国有煤矿改制障碍的探讨

一、国有煤矿改制的障碍１市场障碍。所有权与经营权相分离，要求企业产权结构多元化，这是企业充满活力的产权制度基础。然而，由于国有煤矿高投入、低产出的特点，导致了煤矿在资本市场上吸引力不足，不可能有大量的资金流入，致使产权制度的改革没有充实的企业资本金...     

国有煤矿特困企业脱贫解困六大要素

国有煤矿特困企业脱贫解困六大要素湖南省煤经会国有煤矿特困企业具有其他国有企业的某些通病，只是由于其所处的自然环境和条件不同，其困难和问题比一般同类企业更为严重。我们认为：要使这类企业真正脱贫解困，企业改革必须全面到位，这是改革开放十几年来的实践所反复...     

对国有重点煤矿总承包结束后的政策建议

对国有重点煤矿总承包结束后的政策建议尹家朝，吴昌延，钱国华，刘仁信鹤壁矿务局本文试图从国家加大改革力度对企业的要求、当前重点煤矿的现状出发，就国有重点煤矿总承包结束后的政策和建议作一些粗浅探讨。一、经济体制改革对企业的要求我国经济体制改革的目标是要建...     

关于地方国有煤矿民营的思考

关于地方国有煤矿民营的思考湖北省煤炭工业厅王升玉湖北地方国有煤矿在改革大潮中，致力于经营方式的改革，除推行完善承包经营、租赁、拍卖、兼并外，从１９９２年开始，陆续对７个地方国有煤矿进行了国有民营的试点。现根据实践情况，对地方国有煤矿民营的有关问题提出...     

提高国有煤炭企业内部审计工作质量方略

随着国有煤炭企业改革的逐步深化和现代企业制度的建立，内部审计工作也得到了前所未有的发展，基本上形成了属于自己的框架体系，并为推动国有煤炭企业经济发展起到了积极的促进作用。“有为才有位”，在新的形势下，如何与时俱进，搞好内部审计工作，使之更有效地发挥其改善企业管理、提高企业经营水平的作用，是国有煤炭企业面临的一个重要课题。     

关于国有煤炭企业改制中剥离企业办社会问题的探讨

企业办社会问题,一直是企业改革进程中欲改而难办的深层次问题。不少国有煤炭企业通过十多年来的苦苦探索,始终未解决好此问题,以致其内部改革难以深化,企业局面难以打开。随着党中央提出用三年时间解决大多数国有企业存在的问题,建立现代企业的要求逐步推进,不少煤矿企业、尤其是国有大中型煤矿企业纷纷按照中央和上级的要求,加快改制步伐,建立现代企业。近来,有的大中型国有煤矿企业的二级单位在改制过程中要建立公司     

做好工会工作 促进企业发展

工会组织是在党组织的领导下的工人阶级群众组织,肩负着推动生产力发展的重任。煤矿企业工会作为煤矿最基层群众性组织,在煤矿企业的改革发展中,发挥着其他组织不可替代的作用。加强企业工会组织建设、增强基层工会活力,是煤矿企业工会最重要的基础性工作,也是完成企业各项任务和目标的重要保证。为适应企业改革发展的需要,煤矿企业工会组织和工会工作者,要结合工作实际、创新工作方法,发挥职能作用,促进     

基层发电企业工会的“三难”与“三解”

随着经济体制改革的不断深化．大型国有发电企业基本进行了董事会改革，逐步形成产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的发电企业制度。面对发电企业管理体制、运作机制的深刻变革，职工队伍结构的深刻调整．如何发挥好工会作用，进一步增强工会组织的凝聚力、向心力和吸引力．是当前大型国有发电企业工会迫切需要解决的重大课题。     

国有重点煤矿建立现代企业制度的主要难题及对策

国有重点煤矿建立现代企业制度的主要难题及对策山西矿业学院朱冲槐煤炭部财务劳资司郭久凤一、国有重点煤矿建立现代企业制度的主要难题１．传统观念严重影响着现代企业制度的建立。长期以来，国有重点煤矿一直在高度集中的计划经济体制下从事煤炭生产活动，企业只管埋头...     

