跨国并购的品牌资源整合策略选择

在跨国并购中,并购双方品牌资源的整合是跨国并购整合管理的重要内容之一。并购方可以选择的品牌资源整合策略主要有:品牌收购、品牌租赁、贴牌、使用自有品牌、树立本土化的新品牌等。在对各种整合策略进行比较分析的基础上,以中国企业跨国并购案例为样本,选择MNL离散选择模型,对企业跨国并购的品牌资源整合策略选择问题进行实证分析。     

品牌并购

品牌并购是指某一企业收购另一企业的品牌所有权，有权使用该品牌资产，共负责塑造、管理和维护该品牌，最终实现品牌价值提升的目的。与以企业间所有资产的合并、整合、优化为特点的资产并购不同，品牌并购仅仅涉及无形资产——品牌的并购，它是品牌资产所有权的转让，是品牌价值的体现，是企业并购的方向与趋势。     

并购，还要继续吗？——一堂值逾8亿欧元的品牌课

近年来，众多本土企业试图借并购世界知名品牌的部分业务，来达到提升自身知名度，跻身于世界品牌的目的。 然而，我国跨国品牌并购可谓屡战屡败，又屡败屡战，获得教训的学费昂贵得令人咋舌。到底什么原因让跨国品牌并购难成正果呢？是因为企业文化、品牌文化的隔阂终究难以消除，还是因为忽略了被并购品牌背后的上帝：消费者？并购是我国品牌挺进国际市场的必然环节吗？我们需要的是迎难而上还是知难而退？[编者按]     

探讨外资的消灭式品牌并购以及中国企业的应对策略

品牌是一个企业在竞争中取胜的重要法宝之一，也是企业生存与发展的无形资产。近年来，随着越来越多外资的进入和对企业大规模并购的出现，在中国出现了一种新的并购方式——消灭式品牌并购。该文从外资对中国品牌的消灭式并购的现状入手，剖析了消灭式品牌并购的目的，并对中国企业的应对策略作了相应的探讨。     

并购——永不言弃的梦想——向在“现实与理想”间奋斗的企业家致敬

并购，中国企业的跨国并购，这是一个非常受关注，也是非常值得探讨的话题。 正如“人活着为什么”这种最基础的问题，都会有许多世界哲学大师不讳言“没想清楚”一样。我们现在身在局内或局外的人断言“国内品牌并购国际品牌的建设策略为什么总是失败”等似不妥当。我谨就个人的一些不成熟的思考谈几点想法，抛砖引玉，求教于方家。[编者按]     

用好资本这张牌

作为现代企业寻求发展的一种重要的外部手段，并购很早即已成为企业的一种成熟的扩张方式。自19世纪下半叶起，国际上已先后经历了五次并购浪潮，然而直到刚刚过去的2013年，中国并购市场才开始变得异常活跃起来，并购案例和交易金额均呈现较大幅度增长。有数据显示，2013年前11个月，中国并购市场共完成交易1015起，同比上升23．8％，     

海外并购动因及绩效分析

2005年度，海外并购成为我国并购市场的主角。特别是几起大规模的海外并购吸引了社会各界的关注。出于各种不同目的的海外并购活动是我国企业走向国际市场、直接参与国际竞争的必经之路，同时也是企业资本积累到一定阶段的必然结果。但是从我国企业自身素质出发，走向海外并购的时机尚未成熟．本通过案例分析我国上市公司海外并购的绩效，并针对其产生的负面影响提出政策建议。[编按]     

基于并购动因分析的品牌并购风险规避研究

近些年,随着全球经济一体化的加快,越来越多的国外企业来到中国进行品牌并购,与此同时中国企业也开始进行了一些＂试探性＂的海外品牌并购,但是由于中国企业对品牌并购理论研究的不够深入,同时也缺乏足够的实践经验,在品牌并购的过程中常常处于不利地位,本文通过对国内外专家学者关于品牌并购的理论研究和对国外企业来华进行品牌并购及我国企业向外进行品牌并购的动因进行了深入的分析,提出了基于并购动因分析的品牌并购风险规避建议。     

品牌并购 “用金钱换时间”的风险透析

品牌并购是一种“用金钱换时间”的商业行为，企业以有限的资金获得了经过多年价值累积的品牌。天下没有免费的午餐，企业在获取品牌的同时，注定了要将风险一并纳入。本文主要从品牌资产损益的角度来透析品牌并购的得与失。     

中国民营企业品牌国际化路径

该文以浙江吉利控股并购瑞典沃尔沃为案例，从品牌的核心要素以及晕轮效应等方面阐述如何对并购品牌进行管理，以使其适应新的市场环境     

品牌经营还在走迷宫

在五彩斑谰的市场经济中，如何尽可能让自己的产品与企业脱颖而出是至关重要的。创立良好的品牌与塑造全新的营销概念堪称两大法宝。但2000年中，众多企业在此方面尚不成熟，譬如仍是依靠广告轰炸造品牌，疯狂并购只注重量的扩张而忽略品牌的升级。再如，新概念满天飞，未免让人联想起“点子时代”的阴影。从中可以看出一个共同点：质量与品牌、概念的错位，即并没有从质量的角度来考虑品牌与概念。     

