谈谈烟草商业企业的管理创新

本文阐述了烟草商业企业管理创新的内涵和必要性,提出了烟草商业企业要达到管理创新目的的实现途径,并就如何确保管理创新的成效,指出了应注意的事项.     

浅谈烟草商业企业采购项目全过程财务控制管理

<正>烟草商业企业在发展中会遇到大量来自内外环境所产生的财务事项,这就需要重视全过程财务控制管理。就目前而言,烟草商业企业财务活动中,最繁杂的应该是采购项目管理,包括工程、物资、服务的购买、租赁、委托等及大量资金支付、资产购置和预算管理、财务核算工作。本文针对烟草商业企业采购项目全程的财务控制管理工作进行梳理与归纳,为烟草商业企业合理利用和处理采购项目中的财务问题提供支持性参考意见。在我国国民经济的组成部分中,     

烟草企业全面预算与费用控制探析

全面预算管理和费用控制是在企业内部实行的,具有控制、评价、激励等多项功能的管理机制,它综合的涵盖了企业的经营战略,逐渐成为了烟草商业企业进行企业管理的重要的途径和制度。文章就全面预算与费用控制进行简单介绍,分析了烟草商业企业全面预算与费用控制中的关键点,并重点阐述了加强烟草商业企业全面预算与费用控制的途径。     

浅议全面预算管理在烟草商业企业中的应用

本文首先对全面预算管理的内涵、特征和作用进行了分析、论述,然后提出烟草商业企业建立全面预算管理体系的必要性,并从组织机构、预算管理模式、预算编制体系、预算监控、预算考评制度以及预算管理信息系统等方面论述了全面预算管理在烟草商业企业的应用步骤。     

浅议全面预算管理在烟草商业企业中的应用

本文首先对全面预算管理的内涵、特征和作用进行了分析、论述,然后提出烟草商业企业建立全面预算管理体系的必要性,并从组织机构、预算管理模式、预算编制体系、预算监控、预算考评制度以及预算管理信息系统等方面论述了全面预算管理在烟草商业企业的应用步骤.     

烟草商业企业人力资源管理现状分析与思考

随着国家的发展,中国烟草也在改革发展中不断壮大.作为现代企业,最重要的就是人,随着烟草行业的发展,烟草商业企业对人力资源管理有着越来越高的要求.本文首先对现阶段中国烟草商业企业人力资源现状进行分析,随后探讨烟草商业企业提升人力资源管理水平的方法.     

烟草商业企业实施预算管理的几点思考

预算管理是企业财务管理的主线,也是企业管理的主要抓手.本文首先介绍了烟草商业企业实施预算管理的背景,然后分析了菏泽烟草预算管理现状,最后从预算管理组织体系、保障体系、预算流程,信息系统、审计监督考核等多方面归纳总结了菏泽烟草实施预算管理的一些经验和实施效果.     

烟草商业企业实施预算管理的几点思考

预算管理是企业财务管理的主线,也是企业管理的主要抓手。本文首先介绍了烟草商业企业实施预算管理的背景,然后分析了菏泽烟草预算管理现状,最后从预算管理组织体系、保障体系、预算流程、信息系统、审计监督考核等多方面归纳总结了菏泽烟草实施预算管理的一些经验和实施效果。     

基于BSC的烟草商业企业绩效考核体系构建研究

有效的绩效管理应该以企业战略目标为基础。为了推进烟草商业企业战略层与执行层、长期目标与短期目标、显性目标与隐性目标的协调,以平衡记分卡（Balanced Score Card,简称BSC）为指导,依据战略性、前瞻性等原则,构建烟草商业企业绩效考核体系,明确基于BSC的绩效考核实施步骤。     

基于目标驱动的烟草商业企业预算管理探讨

本文介绍了烟草商业企业实施基于目标驱动的预算管理背景,分析了基于目标驱动的预算管理内涵,由此提出了菏泽烟草构建目标驱动下的企业预算管理体系框架和实施应用效果.     

