浅析中国企业跨国经营

在激烈的市场竞争中，发达国家利用其先进的技术、雄厚的资金和品牌优势，一直企图垄断全球市场。美国的埃克森石油公司在国内外拥有５００家子公司和联合机构，遍布１００多个国家和地区，被称为一个“日不落”石油帝国。可口可乐、宝洁的洗涤用品在世界各地几乎无孔不入。加入WTO后，也给中国企业提供了更好的“走出去”的机会。中国企业该“走向何方？”，如何“走出去”？这是我们所关注的，也是欲“走出去”的中国企业的关键。一、“走向何方”———国际产品生命周期理论国际产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授弗农（R．Vernon）…     

市场策略须与产品生命周期相符

产品也有着它的不同生命周期，而产品生命周期也是制定品牌策略的重要因素，但它是隐性的，或者说很少会有人注意它。从销售角度而言，加多利在战术上没有大的失误，但是，顺势而事半功倍，逆势则举步维艰。如果“格雷特”品牌是投放在一个相对成熟或是具备规模的产品市场上，像MP3，那么，格雷特就很可能会变成加多利成功线上的新成员。     

论多元化经营成败关键

拓展市场空间。无论哪种产品都有生命周期，当企业所经营的主要产品进入成熟期时，竞争压力和产品发展潜力的衰竭，会使企业处于相当困难的发展境地。此时，企业可以通过多元化经营扩大自己的活动空间，寻找新的增长点，以保证企业的长远发展。     

产品生命周期理论对我企业国际化经营启示

在论述了产品生命周期理论基础上,探讨了产品生命周期理论对我国企业便利利用外资和对我国企业开展跨国经营的启示。论述了应用产品生命周期理论对指导我国企业开展跨国经营活动的可行性、经营思路和必要的扬弃。     

王白浪：从“企业经营”到“经营企业”

“我们凯恩集团十几年来做了什么事情？主要做了一件事：把一个产品推上了一个市场．这个产品就是凯恩股份．这个市场就是资本市场。”[编者按]     

企业市场营销策略分析——基于产品生命周期理论

在产品生命周期中,市场环境、竞争者状况、消费者需求、产品成本、销售状况、利润等因素都会发生改变。只有对产品生命周期中的每一个环节都有一个清晰的认知,才能从长远的角度去考虑,从而制定出适合的销售策略。产品生命周期理论认为,产品包括引入、成长、成熟、衰退四个阶段。本文分析了企业市场营销中存在的问题,并对企业在引入期、成长期、成熟期的营销发展战略给出了相应的改进意见,以期为此提供理论借鉴。     

企业产品生命周期的延展与临控

在激烈的市场竞争中,企业产品的生命周期时刻面临着衰退的威胁,企业只有通过持续不断地开展创新活动,才能不断延展其产品生命周期,提高企业的经济效益.同时,在这一过程中,还必须做好企业产品生命周期特别是成熟期的监控.     

手机产品的生命周期及其市场策略分析

1950年前后,美国营销学家乔尔.迪安在他的有关有效定价政策的讨论中使用了“产品生命周期”的概念,此后,产品生命周期理论在对企业的营销方面起着越来越大的作用。本文试从产品生命周期理论着手,分析我国手机市场的情况。     

全球最新营销传播观点集萃

1965年由西奥多·莱维特（Theodore Levitt）提出的产品生命周期概念被大多数公司接受和运用。在过去40多年中．这个管理模式的确卓有成效。但它从某种程度上也限制了市场营销人员的视野，让他们觉得产品无一例外地依次走过导入期、成长期、成熟期和衰退期，最终走向消亡。因此所有企业眼中的产品生命周期都毫无差异，在各个发展阶段所采用的产品和服务定位方法也趋于雷同。事实上，企业完全可以通过重新划定不同产品类别之间的界限，打破产品生命周期的限制。     

企业产品生命周期的延展与监控

在激烈的市场竞争中,企业产品的生命周期时刻面临着衰退的威胁,企业只有通过持续不断地开展创新活动,才能不断延展其产品生命周期,提高企业的经济效益。同时,在这一过程中,还必须做好企业产品生命周期特别是成熟期的监控。     

产品生命周期视角下的风险企业融资策略

风险初创企业的生命周期会随其初创产品生命周期变化而变化.企业与产品都会经历形成、成长、成熟和衰退阶段.本文分析了企业在其初创产品不同发展阶段采取的不同融资策略,以期对风险初创企业发展提供借鉴.     

