物资供应与市场经济问题探讨

物资供应与市场经济问题探讨张云慊改革开放以来，随着计划物资不断减少，物资供应部门对物资的控制权力和范围也在不断减少，绝大多数物资供应部门面临新的挑战，其业务工作进展的难度亦不断增加。因此，探讨物资供应与市场经济的关系，寻找物资供应市场新的特征，探索市...     

钢厂三电工程项目中的组织机制研究

文章从梅钢连铸三电软件工程项目组织体制、机制与保障措施的实践出发,结合项目管理理论与组织机制理论的思想,提出钢厂三电工程项目中的组织机制研究,详细阐述了钢厂三电工程项目中组织、机制与保障体系管理系统的建立、管理、优化、分析与总结等内容,介绍了宝信软件基于IT技术、产品和服务综合能力提升的标准化管理方法在工程项目管理过程中的具体实践及其实施效果;引导我国的项目管理人员借鉴较先进的项目管理思想和工具,解决项目管理的实际问题,使其项目管理工作更科学、更有效率。     

浅谈如何提高煤炭企业的物资供应管理水平

煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作。近两年以来随着国民经济的快速发展,对煤炭需求的快迅增长,更是引发了煤电采运的全面紧张。煤炭产业作为一种传统的能源产业,如何在日趋激烈的市场竞争中始终处于领先地位,关键是能否生产出价低质优的产品,也就意味着必须降低煤炭成本。由于煤炭物资供应计划涉及面广,工作量大,使用物资数量多,品种繁杂,而且管理程度的好坏直接关系到企业的成本和效益,所以在企业经营过程中必须关注物资供应计划管理,才能达到控制成本的目的。     

优化煤炭企业物资供应管理模式研究

做好企业物资供应的管理工作,对于企业降本增效、顺利生产具有重要意义。文章分析了煤炭企业物资供应管理存在的问题,针对这些问题提出了优化煤炭企业物资供应管理模式的措施。     

做好项目二次经营之我见

阐述二次经营在施工企业项目管理中的重要地位,并联系工程实例对施工企业二次经营的重要性和基本原则及工作方向做了一些探讨。     

加强物资供应管理的途径

煤炭企业生产能力的发挥,很大程度上要受到物资供应的制约,生产成本构成中,物资材料消耗占很大部分,物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,是确保煤炭企业安全生产,提高经济效益的重要方面。     

煤炭企业物资供应管理的既有问题及解决策略分析

在我国煤炭企业竞争日益加剧的背景下,煤炭企业要不断推进自身的现代企业制度建设和完善,关注和重视煤炭企业自身的物资供应管理,分析在物资供应管理中存在的既有问题,并积极思考和探索物资供应管理的解决策略,文章探讨了煤炭企业物资供应管理的概念和重要意义,分析了煤炭企业物资管理存在的四个防线的问题,从四个方面提出了加强煤炭企业物资供应管理的对策和路径,具有一定的理论和实践指导意义。     

加强企业物资供应管理的探讨

物资管理是企业经营管理的重要组成部分。企业相应的物资供应部门都具有生产任务急、工作量大等特点。如何提高企业物资供应管理水平,提高工作质量,更好的为企业创造收益是备受关注的问题。     

煤炭企业物资供应与管理的思考

近几年来,我国的经济增速放缓,钢铁行业受到波及,与之息息相关的煤炭行业的发展也大不如以前,市场上出现的煤炭量远远超过了实际的需求量,煤炭企业正迎接着前所未有的挑战。要想企业能在低迷的市场中生存下来,必须对当前的物资供应和管理进行创新,提升企业的经济利益。文章探讨了煤炭企业的物资供应与管理,分析了目前所存在的问题,并提出了几点改进意见,希望对企业的发展有所帮助。     

世界三次科技革命

科技革命不是简单的“技术革命”。它包括科学变革和技术变革两个方面的内容 ,是二者的有机结合。从１７世纪至今 ,人类已经经历了两次科技革命 ,目前正在经历第三次科技革命。尽管这三次技术革命有许多不同之处 ,但都对人类社会的政治、经济、思想观念等各个方面产生了重大而深远的影响。近代第一次科技革命始于１７世纪后半期数学、力学、天文学的大发展 ,一直到１９世纪中期 ,为时１５０年。１８世纪末开始的 ,以煤为能源 ,蒸汽机的广泛应用 ,纺织工业、冶金工业、机械工业、造船工业和航海业空前规模等为主要内容的工业革命 ,是第一次科…     

现代企业物资供应管理模式研究

物资供应管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为"第三利润源",对保障企业安全生产、基本建设、经营运作起着关键性的作用.本文从改善采购管理和库存管理两个方面进行分析,探讨采购和库存的优化模式,以求实现减少经营费用、降低采购成本、提高经济效益的目标.     

民营经济须进行二次、三次创业

民营经济、民营企业必须进行二次、三次创业。否则企业就做不大。做不强。进行二次、三次创业，才能使企业发生质的飞跃。     

浅谈煤炭经济低迷形势下的物资供应管理工作

面对煤炭行业日益严峻的形势和挖潜难度加大的压力,煤矿在物资供应管理方面,要从转变观念、计划管理、回收复用和修旧利废、成本管理等几个方面入手,实施煤矿物资供应管理模式的创新,从而达到降耗节支,提高效益的目的,以适应当前煤炭形式的需要。     

工程项目全过程咨询存在的问题及对策研究

工程项目全过程咨询是我国建筑行业发展的内在需求,也是咨询行业实现创新发展的必然趋势。文章通过对当前全过程咨询所存在的行业发展欠缺系统性、收费标准高、服务水平低等问题的分析,提出具体的解决对策,希望能够为工程项目全过程咨询行业的发展提供参考和借鉴。     

对乌鲁木齐市三次产业结构的思考

乌鲁木齐市是新疆经济发展的中心,据1999年统计,乌鲁木齐市的工业总产值已经占到全疆工业总产值的27．14％。国内生产总值占全疆的21．29％,地方财政收入占34．24％,由此不难看出,乌鲁木齐经济发展对新疆经济的发展将产生直接的影响。而产业结构作为以往经济增长的结果和未来经济增长的基础,是推动经济发展的主要因素。在此,对乌鲁木齐市三次产业结构问题进行探讨。     

煤炭企业物资供应管理的现状及对策

在煤炭企业中,物资供应管理处于重要地位。本文分析了煤炭企业物资供应管理的现状,并提出了加强煤炭企业物资供应管理的对策。希望对提高煤炭企业物资供应管理水平有所帮助。     

浅谈“三全”管理在工程项目造价管控中的运用

工程项目造价管理是一个复杂的系统工程，是一个动态管理过程。文章针对后勤项目造价管理中的问题，介绍了“三全”项目造价管理与控制的概念、内容与原则。