关于煤炭多种经营企业改制与公有制实现形式的探讨

一、多种经营企业改革之方式。在我国，公有制企业是指生产资料归全民所有和生产资料归劳动群众集体所有两种形式。国有重点煤矿主办的多种经营企业多数属于其中的一种，有的是全民所有集体经营。随着生产力的不断发展，公有制企业的改革已是大势所趋，不改革就没有出路。公有制企业改革，其核心是改革产权主体结构，调整生产关系和经营方式，优化和重组生产要素，     

依法经营是企业发展的必由之路——对国有重点煤矿全部下放的思考

不久前，国务院总理办公会议决定原煤炭部所属的国有重点煤矿全部下放地方，一个不留，归属地方统筹安排。这是煤炭管理体制的一次重大改革，也是政府机构改革涉及对企业管理方式的一次变革实践。     

国有重点煤矿走向市场的难点及对策

国有重点煤矿走向市场三年来，企业经济效益不断提高，行业年年亏损得到了有效控制。但是，煤矿企业走向市场仍然存在诸多难点，认真分析、研究乃至解决这些难点，对于煤矿企业不断发展壮大，提高企业效益、社会效益都具有重要意义。现从企业负担、机制转换、资金补充、销售保证、产品价格、内部管理等六个方面就国有重点煤矿走向市场的难点及应采取的对策作一浅显分析。难点之一：包袱重压，难以负重竞争国有煤矿包袱多，负担重，经济效益差、企业缺乏后劲，举步维艰，根本无力参与市场竟争。究其原因，一是机构臃肿，人浮于事。重点煤矿普…     

国有企业经营者薪酬激励效应的实证研究

薪酬机制是国有企业改革中的难点问题,如何发挥薪酬作为国有企业经营者提升企业业绩的激励作用更是建立科学、公平的国有企业薪酬机制的焦点问题。文章通过对2005年～2006年国有上市公司的实证分析得到企业规模、净资产收益率、所在区域、国家股比例和经营者任期是国有企业经营者薪酬水平的决定因素,而独立董事和监事会并没有发挥应有作用。对薪酬激励效应实证的结果表明,国有企业经营者年薪和持股比例的激励效应较强,高管团队的薪酬差距也有助于企业业绩提升。     

关于国有煤矿实行公司制的思考

关于国有煤矿实行公司制的思考大同市煤炭工业局郗贵喜，张生平一、国有煤矿实行公司制的途径公司制是一种比较好的企业体制，但并不是所有国有煤矿都能搞公司制。判断一个煤矿能不能搞公司制，一看这个煤矿是不是能真正面向市场；二看这个煤矿是不是能充分参与竞争；三看...     

解困脱贫的五项改革与七项管理工程

解困脱贫的五项改革与七项管理工程陕西煤炭经济研究会脱贫解困课题组过去长期的计划经济体制对国有重点煤矿的内外环境造成了许多不利条件，为了改善管理、促进营销，煤炭企业进行了多项改革并取得了不同的成效。但各项改革之间缺乏彼此的配合和协调，致使改革不能发挥更...     

企业公安改制后如何更好地履职

国有大中型企业设立的公安机构，是在特定历史条件下，强化企业治安保卫工作的一项重要举措。多年来，企业公安部门在打击犯罪、整顿治安、维护稳定、保卫经济建设中发挥了重要作用。随着改革的不断深化，经济体制的逐步转变，如何正确处理企业与改制后公安机关的关系，确保企业长治久安、和谐稳定，     

关于选用多种经营企业厂长、经理初探

关于选用多种经营企业厂长、经理初探松藻矿务局姜福庆为了搞好搞活多种经营企业，使之成为国有重点煤矿的重要经济支柱，本文特就国有重点煤矿多种经营企业如何选好用好厂长或经理，以及合格的厂长、经理应具备的素质，谈谈个人看法。一、存在的问题目前，煤矿多种经营企...     

资源枯竭煤矿关闭破产重组方略

关闭资源枯竭煤矿是由采矿业的特点决定的。正常情况下，煤矿资源枯竭予以关闭，应由企业自身解决。受国家经济和能源政策影响，我国对原中央所属、现下放地方管理的国有煤矿，由国家采取特殊政策措施，解决大批资源枯竭煤矿关闭问题，对煤炭工业调整结构和改革脱困具有重要的战略意义。这些政策措施是政府行为，具有阶段性，不可能成为长期的政策和办法。现有的资源枯竭煤矿关闭破产基本结束后，今后的资源枯竭煤矿关闭要依靠企业自身解决，     

煤矿机修厂开发面向社会产品的思路和效果

煤矿机修厂开发面向社会产品的思路和效果武杰，乌海山党的十一届三中全会以来，在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的指引下，国有大中型企业全面进行了以建设社会主义市场经济体制为目标的经济改革，我国国民经济已经进入了一个新的成长阶段。但是，煤矿机修厂作为...     

论新形势下国有大型煤矿企业集团实行派驻安全监察机构的构思

国家煤矿安全监察局已正式成立。新组建的煤矿安全监察机构,在形式和体制上是一个独立的执法主体,具有行政监察的强制性和权威性的特征。作为国有大型煤矿企业集团如何根据这一形势要求,与国家煤矿安全监察体制改革相衔接,进一步强化安全管理。国有大型煤矿企业必须配有相应的、配套的、完善的安全监察管理机构,并向所属矿(处)派驻安全监察处(站),使之更好地发挥安全监察的作用,以适应当前煤矿安全监察新形势的需要。