烟草商业企业预算管理问题与对策探讨

本文分析了烟草商业企业预算管理实践中存在的问题和原因，对进一步搞好全面预算管理提出了意见和建议。     

烟草商业企业实施预算管理的几点思考

预算管理是企业财务管理的主线,也是企业管理的主要抓手.本文首先介绍了烟草商业企业实施预算管理的背景,然后分析了菏泽烟草预算管理现状,最后从预算管理组织体系、保障体系、预算流程,信息系统、审计监督考核等多方面归纳总结了菏泽烟草实施预算管理的一些经验和实施效果.     

烟草商业企业实施预算管理的几点思考

预算管理是企业财务管理的主线,也是企业管理的主要抓手。本文首先介绍了烟草商业企业实施预算管理的背景,然后分析了菏泽烟草预算管理现状,最后从预算管理组织体系、保障体系、预算流程、信息系统、审计监督考核等多方面归纳总结了菏泽烟草实施预算管理的一些经验和实施效果。     

谈谈烟草商业企业的管理创新

本文阐述了烟草商业企业管理创新的内涵和必要性,提出了烟草商业企业要达到管理创新目的的实现途径,并就如何确保管理创新的成效,指出了应注意的事项.     

现代烟草商业企业质量管理过程中标准化的实施

烟草企业的标准化发展正处在一个相对比较特殊的时期,粗放型的经营方式已经不在适合市场的发展,烟草企业也应向着集约型的经营方式迈进,在实施质量管理的过程中着重对标准化的管理,将会大大的提高企业的经营效益。     

浅谈精益管理助推烟草商业企业降本增效

烟草行业在改革发展环境复杂、需求拐点逼近以及诸多不可控因素还在增加的大背景下,要保持良好的经济发展态势,降本增效被提到了前所未有的高度。文章首先概述了降本增效的目的和意义,并总结了降本过程中存在的问题,在此基础上提出了企业降本增效的措施和方法。     

烟草企业标准化管理和运行机制的实践与思考

本文通过对标准化管理和运行机制的现状分析,以红塔集团标准化管理模式和运行机制实践为例,针对标准化管理中存在的几个普遍问题,提出进一步加强企业标准化运行和管理机制的建议,对其在标准化工作中的核心主导作用作出理论思考.     

浅谈烟草商业企业卷烟物流成本控制

烟草商业企业作为卷烟物流工作的重要环节,肩负着从卷烟生产企业组织购进卷烟,集中分拣后配送至各卷烟零售户的工作重任。在履行行业共同价值观、作好对卷烟零售户服务方面发挥着重要的桥梁和枢纽作用。面对行业推行现代烟草物流建设"高效率、低成本"的总体要求以及物流管理工作的不断深入,建立以成本管理与控制为核心,采取各项有效措施,不断降低物流成本,构建科学、合理、高效、优质的现代物流成本控制体系,是烟草商业企业迫切需要解决的重要课题。     

烟草商业企业预算定额标准管理体系探讨

烟草商业企业在持续经营发展中需要不断地进行管理创新,在预算管理层面,借助预算定额标准管理体系构建实行精细化管理也是一个明显趋势,特别是部分烟草商业企业已经开始进行网络预算定额标准管理体系的构建,事实证明,这种较为新颖的管理模式可以成为烟草商业企业在预算管理创新上的具体选择。本文将对现阶段烟草商业企业预算定额标准管理体系构建中的常见问题进行分析,并就如何更好进行相关管理体系的构建提出合理化建议。     

浅议烟草商业企业如何开展科技创新工作

随着烟草行业逐步的市场化、规范化,其在自主创新方面的压力也日益加剧,传统的以模仿及二次创新为主的技术创新战略存在着很大的局限性。如何完善企业外部环境及内部机制,进而营造有利于企业自主创新的良好氛围,加大对人才队伍建设的投入,对于增强烟草行业自主创新能力,提升企业竞争力具有十分重要的意义。     

基于平衡计分卡的烟草商业企业绩效管理体系研究

本文研究了烟草商业企业绩效管理存在的问题,结合平衡记分卡提出了为保障战略目标实现的烟草商业企业的绩效管理体系框架.横向从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个视角,纵向从管理层到基层分解战略目标形成绩效考核的指标体系,纵横结合对各项业务进行全面绩效考核,最后给出绩效管理体系的实施步骤,将企业战略落实到员工的行动中,保障了企业战略的实现.     

