完善施工企业承包经营责任制的建议

煤矿施工企业在推行承包经营责任制中,许多工程处扩大了工区的自主权。工程处只要得到一定比例的管理费和盈利分成,对工区实行“以包代管”的办法。这种做法产生了降低施工速度、不能按劳分配、削弱管理功能的不良影响。为此,笔者提出如下改进建议。改工区经济全面承包为进尺工资加单项奖惩办法;简化工区核算办法,使工区把主要精力集中于加快施工速度,提高工程质量     

关于企业承包经营责任制的调查与思考

作者通过对实际情况的调查和分析,在充分肯定企业承包经营责任制的同时,着重从市场关系、国民经济管理、产业结构优化、财税体制以及资产所有权等角度研究了承包经营责任制同经济体制改革及经济发展存在的矛盾,并提出了相应的对策思路。作者认为,近期内承包经营的完善应遵循的原则是:承包经营应当在利改税的基础上进行,同时区分税和利两种形式,承包应当是承包利而不是承包税:承包经营应当和资产评估、改税前还贷为税后还贷等近期一些大的措施相协调,承包经营必须考虑资金利息率和资源付费,使承包逐步向规范化的方向过渡。作者还提出了与之相适应的近期措施。     

完善煤炭进出口基层企业承包经营责任制的思考

一、首轮承包经营责任制的成果煤炭进出口企业实行承包经营责任制,初步解决了外贸企业权、责、利分离的问题,减少了上级主管部门对企业的行政干预。以是否完成任务指标为考核中心的承包内容,保证了国家的财政及外汇收入。以基金分成及减亏增盈利润留成的办法,增加了企业留利的机会,从而增强企业的经济活力。实行经理负责制的集体承包,将国家、企业及职工的利益有机地结合起来。     

企业承包经营责任制要注意的问题

要保证企业承包经营责任制健康发展,要注意以下两个问题:一、确定承包经营在经济体制改革总体中的位置实行承包经营的作用是解决企业经营机制问题,企业经营机制只是经济管理体制系统中的一要素,因此,承包经营只能改善要素的状态,不能改进系统的结构。人为地“拔高”或“贬低”承包经营制都会导致不良结果。总结九年经济体制改革的实践活动,很重要的一条经验教训就是只注意改进要素状态,而忽视了改善系统结构。所谓新旧体制的矛盾和摩擦,根源就在于各项体制改革不配套,从而造成了系     

不断深化企业承包经营责任制努力提高经济效益

企业法已明确了企业所有权和经营权分离的具体规定。企业所有权和经营权的分离是企业搞活经营的关键。企业的承包经营责任制要从根本上解决承包经营者责、权、利不能统一的问题,承包经营的最终结果是要能够在企业内部形成“千斤重担众人挑,公司目标万人保”的局面,这样才能真正达到提高企业鼓益的目的。     

完善企业承包经营责任制的几点意见

增强煤炭企业活力,必须在国家给予扶持政策的同时,进一步完善和发展企业承包经营责任制,调动企业和职工的积极性,挖掘企业内部潜力,提高经济效益。针对承包中存在的问题和难点,采取相应的对策,重点抓好以下几项工作。1.合理确定承包基数。这是完善企业承包制的关键问题,要在认真总结前期承包经验的基础上,使下期承包产量和盈亏基数确定的更科学合理些。要认真预测承包期间各企业的生产经营状况,按照煤炭行业承包政策,综合分析,详细测算,上下结合确定承包基数,使各     

如何完善和发展施工企业承包经营责任制

根据1990年初召开的全国经济体制改革工作会议精神,经济体制改革的重点是继续深化企业改革。而深化企业改革的首要任务是:强化企业管理、完善和发展承包经营责任制。施工企业在建筑市场竞争日趋激烈的情况下;为摆脱困境,求得生存和发展,就必须深化改革,强化管理,努力完善和发展承包     

完善和发展施工企业承包经营责任制的探讨

近几年,承包经营责任制之所以在我国迅速推开,是因为它较好地解决了国家、企业和职工之间的责权利关系,使企业有充分的经营自主权,有利于调动企业和职工的积极性。当前存在的问题主要是:(一)确定承包基数不科学。当前确定承包基数,一般是把企业承包前三年实现利润或上缴利润加以平均,再适当考虑利润增加系数。这种方法不可避免地存在“鞭打快牛”和保护落后的现象,造成企业之间苦乐不均;     

对如何完善企业承包经营责任制的几点看法

煤炭企业大部分是在1985年开始实行承包责任制的,通过近几年的实践证明,承包制对促进所有权和经营权的适当分离,减少政府对企业的行政干预,保证国家的财政收入,增强企业留利和职工收入,调动企业和职工的积极性,对挖掘煤炭企业潜力都有一定的好处.但在运行中,其自身的不完善也日益显露出来,主要有几下几方面的问题:     