愿景不是画大饼

现在经营企业真的很难，产业变动快，产品生命周期愈来愈短，一不小心就被淘汰，企业如何才能长治久安？还是老话一句，你得拎清“变”与“不变”。     

新与旧之博弈

“网络媒体第二春”，是最近财经媒体常常打出的标题。随盛大、百度在纳斯达克成功上市，网络媒体整体上扬重新受到资本市场的追捧已经是不争的事实。与此相应的是传统媒体的衰退，去年，广告市场的印刷媒体双双下滑，今年上半年业绩公告，报业和杂志经营依然还在低谷徘徊。     

老贾谈EFFIE Dr Pepper：全新的主流理念

众所周知，长期以来可口可乐和百事可乐一直占据着整个美国软饮料市场。“可乐”这一核心名词一度成为软饮料市场的代名词。为了能够成功的进入本土软饮料市场，并且将自身品牌提升到一个全新的高度与广度，Dr Pepper决定以“非可乐”型饮料作为产品的定位，带动旗下的Dr Pep—per与Diet Dr Pepper一起启动品牌拓展计划。     

浅议QC翡翠珠宝公司的产品创新

在营销组合里，产品品牌、价格策略、营销渠道和整合传播为其四大要素，而产品策略是营销策略最核心的内容，产品创新则是营销策划中非常重要的一个环节。这是因为每种产品都有其固定的生命周期，即导人期、成长期、成熟期和衰退期，这就需要我们企业营销人员，对产品创新，不断精益求精、推陈出新。     

几点经营理念的批判

科技导向,还是市场导向？在市场激烈竞争中,某些企业家不知所措了,而“科技为先导”的口号又使企业家乐此不疲。企业家们纷纷把投资瞄准“高科技项目”,上电子、上基因、上医药,惟恐自己的项目科技含量不高。某些地方政府在项目审批上也严格把关,科技含量高的项目成为首要条件。不久前,国家又放宽了高科技公司上市的条件,一时之间,企业家们言必称“高科技”。然而,研究与高科技不同的一些公司可能对我们另有启发。可口可乐不过是一种饮料;万宝路不过是香烟;麦当劳不过是一种吃食,而这种吃食也不过是一块面包夹一块肉饼。它们都…     

让功能型产品为你重铸辉煌——复读机案例实证分析

对一个有典型意义的使用“过时”技术的老产品———复读机的案例进行实证研究 ,说明通过“功能创新” ,能够使旧产品基本功能不变的条件下具有新的使用功能 ,并使这种功能成为旧产品的新“卖点” ,从而使产品区别与同行业的原有产品 ,利用“功能型产品”的策略 ,充分利用原有技术设备和营销渠道 ,在变化迅速的市场上延长产品生命周期 ,使企业保持和焕发活力 ,持久生存和发展。     

消除妇科疾病做白嫩女人经营花月蜜和脸部排毒挣大钱的保障

“女人能撑半边天”。女人产品，是永远蕴藏商机的市场，只要有女人的存在这个市场就永远有淘金的机会。广州菁菁原商贸有限公司就抓住了市场的需求，推出众多深受女人喜爱的产品。     

CS经营“深度行销”面面观

在“愁卖不愁买往”的当今市场上，“生意难做”已成为众商家的口头禅，一些商家面对瞬息万变的市场形势，虽然煞费苦心，用尽心机，但由于所采取的经营方法仍然是老套子、老面孔、老手段、自然很难吊起消费的胃口。在这种情况下，重要的不在于一般地经营什么，而是如何细化经营。竞争制胜的关键在于一个新颖独物的“卖法”，只有不断发掘消费的潜在人性化需求欲望，以别出心裁地CS“精营、精细、精致”深度行销来创造市场新天地……     

产品的经营价值与产品组合

如果你走进一家麦当劳店，一般会买汉堡和鸡翅，因为这是一家快餐店，为了填饱肚子，这两样食品是必需的。有可能的话还可以要一杯饮料。麦当劳并不像中餐厅供应没完没了的个性化产品，而是一些非常标准化的产品，这些产品让你乐意光顾，并且掏腰包，这些产品还有一种让你“吃完了赶紧走，不走就继续掏腰包”的