浅谈战略绩效管理工具——平衡记分卡

一平衡记分卡的产生 绩效管理出现于二十世纪三十年代。早期的绩效管理注重通过对利润、成本指标等财务指标的分析，评定企业的经营情况，控制企业未来的发展方向。随着社会、经济的发展，人们发现仅采用财务指标考核企业业绩是不够的，甚至是片面的。企业界亟待能够更全面反映企业经营管理情况的绩效评价方法出现。平衡记分卡做为近些年流行的绩效管理方法之一，就是在这种需求下产生的。哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和复兴方案公司总裁戴维·诺顿在大量观察、调研的基础上，于1992年在《哈佛商业评论》上合作发表文章《平衡计分卡一业绩衡量与驱动的新方法》。[第一段]     

论平衡计分卡绩效管理方法的具体实施

平衡计分卡方法将传统的财务指标和非财务指标结合起来综合评估企业的绩效,本文论述了平衡记分卡绩效管理方法的具体实施步骤,进一步讨论了平衡计分卡法在绩效管理中的应用特点,旨在为现代企业战略实施提供一种新的更加完备的绩效管理模型。     

浅谈房地产上市公司财务绩效评价

财务绩效评价是指为企业设计财务指标体系,运用该体系对企业的生产环节、运营环节以及企业管理的成果进行有效的评价.房地产行业是我国国民经济支柱型产业,房地产上市公司财务绩效财务绩效评价有着重要意义.     

浅谈企业内部绩效审计评价指标体系的构建

本文将企业内部控制制度指标群、财务指标群、非财务指标群结合起来,建立了一个比较完善和创新的企业内部绩效审计评价指标体系.该体系始终以企业真实价值体现和和谐发展为导向,体现了企业的长期价值创造能力.     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

平衡计分卡是一种现代战略绩效管理及评价工具,它以企业的战略目标为基础,可以帮助企业建立以战略为导向的业绩评价系统。平衡计分卡是通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个相互联系的层面来全方位的衡量和管理企业经营业绩,包括传统的财务指标和驱动未来财务效益的非财务指标,将不同的衡量业绩方法整合为一个有机的整体,克服企业围绕财务指标进行业绩评价的局限,改进企业的绩效考核水平,有效地将组织战略转化为各个层面的绩效指标和行动,增强企业的市场竞争力。     

基于BSC的企业绩效评估

BSC（平衡计分卡）是一种战略管理工具,它把组织的战略和一整套的衡量指标联系起来,从而使企业战略得以有效实施。它改进了传统绩效评估仅限于评价财务指标的不足,用财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标四个方面衡量和评价企业绩效。本文介绍了平衡计分卡及其在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和企业的整个活动过程以及员工个人结合起来,对战略性的人力资源管理绩效评估有重要的参考价值。     

基于企业发展战略的新型绩效管理系统

传统绩效管理中主要使用财务指标 ,这种传统方式与企业发展战略相脱离 ,已不能适应现代企业竞争的需要。文章分析和研究了一种新型的绩效管理系统———平衡记分法 (BSC)。在对企业传统绩效评估的缺陷分析的基础上 ,分析了BSC的本质及其评价角度的指标体系 ,并指出BSC对我国企业提高竞争力 ,改进绩效管理的意义     

企业员工绩效管理研究——以内蒙古某企业为例

内蒙古中西部的企业大多数依托优越的自然资源,这些企业利用当地资源得到了快速的发展.但缺乏规范化管理是内蒙古中西部企业在经营中一个很大不足,尤其是在人力资源管理方面,仅停留在人事管理的阶段.随着市场经济时代和信息时代的到来,市场竞争也越来越激烈.为了提高自身的竞争实力,许多企业都在探索着提高生产力、改善组织绩效的有效途径.文章以内蒙古某企业的绩效管理情况为例,阐述了公司绩效管理实施中出现的困难以及解决的方法,希望这些分析能够对其他企业绩效管理改革提供一些思路与方法.     

民营银行上市后绩效问题研究与启示——基于民生银行上市后的业绩走势分析

本文以上市民营银行的典型代表为例,将相关财务指标与非财务指标结合起来进行对比,用定量的分析方法对上市民营银行的绩效加以分析.其结论是,从财务指标方面来看,民营银行上市后的绩效表现明显优于一些国有商业银行.其原因是,民营银行的股权结构不仅关系到民营银行的性质,而且对民营银行的经营绩效起一定的决定作用.此外,本文的分析还预示了打破国有银行的垄断局面和股权结构,将有利于提高银行业经营管理绩效,并且使市场资源得到有效的配置.     