我国企业品牌并购绩效的实证研究

随着我国企业对品牌资产重视程度的提高,品牌并购在并购活动中所占的比例正在逐渐上升。通过品牌并购,企业可以迅速获得对方的销售渠道,扩大自己的市场份额。本文通过对我国沪深两市2000²009年42家品牌并购样本的因子分析及与42家非品牌并购样本绩效的对比分析,表明我国企业品牌并购绩效短期内呈上升趋势,长期内绩效是略有下降的,但相对于其他并购方式而言,品牌并购对于企业绩效的提高是较为明显的。     

罗孚双城记——一个欧洲百年车企的中国曲线

一个源于英伦半岛的百年品牌，因一场扑朔迷离的国际并购在中国花开两枝．如今迷雾层层散去．中国第一汽车集团的雏形若隐若现……[第一段]     

2004年中国并购市场表现超越全球，合资为多，风险投资未成气候：计算机和互联网服务业并购将大增

中国并购市场2004年的表现超出了全球市场，交易量和交易额增幅分别达到73．5％和90．5％。西方工业化国家进入中国市场，当前更多选择了合资方式，风险投资这种成熟资本市场最完善的一种并购形式，在中国上扎根仍需要一定的时间。我们看到，中国和全球市场在产业分布上的最大差异体现在服务业等领域。随着经济的不断发展，预计接下来的10年，衡量成熟经济体指标之一的计算机和互联网服务将在中国极大地扩张。     

分论坛之品牌全球化及公共关系的角色公关的要务是保护品牌

今天．全球范围内公司问的收购及并购行为时常发生。在这样的情况下．该怎么去建立一个全球品牌？这其中公共关系扮演了非常重要的角色。当前，公共关系领域有两个重要趋势，第一个是行业声誉会对一个品牌产生影响。比如说现在全球范围内．石油公司的声誉都不太好，这是因为整个石油行业的声誉不太好，不管石油公司本身是一家好公司还是坏公司。     

并购的品牌效应：公司品牌架构与并购的长期绩效

本文根据品牌架构战略理论,构建品牌架构匹配度概念,对主并方与被并方的品牌架构一致与不一致及其各种匹配组合与主并方的并购长期绩效的关系建立研究假设,以2010—2016年中国A股上市公司中100%股权并购的公司作为研究对象,以同期未参与并购的A股上市公司为基础建立对照组,构建面板数据,对其进行了实证分析。结果表明：主并方的并购长期绩效在主并方与被并方的品牌架构不一致时比二者一致时更高;当主并方与被并方的品牌架构一致时,双方都是多品牌架构时,主并方的并购长期绩效较双方都是公司品牌架构时更高;当主并方与被并方的品牌架构不一致时,无论双方是何种品牌架构,各种匹配组合结果均为混合品牌架构类型,这些组合情形下的主并方的并购长期绩效无显著差异。此外,并购双方的品牌地位差距等因素对并购的长期绩效具有异质性影响。本文将并购的品牌效应研究从双方公司品牌系统的某些特征对并购短期绩效的影响研究拓展到双方公司品牌系统的匹配对并购长期绩效的影响研究,为企业更好地选择并购的目标公司,以实现更好的并购长期绩效提供了有价值的指引。     

海尔集团并购案例名牌战略下的并购

名牌战略下的并购是海尔品牌运作的高级形式．超过了其所谓“吃休克鱼”的模式．是强强联合。优势互补。新造了一条活鱼，它标志着海尔集团向具有国际竞争能力的企业集团迈进了重要一步。     

关于品牌化生存——旁观者的一点思考

这次中国500强品牌评选比较独特，这次是”品牌自觉时代”的一次评选。以前这类评比有过好几次，有些品牌评上了．但是老总连自己品牌为什么被评上都不知道。反正别人做广告，他也做广告：别人做品牌，他也做品牌。那个时代是经济高速发展时期，他们搭上了这趟列车．也就这么起来了。但是今天不一样。大家知道在90年代中期以后，中国的市场绝大部分进入了相对成熟市场竞争时代。经过这种竞争环境的洗礼，能够生存下来并且能够在这个阶段发展成为品牌的企业，肯定对品牌有更深的认识。所以我说这是一个”自觉的品牌时代“。今天我想谈谈关于品牌化生存的问题。     

论国内品牌在外资并购中的应对策略

如今，并购的浪潮正席卷全球，中国因其较快的经济增长速度和广博的市场吸引了众多外企的目光，跨国并购在我国已初见端倪。通过分析外企选择品牌并购约方式来进入中国的场的目的，提高了中方企业在面临企业并购时的应对之策。     

文化断层，并购何用？

企业并购的不是一幢幢漂亮的大楼，一间间豪华的办公室，人和品牌才是真正的无形资产。文化的整合往往决定了并购后新企业的命运，文化的力量于无声处影响着每个人，左右着品牌的未来。