破译“脑白金”

也许没有人愿意相信,你曾满怀希望喝下的脑白金却是“生产地址有待考察”;而更没有人愿意相信,让你满怀希望的宣传并不是那么真实。     

危言“脑白金”

脑白金的明天会怎样,这不只是经济学家感兴趣的课题,也是广大消费者十分关注的话题。曾经被康奇公司诱惑得快要“疯狂”的中国人,会怎样对待脑白金呢?中国的企业家们又能从中体会到什么呢?     

脑白金真相——追击“脑白金”

2000年3月3日,气愤至极的王朝万不得不投诉“脑白金”,因为正上高三的女儿王果喝了一瓶“脑白金”后出现头昏、呕吐和腹泻等症状,焦急万分的王朝万赶紧将女儿送进医院,进行输液治疗。“如果因为脑白金影响了我女儿的高考成绩,我一定要陪脑白金厂家把官司打到底!”王朝万坚决地说。     

“巨人”站立在十差广告之上 ——“脑白金”的电视广告策划

从1997年珠海“巨人”近乎坍塌到2001年在上海重新申请注册巨人公司,从风靡全国的脑黄金到风光更胜一筹的脑白金,仅仅四年。 四年之间,“巨人”重新站立—— 站立在“十差广告”之上……     

“角色分离”延续脑白金生命周期之道

初期成功：“软性攻势” 脑白金创造了保健品行业的营销奇迹。从推出当年就完成2．5亿元的销售收入到连续几年稳坐销量冠军的宝座，脑白金一路高歌猛进。其实，这与其独特而有效的市场策略是分不开的。     

“脑白金”何以点石成金

从史玉柱东山再起的神话，到他的“脑白金”战略排山倒海般的气势，无不一次次使中国商界感到震撼，一时间议论四起，褒贬不一，除了对史玉柱其人还债之举众说纷纭之外，最多的要数对“脑白金”产品的保健功效以及广告诉求的质疑，但迄今为止还没有得到的有关家的权威论断。抛却“脑白金”产品本身的是是非非，单从产品营销策 的角度来看，“脑白金”的市场营销运作为企业经营者，营销人员和广告策划人提供了成功的范例。在上市短短二、三年的时间里，“脑白金”创造的业绩就高达十几亿，这不能不说是中国广告史上的一个奇迹。     

破译“脑白金”的商战谋略

曾被某些商界权威媒体和专业评论人士判定为商战失败范例的原巨人集团老总史玉柱，现在又重现商战的江湖，并以两个大手笔的动作令商界 瞠目，媒体结舌。一是向公众宣布已偿还四年前欠众多个人购楼者的一笔巨额的“巨人大厦”购楼款；二是通过对“ST青岛百货”的股权收购，成功实现了借壳上市，并将其更名为“ST青健”。     

为挣黑心钱 糖水冒充“脑白金”

罗某（在逃）、张某等人为挣黑心钱用糖水等原料组织工人违法生产“脑白金”800余件、“黄金搭档”300余件，并用“营养麦片”、“燕麦王”、“黑芝麻糊”等外壳包装销往长沙、衡阳、南昌等地。近日桂林市雁山区人民法院以假冒注册商标罪名对此案作出了一审判决。     

“脑白金”成功了为什么我却惨败了——解剖“状元子”市场营销策略

中国的企业有这样一个“特点”:自己的钻研劲头不大,研发能力不强,仿造、模仿的本事真不小。这一点在“脑白金”营销成功之后大批雷同产品跟进就是很好的证明。“三株”一溃千里之后,“脑白金”横空出世。2000年13亿的销售额奠定了“脑白金”在保健品市场的     

你了解“服务”吗？

我们可以找到许多关于服务的定义,他们都包含一个共同的方面,就是强调服务的无形性以及生产和消费的同时进行。以下列举几个定义服务的例子：     

你真懂“吃亏是福”吗？

“吃亏是福”的老话在今天是否还有现实意义？还有广泛针对性？[编者按]     

“永”“平”故事

孤独昏暗的街灯,街灯之下行人稀疏的小巷,小巷深处半掩柴门的人家,人家屋里隐约传出的谈笑,谈笑之声带出夜幕下远离霓虹闪烁的汕头老城区,这一切恰似一首远去的歌曲,律动在心,却鲜少唱起。这其中的最强音,非“永”、“平”莫属。     

向“日”走？ 向“德”走？

与当初日本货币当 局相比,中国货币 当局的控制能力更 强,这从某种意义 上决定了中国汇改 不会重蹈日本覆辙     

“黑白”两道的融合？

腐败是“黑”色的垄断,垄断是“白”色的腐败。一个新的概念正闯入中国人的耳朵里:反洗钱。按照专业人士的解释,所谓的洗钱包括放置、离析与归并三个阶段。但是,这仅仅是该“洗”的钱已经到手之后的事情。一般老百姓不能明白的是,这些准     

你会用“情商”管理团队吗？

作为企业管理者,仔细观察一下,你也许会发现企业里存在这样的现象:员工士气低落,牢骚怨言多,领导刚愎自用等。这些现象很容易导致企业生产力降低,效率不高,员工流失,这可能是团队情商的低下所致。团队情商的低下会影响企业的实际盈亏,严重时甚至可能影响企业的生存。所以,企业管理者必须对团队情商进行有效的管理和控制。