基于博弈论的企业利益主体关系分析

一、所有者（股东）与经营者之间的博弈分析 在企业所有者（股东）和经营者利益主体关系中，所有者知道经营者只可能处于尽责和不尽责两种状态，从这方面讲两者之间是完全信息的静态博弈；但所有者并不知道经营者采取的行为，所以他们之间的博弈又是不完全信息的静态博弈。     

基于价值链思维的企业全面预算管理研究

正社会经济发展经历着从工业经济到信息经济的转变,企业内外部的组织结构和环境也随之发生巨变,企业预算控制不再是内部管理控制系统的基础和核心,传统预算管理的经营模式和管理体制与企业外部经济环境和内部控制环境相抵触与矛盾,现行预算管理的运行基础发生改变。因此,需要引入价值链管理和全     

企业预算管理过程中的博弈关系

预算管理过程同时也是一种利益的博弈过程。本文通过对企业预算管理过程产生博弈活动和博弈关系的分析,阐明通过博弈可使其达到新的“博弈均衡”状态,经过多次博弈会使预算管理不断得到完善。     

企业预算管理过程中的博弈关系

预算管理过程同时也是一种利益的博弈过程。本文通过对企业预算管理过程产生博弈活动和博弈关系的分析,阐明通过博弈可使其达到新的博弈均衡状态,经过多次博弈会使预算管理不断得到完善。     

基于顾客价值的企业预算管理

传统的企业预算管理,以企业预算管理环境固定为假设,把企业预算管理环境排除在研究范围之外,主要从预算编制方法与预算责任控制上进行研究。企业也就把现有内部资源的优化利用放在预算管理的重心,把企业预算完全看成是企业内部控制管理活动,并不强调企业预算管理与企业预算管理环境的适应性。传统的企业预算管理以经济学为基础,将人看成是一个不偏不倚地追逐利益的动物、理性效用最大化的奴隶,并假设总有一种利益最大化预算管理模式优于其他任何预算管理模式。但是企业处于社会网络结构之中,企业预算管理环境也因社会网络结构因素的变化而变…     

全面预算管理在航空制造企业的应用研究

全面预算管理是实现企业战略与运营实际相统一的有效途径和手段,也是现代航空制造企业实施战略牵引的重要管理模式。本文通过对C航空制造公司全面预算管理现状的分析,找出其存在的主要问题,并提出了不断完善预算管理体系建设,强化预算管理的全过程监督与考核,加强全面预算管理的信息化建设等建议,从而为持续推进公司战略发展目标落地提供一定的保障。     

破解核电企业预算管理的黑箱

经过十几年的探索后,我国核电企业的全面预算管理体系虽已日臻完善并逐步成为实现企业战略目标的重要管控手段,但在战略规划编制和实际执行过程中,却仍然存在战略规划与预算管理脱节的问题,这种预算与战略之间的鸿沟,即为预算管理实践中的黑箱问题。黑箱问题的存在,很大程度上弱化了预算管理承接和落实战略规划的功能,同时也降低了预算管理为战略规划动态地提供决策信息的作用。     

论施工企业的全面预算管理

就施工企业的特点、全面预算管理的作用、施工企业在管理中存在的问题、预算管理方案等问题进行探讨,以期施工企业更好、更快地完成既定目标。     

企业预算管理研究——利益相关者方法

本文回顾了企业预算管理的相关研究文献，论述了利益相关者的内涵及其与企业预算管理的关系，尝试建立了利益相关者的预算管理基本框架，在利益相关者理论下讨论企业的预算管理．     

现代企业预算管理的误区及防范对策

预算管理是企业内部控制系统的重要构成部分,但现实中的预算管理体系存在着许多不足之处,亟需切实加以改进。     

试论企业预算管理的过程管控

企业各个部门的配合和参与是预算成功的直接推进力,企业通过完善预算管理组织,理顺预算管理流程,强化预算考核,使预算控制成为员工自觉自愿的行动,预算管理才能发挥其应有的功能,才能使企业健康持续发展.     

基于云会计的企业全面预算管理研究

云环境下的会计工作颠覆了传统的财务管理模式和方法,带动了大财务管理的快速发展.云会计为大财务管理提供了有效数据支持和算力支持,使得企业各项财务管理工作能够科学、有效进行.全面预算管理是企业财务管理中重要的规划工具,在企业决策管理中扮演着重要的作用,为企业增值增效提供了有力支持.本文以企业全面预算管理为研究目标,指出了传...     

城市燃气企业预算管理体系构建

本文通过对昆仑燃气预算管理的研究和分析,探讨如何根据企业自身特点选择适合的预算管理模式,提高和完善全面预算管理整体效果,提升企业预算管理水平,增强企业核心竞争力.一、昆仑燃气预算管理建设历程(一)灌输管理理念,营造预算氛围由于公司成立时间晚、业务新、市场进入难、管理跨度大、人员来源渠道多,管理难度较大.成立之初,公司就高度重视预算管理,通过电话会议、专题培训和其他网络手段,开展了预算管理知识培训,为全面预算管理的顺利实施营造了氛围.     

企业财务预算管理存在的问题及对策

随着现代企业制度中财务管理中心地位的确立,企业预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。但是,由于实际编制过程中会存在这样或那样的问题,使得预算管理不免流于形式。对此,提出一些建议。     

基于企业战略的全面预算管理

在竞争激励的经济环境下。加强和完善全面预算管理是使企业营运规划具有前瞻性、提高管理水平的重要管理制度。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状,必须以企业战略为先导实施全面预算管理。     

预算管理在施工企业财务管理中的应用研究

如何完善施工企业的预算管理是我们当今面临的问题之一。笔者在本文中对施工企业预算管理的特点及主要内容进行了探讨,并分析了施工企业实施预算管理的必要性和企业预算管理体系的构建。     

预算管理在企业中的应用研究

本文以企业预算管理为中心点,对当前企业预算管理中的漏洞展开分析和探讨,并对企业预算管理的完善措施,提出一系列相关的看法。一、预算管理在企业财务管理中的作用预算管理是从企业整体出发,通过科学的预测、决策,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内     

现代企业预算管理研究

随着我国经济建设不断发展,现代企业想要进一步提升经济效益就不能仅仅依靠过去那种一味扩大资金投入、扩大人员投入的粗放式经营管理模式,而是需要将改革的重点放在如何让管理工作向着科学化、规范化与精细化的方向大力提升,在当前企业各项经营管理工作当中,预算管理工作逐步受到广泛重视,预算管理工作质量的高低不仅影响企业财务管理工作效力发挥,同时也直接影响整个企业的全面发展。因此近年来对于企业预算管理工作方面的研究也可谓如火如荼,如何加强企业的实际预算管理能力也成为了众多企业经营者、决策者非常关心的现实问题。本文从预算管理工作现状分析入手,结合当前企业预算管理工作实际,谈谈如何有效提升企业预算管理工作质量,以供参考。     

企业全面实行预算管理势在必行

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式中，预算管理以其在企业中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。但企业在实施全面预算的过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在实施全面预算的过程中存在一些问题和盲区。笔者拟对企业在编制、实施全面预算过程中存在的问题及对策谈一点看法。