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相似文献
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1.
家族企业的成长过程是其内部治理不断演进和优化的过程,内部治理的演进对家族企业的成长具有鲜明的积极意义。家族企业成长中,企业内部治理随企业资本规模的扩大,遵循从业主治理到家族治理、泛家族治理再到职业化治理演进的逻辑次序。家族企业在不同的生命周期阶段其内部治理应适时演进与优化,否则其进一步发展将受到制约。  相似文献   

2.
周新德 《商业时代》2006,(10):30-31
家族企业的成长过程是其内部治理不断演进和优化的过程,内部治理的演进对家族企业的成长具有鲜明的积极意义。家族企业成长中,企业内部治理随企业资本规模的扩大,遵循从业主治理到家族治理、泛家族治理再到职业化治理演进的逻辑次序。家族企业在不同的生命周期阶段其内部治理应适时演进与优化,否则其进一步发展将受到制约。  相似文献   

3.
以现代企业制度为基础,对家族企业内部治理结构存在的问题进行研究发现,我国家族企业普遍存在产权模糊、企业内部缺少完善的激励约束机制等问题,要保证我国家族企业的持续发展,就要在家族企业中建立现代企业制度,通过理顺我国家族企业的产权关系;完善职业经理人约束机制;解决传承问题来完善企业治理结构。  相似文献   

4.
家族企业内部治理结构的动态演化   总被引:3,自引:0,他引:3  
蔡会明 《商业时代》2004,(21):21-22
家族企业在其发展过程中,由于股权结构的变化,企业相关各方对企业控制权和剩余索取权的要求也随之发生了变化,从而推动着家族企业内部治理结构的演化,所以家族企业的治理并不是一个静止不变的制度安排,而是随着企业所有权结构的变化而不断发展演进的过程。本文根据家族企业发展过程中所有权结构的变化,大致将家族企业的发展分为业主制阶段、准家族制阶段、混合制阶段和公众公司阶段四个阶段,并以家族企业发展各阶段所有权结构的变化为线索,探讨了在该过程中家族企业内部治理结构的演化。  相似文献   

5.
企业内部控制目标拓展:基于家族治理企业的分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
对企业内部控制目标的认识是一个不断完善的过程。家族企业的内部控制是以非正式内部控制制度为主,正式内部控制制度为辅;公司制企业的内部控制则以正式内部控制制度为主,非正式内部控制制度为辅。家族企业和公司制企业的内部控制有所不同,完善的内部控制理论应该包括家族治理机制和公司治理机制下的内部控制理论。提升道德品行和维护企业经营安全理应纳入企业内部控制目标之中  相似文献   

6.
在家族企业成长过程中适时推进治理结构的变迁,是确保家族企业持续发展的根本保证。家族企业治理结构作为一种制度安排,它的产生和演变是为了实现企业更好的成长。家族企业的资本结构、信任结构、人力资本谈判力的发达完善程度构成家族企业内部治理结构的直接影响因素。  相似文献   

7.
翟玲玲 《商业科技》2014,(20):131-131
内部控制日益成为学术界与实务界关注的焦点与热点。家族企业是家庭与企业的融合,家族企业治理与非家族企业相比具有一些特殊性,因此研究家族企业内部控制非常有必要。本文通过对国内关于家族企业内部控制的研究进行梳理,发现国内关于家族企业内部控制的研究大部分局限在理论研究,实证研究较少;大多局限于指出家族企业内部控制方面存在的缺陷,进一步写出相应的对策;很少有区分家族企业与非家企业来研究家族企业内部控制的,较为笼统;另外,现有文献较少有结合我国特有的政治、经济、文化背景来对我国家族企业内部控制进行研究。  相似文献   

8.
《商》2016,(2):2-3
经过多年的不断探索和艰辛发展,家族企业已经在全球经济领域中占据着不可或缺的重要地位,然而企业内部治理结构的不完善、不健全一直困扰着家族企业的发展。本文以湘鄂情为研究对象,通过对湘鄂情被收购的典型案例分析,指出其内部治理结构主要存在的问题及成因,提出我国家族企业内部治理结构的完善可以相应的通过家族企业股权、管理结构、相关监管力度、经营理念、吸纳人才等方面进行。  相似文献   

9.
改革开放二十年来,家族企业迅猛发展,但是与此相对比的是,家族企业的寿命普遍都非常短,绝大多数都逃不过"富不过三代"的命运,究其根源,是企业内部治理出现了问题。家族企业要在激烈的市场竞争中赢得生存和发展,就必须与现代企业制度接轨,解决好任人唯贤和引进职业经理人这两大内部治理的难题,促进企业的改革和发展。  相似文献   

10.
目前,家族企业中存在着契约治理和关系治理相结合的治理模式。就中国的家族企业而言,在初创期,董事会、经理层和家族成员大多是合三为一的,适宜采取关系治理,主要借助家族内部的信任、关系网络等资源进行治理;企业进入成长期和成熟期,内部所有权逐渐明晰以后,董事会的作用会凸显出来,适宜采用契约治理。在这一过程中,所有权的变迁是关键。现阶段中国的家族企业,其家庭价值观念强、企业规模小、家族控股多的,宜实行关系治理模式;而董事会功能健全、企业规模大、家族控股少的企业,则应该实行契约治理模式。  相似文献   

