋激烈,“胜者存、败者亡”是市场经济的必然规律。企业是否能在竞争中立于不败之地,其首要任务就是要变革企业的经营思想,以提高企业的适应能力、应变能力和国内外市场竞争力。而唯有转变质量观念,