基于目标驱动的烟草商业企业预算管理探讨

本文介绍了烟草商业企业实施基于目标驱动的预算管理背景,分析了基于目标驱动的预算管理内涵,由此提出了菏泽烟草构建目标驱动下的企业预算管理体系框架和实施应用效果。     

浅谈汉中烟草商业企业服务品牌的推广

打造服务品牌是烟草商业企业适应市场经济发展的必然选择。本文以汉中烟草商业企业为例,分析面对新的形势,烟草商业企业如何加快自身品牌建设的力度和步伐,打造属于自己的服务品牌,推广企业的文化底蕴,在日益激烈的市场竞争中立足。     

烟草商业企业4P市场营销策略

本文对烟草商业企业4P市场营销策略进行分析,详细地阐述了烟草商业企业在产品、价格、渠道和促销四个方面的市场营销策略。通过这四个方面的分析,建立起现代化烟草商业企业的营销策略,树立顾客导向的营销观念。以优质的产品,合理的价格、高效的服务来达到顾客的满意。     

烟草商业企业预算管理问题与对策探讨

本文分析了烟草商业企业预算管理实践中存在的问题和原因，对进一步搞好全面预算管理提出了意见和建议。     

精益模式下的烟草商业企业成本预算管理浅析

随着市场经济的进一步发展，烟草行业作为我国的重要产业面临越来越多的挑战，烟草行业现有的传统预算管理的弊端也目益显露出来，本文拟通过将西南部烟草商业企业成本预算与两烟价值链结合，建立其独特的烟草成本预算价值链体系。同时通过引入当前部分私营企业所采用的小老板成本预算管理模式，拟创建一套适合西南部烟草商业企业发展特色的成本预算管理体系。     

论公文筐测验在烟草商业企业干部选拔中的运用

随着Z省烟草专卖商业十多年快速发展,企业人力资源结构性矛盾进一步突显,尤其是中高级管理人才极为缺乏,但传统干部选拔技术与Z省深化改革、转型升级的需求差距不断放大.为此,笔者以Z省烟草商业企业现状分析为基础,深入分析公文筐测验技术优势及导入,提出烟草商业企业干部选拔过程中引入公文筐测验技术可行性及技术要点.     

浅析新品卷烟品牌培育措施

新品卷烟品牌培育是烟草商业企业营销服务中的一项重要工作,其不仅丰富了区域市场卷烟品牌规格,使卷烟消费者有了更多的选择,而且使卷烟零售户有了新的盈利增长点。烟草商业企业客户经理做好新品卷烟市场培育对企业组织货源、引导消费、满足需求、提升结构、增加销量,提高订单满足率和缓解紧俏卷烟货源供应矛盾以及提升卷烟零售户满意度均有着重要的作用。本文阐述了烟草商业企业新品卷烟品牌培育的重要意义及其必要性,结合烟草商业企业客户经理工作实际,就如何做好新品卷烟品牌培育进行分析和研究。     

PDCA在高校危机预防管理中的运用

危机管理脱胎于军界，发展于商业企业及公共管理界，走入学校管理界的趋势正在不断明朗、加强。作为人员聚集地，高校是危机的易发场所，因此，高校危机是管理科学中一个新兴的重要研究领域。本文针对我国高校危机产生的原因及危机事件的特点，提出我国高校的危机预防管理首先应体现在管理方法的科学性上，把质量管理PDCA循环的方法应用于高校危机预防管理，按PDCA循环的程序进行管理。     

基于平衡计分卡的烟草商业企业绩效管理体系研究

本文研究了烟草商业企业绩效管理存在的问题,结合平衡记分卡提出了为保障战略目标实现的烟草商业企业的绩效管理体系框架.横向从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个视角,纵向从管理层到基层分解战略目标形成绩效考核的指标体系,纵横结合对各项业务进行全面绩效考核,最后给出绩效管理体系的实施步骤,将企业战略落实到员工的行动中,保障了企业战略的实现.     

浅谈烟草商业企业卷烟物流成本控制

烟草商业企业作为卷烟物流工作的重要环节,肩负着从卷烟生产企业组织购进卷烟,集中分拣后配送至各卷烟零售户的工作重任。在履行行业共同价值观、作好对卷烟零售户服务方面发挥着重要的桥梁和枢纽作用。面对行业推行现代烟草物流建设"高效率、低成本"的总体要求以及物流管理工作的不断深入,建立以成本管理与控制为核心,采取各项有效措施,不断降低物流成本,构建科学、合理、高效、优质的现代物流成本控制体系,是烟草商业企业迫切需要解决的重要课题。