烟草商业企业人力资源管理现状分析与思考

随着国家的发展,中国烟草也在改革发展中不断壮大.作为现代企业,最重要的就是人,随着烟草行业的发展,烟草商业企业对人力资源管理有着越来越高的要求.本文首先对现阶段中国烟草商业企业人力资源现状进行分析,随后探讨烟草商业企业提升人力资源管理水平的方法.     

烟草商业企业现代物流管理的几点思考

随着传统商业向现代流通转变,地市级烟草公司成为市场经营的主体,大配送、大流通的卷烟现代流通模式需要与之相配的现代物流管理体系,专业的物流管理工作逐渐显出了它的真面目,物流管理工作日益复杂繁重,这对烟草商业企业现代物流管理提出了更高的要求。     

烟草企业开展对标管理工作的实践与思考

随着市场竞争的日趋激烈,为了提升管理能力,改进管理模式,增强核心竞争力,烟草企业引入了对标管理。本文阐述了对标管理的意义,以红塔集团对标管理为例,针对对标管理中存在的几个普遍问题,就企业如何开展对标管理工作进行了一些初步探讨。     

浅谈烟草基层商业企业预算定额体系的构建

预算定额体系的构建是企业控制成本、提升管理质量的重要手段,对于面对多重挑战的烟草基层商业企业来说具有十分重要的意义。本文结合单位实际,对预算定额体系的内涵与作用进行阐述,对基层商业企业预算定额体系的现状进行分析,查找目前体系中存在的问题,提出构建预算定额体系的相应策略,以促进管理水平的进一步提高。     

浅谈汉中烟草商业企业服务品牌的推广

打造服务品牌是烟草商业企业适应市场经济发展的必然选择。本文以汉中烟草商业企业为例,分析面对新的形势,烟草商业企业如何加快自身品牌建设的力度和步伐,打造属于自己的服务品牌,推广企业的文化底蕴,在日益激烈的市场竞争中立足。     

浅议全面预算管理在烟草商业企业中的应用

本文首先对全面预算管理的内涵、特征和作用进行了分析、论述,然后提出烟草商业企业建立全面预算管理体系的必要性,并从组织机构、预算管理模式、预算编制体系、预算监控、预算考评制度以及预算管理信息系统等方面论述了全面预算管理在烟草商业企业的应用步骤.     

浅议全面预算管理在烟草商业企业中的应用

本文首先对全面预算管理的内涵、特征和作用进行了分析、论述,然后提出烟草商业企业建立全面预算管理体系的必要性,并从组织机构、预算管理模式、预算编制体系、预算监控、预算考评制度以及预算管理信息系统等方面论述了全面预算管理在烟草商业企业的应用步骤。     

对烟草商业企业文化建设的几点思考

江泽民同志在“三个代表”重要思想中明确提出，先进文化顺应时代潮流，反映时代精神，代表未来方向，是人类文明进步的结晶，是推动社会前进的精神动力。那么，毫无疑问，优秀的企业文化必能充分体现企业的精神风貌，推动企业的快速发展。在中国加入世贸组织、全球经济一体化的今天，建设优秀的企业文化，对烟草商业企业而言，     

浅谈烟草商业企业质量管理体系建设

加强商业企业质量管理体系建设是适应新形势、新阶段、新任务的需要,是打造严格规范、富有效率、充满活力企业的需要,是推动商业企业市场化改革的需要。要克服认识不正确、目的不正确、执行不正确等推行质量管理体系时常见的问题。构建质量管理体系的有效措施是处理好关系,坚持＂两个原则＂,建立＂三级监管机制＂,强化＂四个注重＂。