柳传志：资本长袖善舞

中国的企业集团里很少有像联想控股这样布局的。这家控股集团旗下拥有联想集团、联想投资、融科置地、弘毅投资等多个产业集团和投资公司。这使它在不同的经济背景下,可以灵活地进行让人眼花缭乱的资本运作,从而更好地保证整个联想控股旗下公司配置的最优化。     

柳传志：优秀总裁如何建班子

联想控股公司总裁、董事长柳传志近日指出．总裁建班子的时候往往会面临三个难题： 第一点，班子成员不合格的时候怎么去调整？要解决这个问题．一定要做到两点。一是企业建班子的时候．选择人员要以“德”为第一衡量标准．看他能不能把企业的利益放在第一位。二是班子更迭的时候，要把话放在桌面上说。     

终身成就奖 柳传志 与时俱进的秘密

作为中国第一代企业家的代表,他提出的“贸工技”路线不仅将联想从中国科学院下属的一个院办企业发展为今天横跨五大领域、年收入超过100亿美元的投资控股集团,还成为数以万计的中国企业走向成功的大道——在一个由计划转向市场的特殊时期,这个主张先做贸易(以积累市场经验和资金)再向技术等附加值高的环节提升的思路被证明为是企业生存壮大的最佳战略选择。     

柳传志自叹不如的人

有人说了解一个人，只要了解他的朋友；了解一个企业，只要了解他的老板是如何评价他的员工。你想了解联想吗？那就请你听听联想的创始人、联想控股主席柳传志是如何评价他的员工、特别是如何评价他亲手培养的CEO杨元庆的。     

柳传志 65岁再出征

其实,在所有企业创始人心中最好结局就是——能够优雅地下台,然后又有不断的掌声,柳传志也不例外     

柳传志复出与联想失误

联想作为中国企业国际化的一个标杆,如今正在经历着激烈的市场考验。分析联想在并购IBM的PC后的一些做法,至少有本文所述的几个失误值得其他国际化企业借鉴。     

柳传志的两座丰碑

一个民族只要懂得珍惜自己的英雄,就一定会有更多的真心英雄涌现出来;只要懂得仰望自己的丰碑,就一定会有更多的丰碑矗立起来     

1 柳传志：渐入佳境的投资家

2005年的柳传志迈向了他人生的又一个新台阶.     

柳传志放大自己的逻辑

在努力把联想做成一家伟大的公司的过程中,让自己成为一个智慧的好人、强大的好人、成功的好人、幸福的好人.     

是什么成就了今天的柳传志？

我刚从中科院出来办企业的时候并不是非常了解自己,只是觉得自己有比较强的组织能力,在我上中学、大学的时候,同学很喜欢跟我在一起,或者让我安排什么事情,也就是这样。在工作过程之中才逐渐认真的考虑我到底有什么好的地方。     

柳传志：好企业与差企业的差异是诚信和商业道德

最近有美国议员抱怨说,奥运会美国代表团的服装是中国制造的,有美国议员甚至提出要烧掉这些衣服。对此,联想控股集团董事长柳传志表示,这说明了民间人士到国外出访交流的必要性。柳传志说,美国代表团的服装是由中国的民营企业制造的,所以中国的民营企业应该通过出访告诉世界各国的官员和人民,中国的民营企业是怎样发展成长的。如果这些话说了还没有用,“我的结论是,一个装睡的人怎么样也叫不醒。”     

柳传志寻找中国式资本路径

“我真心希望媒体和经济学家看到这样一个情况,不要让人产生一种错觉,说我是买进卖出,即使是,也是对企业有很大帮助的买进卖出。”     

一代人——柳传志 得意的一代

在去职联想集团董事局主席后，柳传志把自己的位置放在了联想控股的战略性投资上，现在的他更像是一位智慧的“大家长”，依旧以“常青树”的姿态执掌着这家目前中国最成功的企业。     

诚信是金——柳传志关于诚信的访谈录

问:请您谈一谈"诚信"对公司发展的意义? 我对这个问题非常感兴趣!"诚信"对联想发展来说非常重要.     

柳传志是联想的核心竞争力吗？

国内企业普遍存在的一个误区,是把自己比别人强的地方、把自己已经拥有的优势都看成是核心竞争力两年前,在跟深圳的一个民营企业老板沟通时,他讲了公司的成长历史。5个人起家,从小作坊开始,零打零敲的找一些小客户,慢慢有了一点经验后开始做大客户,那时候,市场很好做,就这样经过5年,成为国内行业的老大。他自豪的告诉笔者:我们公司的核心竞争力有五个:资金、技术、市场、老板、人才,我们会越来越好!一年后再见他,人依旧,但风采不再。他的高端人才不断被他看不上眼的中小企业高薪挖走;一般员工因为低工资待遇而不断离他而去;他的技术慢慢不再…     

柳传志：多元的归于多元

柳传志出山,作为联想的背水一战似乎目前已经取得了初步的胜利。漂亮的扭亏为盈的第二季财报对于身处逆境的联想集团是一个绝佳的信息。但对于柳传志来说,可能并不是最重要的。今年围绕着他和联想控股发生的故事已经太多了。     

柳传志：放宽市场的力量

“不是一般的期待,而是有着极大的期待。”我们与柳传志先生见面时,谈到当时还未召开的十八届三中全会,他如此说。这并非套话,而是肺腑之言。过去五年,中国宏观环境剧烈变化．从金融危机中的一枝独秀进入低速增长阶段,无论联想集团还是联想控股都经历了一次深刻转型。