11.
中国家族企业融资难的内因分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
针对家族企业融资难问题 ,文章首先阐述了家族企业的定义及内部治理结构 ,从家族企业内部入手分析了家族企业融资难。指出了规模小、治理结构不健全、缺乏信用是家族企业面临融资瓶颈的重要内部因素 ,并对此提出了解决对策  相似文献   

12.
罗昊弘 《现代商贸工业》2007,19(10):110-111
从辨析家族企业治理模式的相关概念及介绍相关理论入手,就我国家族企业的治理模式存在的问题,提出了家族企业治理结构的分析框架,从家族企业外部治理机制和内部治理机制两方面提出完善我国家族企业治理模式的建议。  相似文献   

13.
中国私营企业中90%是家族企业,它的发展状况如何直接影响着中国经济和社会的未来。家族企业的治理模式是传统文化、特定的社会环境与企业规模相结合的产物,家族企业根据外部环境因素和内部因素选择治理模式。家族企业应立足国情,在保持家族控制的基础上,把家族经营与专业管理结合起来,寻求两者的最佳平衡点。  相似文献   

14.
家族企业已成为我国国民经济的组成部分和新的经济增长点,在发展初期家族化治理结构的作用是显而易见的,但当企业发展到一定规模,家族化治理结构却开始成为阻碍企业发展的因素。因此家族企业必须建立完善的用人机制和激励机制,建立并完善企业内部各利益主体的相互制衡机制,注重接班人的选拔与培养,妥善解决家庭冲突,对家族企业进行制度创新、管理创新、文化创新,促进家族企业健康发展。  相似文献   

15.
范炜  林素燕 《商业研究》2004,(16):92-94
家族治理企业产权封闭、所有权与经营权合一,这一产权制度决定了其内部控制的特殊性。小规模家族治理企业内部控制通常表现为“人治”,大规模企业既有“人治”也有“制度管理”。尽管家族企业的内部控制存在不少问题,但因为家族内部主要人事的安排常常是家族成员和有亲情关系的人士,一种无形的道德约束抵消了内控的不足之处.从而使企业表现出较高的经济效率。家族企业的内部控制从人力控制的角度来说是严密高效的内部控制。  相似文献   

16.
当前我国房地产金融风险及防范对策分析   总被引:5,自引:0,他引:5  
家族企业及家族式治理模式的优势表现为:高度集中的产权,有利于企业生存;高度统一的所有权与经营权,在一定阶段有利于企业成长;家族内的血缘、亲缘关系能给企业有效的帮助;创业者的倾情付出,有利于创业成功。家族企业及家族式治理模式的劣势主要有:单一、封闭的产权使企业在一定的平台上很难上升,两权合一的家族化管理不利于企业继续发展,因循守旧思维方式不利于战略调整,缺乏制度治理、难以协调家族内部利益关系,家族企业的代际传承模式不利于企业长盛不衰。对于创业初期的小规模企业来说,家族企业及家族式治理模式是合理的、高效的;对于较具规模的成熟型企业来说,家族制是不合理的、低效的。我们应有意识地借助家族企业的优势,减弱其制约长远发展的劣势,催生更多的民营企业,促进其做强做大。  相似文献   

17.
本文分析了中小家族企业治理的外部生态因子和内部生态因子,从生态位角度构建了治理的生态适应性模型,研究了中小家族企业治理转型的最优决策.  相似文献   

18.
家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中有着举足轻重的地位。从家族企业的发展史来看,家族企业的治理结构并非一成不变,对于不同的企业、不同的发展阶段,其治理结构会有所不同。由于家族企业的治理结构具有路径依赖性,受到文化和政治、经济制度的影响,我国大部分家族企业并没有向社会公众分散所有权,仍然由家族掌握着企业的绝对控股权。我国家族企业应根据企业发展的不同时期出现的主要问题进行分析,从而确定治理的重点,同时更应以实现企业的社会价值为己任,构建现代产权制度与治理结构,打造家族企业的先进文化,不断进行组织创新,从而使企业具备长盛不衰的发展动力。  相似文献   

19.
我国家族企业治理结构演进研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
作为家族企业发展的核心问题,我国家族企业治理结构演进路径是以中国传统文化为基础,适当吸收外部企业文化为方向。从"家文化"和"家族泛化"角度分析家族企业制度变迁的文化根基,从资本结构、人力资本、信任结构等方面阐述影响我国家族企业治理结构的主要因素,从企业形态、关系治理和公司治理等维度分析我国家族企业治理结构的演进路径。  相似文献   

20.
以中国家族企业治理结构为研究对象.在对国内外家族企业治理结构研究成果进行梳理的基础上,通过比较分析,明确了中国家族企业公司治理结构的缺陷和其存在的合理性与必然性。基于对中国传统家族文化的认同,并借鉴国外家族企业和现代企业治理模式,为建立健全中国家族企业公司治理结构提出了几点改进建议。  相似文献   

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