平衡计分卡表格操作法

平衡计分卡是一个十分有效的绩效管理工具。早期的绩效衡量大多集中于财务指标,但财务数据是滞后的,而且也不能告诉我们应该通过什么途径来达到财务目标;对于企业内部的运营管理来说,往往不可能直接用财务目标指导行动、评价贡献,财务绩效管理的局限性由     

如何评价企业业绩

一、企业业绩评价概述自１９世纪以来，出现了许多企业业绩评价的思路和方法。纵观其发展过程，总的思路是由单一指标向综合指标发展，由财务指标向财务指标与非财务指标相结合的方向发展，尤其是平衡计分卡、经济增加值（EVA）的出现，极大地拓宽了评价理论的空间，具有划时代的意义。业绩评价之所以出现这样的变化，原因在于世界经济已由工业经济时代转向知识经济时代。在工业经济时代市场是以卖方市场为主，对企业而言，财务指标能较综合、全面、系统地反映企业的经营业绩和竞争状况，符合管理者决策和管理要求。自２０世纪７０年代后…     

基于因子分析的甘肃省上市公司业绩评价及对策建议

企业要想在综合业绩评价中获得不俗的成绩，就应该考虑到经营过程中的各项因素，做到盈利能力、偿债能力、运营成长能力、资产管理能力等各方面的均衡发展，明确优势，认清不足，扬长避短，以提高企业的经营绩效和增强自身竞争力。最后，还须需注意的是，在考评一个企业的经营业绩时，不能仅仅依赖于企业的财务指标所反映出来的信息，还应充分结合评价期间企业实际的经营情况来对企业业绩作出评价，以对企业整体的经营绩效有一个合理、客观的认识。     

浅谈企业内部绩效审计评价指标体系的构建

本文将企业内部控制制度指标群、财务指标群、非财务指标群结合起来,建立了一个比较完善和创新的企业内部绩效审计评价指标体系。该体系始终以企业真实价值体现和和谐发展为导向,体现了企业的长期价值创造能力。     

卓越制造绩效度量方法的探析

卓越制造是制造业革命性的变革,是制造企业战略目标,制造技术、管理和组织的全面创新,但是在实践中卓越制造的卓越之处却没有完全发挥出发,这主要是因为缺乏一种有效的绩效度量方法来反馈,度量和指导制造活动。传统绩效度量主要侧重于财务上的指标,这对卓越制造来说并不完全合适,也是不够的;有效的绩效度量方法应基于组织的目标、成功的关键因素和客户的需求,既有财务指标也包括非财务指标。     

中小企业非财务绩效评价的壁垒及其跨越途径

对非财务绩效指标的评价,是为了弥补传统财务绩效指标不能全面反映企业经营状况的不足.但中小企业自身的不足和非财务指标评价指标设计、实施的各种壁垒抑制了非财务绩效指标作用的发挥.要能使企业通过非财务绩效的评价获得真正的收益,就必须兼顾行业和企业特性,做到指标的重要性与可操作性、战略性和客观性并举.     

成本管理理论的发展及其对企业绩效的影响

本文立足于近年来成本管理理论的发展情况,结合当前企业绩效管理的现状,系统分析了成本管理理论发展时企业绩效的影响,并对绩效评价体系的发展趋势进行了展望,以期能够在企业内部建立一套反映企业绩效全貌、具有良好预警性和针对性的绩效评价体系.     

基于流程的绩效度量体系设计方法论

迄今为止企业管理实践中普遍采用的绩效度量体系,主要是财务指标体系。从方法论角度来看,这是一种基于投资回报率的财务要素分解体系,这套体系主要是面向组织和事业部的绩效考核的。公司再造的实践表明,这套体系和方法论不完全适合业务流程重整的要求,后者需要的是一种基于流程的绩效度量体系。因此,需要发展新的绩效体系设计方法论。     

财务管理与管理会计的对比分析

财务管理是企业管理的重要组成部分,通常企业管理的最终绩效,都将落实并反映到具体的财务指标上来。而管理会计作为企业管理的信息系统,又与财务管理有着千丝万缕的联系。为了实现企业的经营目标,财务管理与管理会计活动应紧密配合,协同作战,实现财务管理与管理会计的有机结合。     

因子分析法下房地产上市公司资本结构对企业绩效影响的实证研究

本文选取我国42家房地产A股上市公司2009年度数据为研究对象,从反映企业盈利能力、营运能力、短期偿债能力和发展能力的7个主要财务指标进行因子分析,提取了4个因子变量以一定的权重计算企业绩效的综合指标VALUE,作为以资本结构为解释变量的回归方程中的因变量进行多元线性回归.结果表明:资产负债率与企业绩效呈负相关,而无息负债比率和有息负债比率与企业绩效没有明显的相关性.     

eHR环境中的企业绩效管理存在的问题与应对措施

现代经济的发展对企业人力资源管理提出了更高的要求,要求人力资源效率化,现代信息技术的发展为新的人力资源管理方式的出现提供了强大的技术支撑,在eHR环境中进行企业绩效管理是实现企业发展的有效途径,越来越多的企业在绩效管理中引入了eHR的管理方式,利用eHR系统进行企业绩效管理,是指将现代先进的信息技术引入到企业绩效管理中来,进行网络化的绩效管理,实现企业绩效管理的效率化。本文分析了目前eHR环境中企业绩效管理中存在着问题,并提出了在eHR环境中进行企业绩效管理的措施,为企业实现绩效管理的高效率化提供合理化的意见与建议。