实行承包经营责任制搞活了冶金企业——对冶金企业承包经营责任制的剖析

一、冶金企业承包经营责任制的发展情况冶金战线围绕搞活企业、提高经济效益的经济体制改革,已经历了8年.8年来,在探索正确处理国家与企业的关系,实行承包经营责任制方面,大体可分为三个阶段.第一阶段,从1979年至1983年,由扩权试点,实行利润分成开始起步,逐渐变通发展为多种形式的承包经营责任制.1980年底,进行扩权试点的冶金企业有371个,1981年扩展到900多个,占企业总数80%以上;有17个省、直辖市、自治区     

浅谈兴利除弊巩固发展企业承包经营责任制的几个问题

李鹏总理在七届人大三次会议上的《政府工作报告》中指出:“今年的经济体制改革,着重点放在继续深化企业改革上。坚持完善和发展企业承包经营责任制,总结经验,兴利除弊,使承包制在继续发挥鼓励机制的同时,加强约束机制,正确处理国家,企业和职工三者的利益关系,以及长远和当前的关系,克服短期行为。分别不同地区、不同行业、不同企业的情况,合理确定承包期限和基数,完善承包考核内容和内部分配办法,确保国有资产的完整和增值”。这是我国近时期搞好承包制必须遵循的方针,要搞好今后的承包制,也应该处理好这些关系。承包制在调动企业与职工积极性、创造性、主人翁意识方面起到了很大的作用,但不能说     

完善冶金企业承包经营责任制增强对价格工资改革的承受能力

冶金企业实行承包经营责任制,取得了显著效果,这已被实践反复证明。但是,现行的冶金企业承包制,多数是在《企业法和《承包条例》颁布前确定的,有的承皇内容.承包工作还存在一些问题,有待进一步完善,以促进企业内部深化配套改革,保证价格、工资改革的成功。     

推行“四率定包”办法完善施工企业承包经营责任制

随着国家经济体制改革的深入,我局为了充分调动下属企业生产经营的积极性,先后在企业内部实行了多种形式的承包经营责任制,初步建立起企业责、权、利相结合,自主经营、自负盈亏的经营机制。但由于种种历史原因,企业与企业间固定资产装备程度、占有上级拨给的流动资金不均等,劳动力占有量及人员技术等级构成不同,所担负的施工任务投资结构不同,且投资所含的利润也不同,常常因承包     

优化企业承包机制的思考

在深化企业内部改革中,建立和完善企业的经营机制,关键是要通过一定的经营方式,把经营责任、经营权力、经营利益结合起来,全面配套落实到经营者和职工中去。实践表明,目前实行的承包经营责任制,有利于健全、完善企业内部的多种经营机制,不失为搞活全民所有制企业的一种好形式。然而,细加考察发现,有些企业的承包机制引入却步履蹒跚,把“包”公冷落在大门之外,或者承包指标没有落到实处,经营者“奉命承包”,工段、班组乃至个人缺乏动力,这是企业经营机制不完善的表现。本文就如何完善企业内部承包机制的几个问题谈点管见。 要放水养鱼而不能竭泽而鱼     

企业承包经营责任制的发展与完善：中国煤经会经营承包专题研讨会侧记

五年多来的实践证明:企业承包经营责任制在提高企业管理水平和改善经营机制方面,收到了明显的效果。但同时由于煤炭供求关系和宏观经济政策多变,企业经营承包实施措施不完善等,给目前的企业承包经营责任制带来了许多困扰。如何兴利除弊、不断加以完善,是煤炭企业“八五”时期深化和完善改革的现实选择。笔者带着这一问题,于1989年11月7日来到平顶山矿务局,与来自全国62个单位的116名领导、专家、学者及有关人员,参加了“中国煤经会经营承包专题研讨会”。现将研讨会有关问题侧记如下。     

对承包经营责任制的心理思考

几年来,我国企业普遍实行了承包经营责任制,极大地推动了我国城市经济体制改革的深化和发展。承包经营责任制对搞活企业,增加国家财政收入起到了重要作用。它在实践中显示了旺盛的生命力和优越性。那么,从管理心理学的角度应该如何分析这个问题呢?人们积极性得以充分发挥的心理机制是什么呢?在实行承包经营的过程中又有哪些管理心理学的原理值得我们参考呢?这就是本文所要探讨的几个问题。     

完善煤炭企业承包经营责任制的思考

统配煤炭企业承包经营责任制,从承包层次来讲,有企业对煤炭部的企业同国家的承包,有企业同所属相对独立单位的承包,也有企业内部的层层承包。从承包形式来讲,有企业领导集团承包、全员现金抵押承包、全民所有集体承包经营以及个人承包等,并且在确定企业承包领导人时开始引入了竞争机制。实践证明,各种形式的承包经营责任制在扩大企业自主权,改善企业经营机