“赢销”新论

经济的发展和社会的进步使企业间的竞争越来越激烈。在竞争中，赢是广大企业不懈的追求和终极目的，也是广大企业经理人的奋斗目标，但是如何才能做到赢呢？本文从企业的宏观指导思想入手来分析企业应该注意的一些问题，并借用“赢”字的构成来进行展开论述。     

楼市调控下“吃软饭，挣硬钱”

房地产调控下,万通不会与其他企业比拼开发规模,目标是跑赢市场、跑赢政策、跑赢竞争对手。怎么才能跑赢呢？我的说法是“吃软饭,挣硬钱”,就是通过创新和变革,来创造一个更大的生存空间。     

论高新技术企业战略联盟

基于所讨论的高新企业战略联盟的作用、实现过程和中国现阶段高新技术企业的发展事例,作为一种新的竞争方式,一种新的管理创新,一种新的“互赢”规则,高新企业战略联盟应该成为中国高新技术企业,尤其是微小型高新技术企业壮大自己、发展自己、应对新世纪全球竞争的必经之路和发展方向。     

创造非零和游戏

开创新的市场空间,把竞争变得无关紧要,彻底甩掉了对手,这是双赢和多赢的游戏,无论是买方还是企业,都得到了更大的经济利益,这就是我们说的要超越产业的竞争,是非零和游戏。     

声音＋数字

国有企业和民营企业竞争好比皇帝和大臣下棋，大臣要赢很难，又不敢赢，赢了麻烦更大，每次都是皇帝赢了。——经济学家张维迎说。 外贸系统正在商讨如何进一步调整《鼓励进口技术和产品目录》。——一个外贸界消息灵通人士最近透露，我国一揽子的“促进口”政策有望在今年上半年陆续出台，而引导企业进口高端没备与技术将成为政策着力的主要方向，     

企业文化在人力资源管理中的作用

随着经济社会的不断发展,企业间的竞争日益激烈,通过建立良好的企业文化,来凝聚广大员工,增强企业的凝聚力,从而实现员工与企业双赢的局面,是每个企业人力资源管理工作所追求的目标。本文将从分析企业文化和人力资源的关系出发,重点叙述企业文化在人力资源管理中的作用。     

战略围绕赢展开

在抗辩欧盟反倾销案件中坚持了6年,奥康终于等来了结果——欧盟高等法院判其胜诉。商务部新闻发言人沈丹阳连用三个"很好"来评价此事。赢,不仅仅是好,而且是真正的伟大。因为,只有当企业处于赢的状况下才可以长远发展,企业成员才能够取得成长,赢还可以使企业有机会和能力回报社会,承担起一定的社会责任。欧盟的反倾销措施,涉及我国1200多家鞋企,令鞋企出口遭遇     

论创企业品牌的重要性

随着品牌竞争的日趋激烈,现代市场的竞争,从广义上说就是品牌的竞争。一个成功的企业,往往创立了一个知名度很大的品牌。谁拥有广大消费者信赖和认可的品牌,谁就拥有了市场。品牌是企业的无形资产,成功企业的闪光点往往辉耀在那些驰名的品牌上。     

试析企业文化发展趋势

文化,是以企业持续发展为目的,以人为中心,以企业经营理念、企业价值观和企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的现代企业管理学说.企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的文化氛围、企业精神、经营境界,应当是广大员工公认的道德规范与行为方式.劳伦斯·米勒在《美国企业精神》一书中强调:"每一家公司现在都必须分析其文化,这不仅是为了加强本身的竞争地位,更重要的是因为国家未来的财富要由公司的文化来决定.     

本土市场=竞争优势

<正>要成为一家全球企业,海外扩展并非绝对必要,在中国市场赢,就是在全球市场赢自中国加人WTO之后,中国作为制造大国已经成为世界上不同国家之主要厂商从事竞争的唯一战场。就     

竞争标杆管理:企业信息化绩效考核的新思路

当前国内外均引入竞争标杆管理方法来考核企业信息化的绩效，从企业的纵向历史和竞争对手的横向水平来考核企业信息化的绩效，对竞争对手的信息化产品的流程及集成化功能一一进行对比分析，促进企业创造性地吸收、借鉴竞争对手的信息化项目的应用效果，把竞争对手的流程和实践移植到企业自身的管理实践中来，有利于我国广大企业在信息化项目纳入企业中以战略高度来重视，促进企业利用信息技术来缩短与竞争对手的差距，从而提高信息化项目的成功率。     

动态环境下我国日化企业战略选择研究

经济转型、全球化等诸多因素的影响，使得日化企业的竞争日益激烈。动态的环境以及优胜劣汰的游戏规则使得许多本土日化企业面临严重的生存危机。日化本就是一个“赢者通吃，负者难存”的行业，在高度竞争的环境下，本土日化企业不得不重新进行战略选择，以期突破发展瓶颈，重现往日的辉煌。     

由“要我学”到“我要学”

<正> 国通用电器董事长杰克·韦尔奇说:"企业学习的能力以及把学问迅速转化为行动的能力,是企业最终的竞争优势。"壳牌石油公司德格先生更是直言不讳:唯一持久的竞争优势,或许就是具备这样的能力——比你的竞争对手学习的更快!当然,企业的学习力表现为员工的学习力。为了提高员工的学习力,使企业不断在市场竞争中赢     

可持续发展的产品和服务：北京仁创科技集团有限公司透水砖——节约型社会的铺路石

一个企业不能只关注眼前产品利润，为了在日益竞争激烈的环境中保持企业的可持续发展，必须具有与可持续发展战略相对应的产品和服务，以赢碍广大消费者的认同。 企业在确立这样的产品和服务时，应着重考虑对相关利益方权益的维沪，例如环境的保护、消费者使用安全、产品和服务的进一步升级。[编者按]     

中小企业与大企业间合作营销问题探讨

我国加入WTO后,给中小企业带来了竞争压力的同时,也带来了机遇,如何更好的迎接未来的挑战以及生存并发展下去是广大中小企业不得不考虑的问题,而与大企业开展合作营销,借助大企业的力量来达到自己的营销目标就不失为一个较好的选择。     

论策划与企业营销能力的培育

企业能力是现代企业培育竞争优势、提高竞争力的重要基础。在竞争市场中 ,企业的竞争优势和竞争力通过市场营销能力反映出来。因此 ,如何识别企业营销能力、培育、开发营销能力是企业获得竞争优势的主要目标。通过从策划对营销工作的影响方面来论述、依靠企业策划培育企业竞争能力的可能性和方法。     

企业人才资源开发三部曲

知识经济时代，企业的竞争是人才的竞争，人才资源的效用是否得到充分的发挥，在很大程度上影响着企业的可持续发展．因此企业应该树立正确地资源。本文从企业吸引、留住、培养和激励这三个方面，阐述了企业该如何来充分开发人才资源。     

浅论服务名牌战略的功能

<正> 竞争功能。服务名牌战略具有规范、引导和促进竞争,提高竞争力的作用。服务名牌是市场竞争的必然产物,因而创立、发展服务名牌,也就是一种市场竞争战略。这一战略实施结果的优劣决定着竞争双方的成败。市场经济条件下,服务名牌的创立和发展,只能通过提高员工素质、加强企业管理、提高服务质量、运用先进科学技术等文明竞争的途径,并要得到广大消费者的认可,而不能通过搞歪门邪道等野蛮竞争的途径。因此,服务名牌战略能引导和规范服务企业的竞争行为,提高竞争的公平性、有序性,促进竞争向公开、公平、公正的方向健康发展。扩散功能。服务产品、商标或商号一旦成了名牌,就会赢得广大消费者乃至社会公众对该服务产品、商标或商号的信任和好感。由于服务名牌主要是一种企业名牌,因而消费者对服务产品、商标的信任和好感会延伸     

我国林业企业薪酬水平影响因素与趋势分析

随着林业产业的快速发展,企业间愈演愈烈的竞争集中表现为对资源和人才的竞争,特别是人才的竞争。作为吸引和留住人才最直接、最有效途径的薪酬管理更是成为广大企业和人力资源管理者关注的主要问题。及时掌握市场薪酬状况,准确把握市场薪酬趋势,充分利用薪酬管理这一有效调节杠杆,将为企业赢得未来市场战略奠定坚实稳固的基础。     

中国中小企业实施CRM过程中的几点建议

如今,在占据了企业数量绝大多数却在竞争中又处于相对劣势的广大中小企业中,对CRM的需求十分巨大,广大的中小企业怎样才能实施和发展好符合自身的CRM系统,是摆在所有关心企业发展尤其是企业CRM系统发展的研究者面前的最重要的研究课题之一。本文针对我国的中小企业,围绕CRM的实施、选型及实际操作过程中遇到的一些实际问题进行了一个浅要的分析。