优化企业内部控制环境的思考

内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,企业的一切管理工作应当从建立和健全内部控制开始.而内部控制环境又是内部控制发挥作用的基础,没有一个有效的控制环境,其他控制要素不管质量如何,都不可能形成有效的内部控制结果.近年来国内外众多被曝财务丑闻和违规经营的公司,不是没有建立相应的内部控制系统,而是由于存在于内部控制环境中的缺陷导致内部控制系统失效.     

上市公司治理、独立董事与内部控制

本就上市公司治理、独立董事与内部控制作了注解。     

浅谈企业内部控制环境与会计信息质量

内部控制是企业为保护自身资产安全完整,提高会计信息质量,确保法律法规和规章制度以及企业的经营管理方针政策的贯彻实施,避免或降低各种风险,提高经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、控制措施和控制程序。随着经济全球化和企业管理不断完善,内部控制从最初单纯的内部牵制发展到今天的由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五要素组成的内部控制整体框架。     

浅议完善企业内部控制的外部环境

在内部控制的构成要素中，内部控制的控制环境因素是内部控制存在的先决条件。根据COSO报告认为：控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素，具体包括企业的董事会、企业管理人员的品行、操守、价值观、素质和能力、管理人员的管理哲学和经营理念。企业化、企业各项规章制度，     

预防企业内部控制失效的对策

我国企业内部控制的现实状况令人担忧，财务信息严重失真、违规违法现象有扩大趋势，这无不反映出企业内部控制基础的薄弱。强化企业内部控制十分迫切。笔认为，建立健全企业内部控制，应从以下几个方面入手：     

企业内部控制的内部环境分析与优化

随着社会经济的发展和市场竞争的加剧,企业内部控制的实施成效越来越受到各种环境的影响。本文从影响内部控制的环境要素入手,揭示了我国企业内部控制环境存在的问题,分析了问题产生的主要原因,在此基础上提出了优化内部控制环境的对策。     

如何优化企业内部控制环境

控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。在内部控制的各个要素中，环境要素是其他一切要素的核心，是其他要素作用的基础。     

基于公司治理视角的企业内部控制环境建设

随着经济全球化,我国企业要在激烈竞争的环境中生存,就必须与国际市场接轨,进一步完善我国企业的公司治理和内部控制制度。文章分析了我国企业公司治理情况对内部控制环境的影响,指出应从股权结构、董事会、监事会和经理层等不同方面来完善公司治理,从而完善内部控制环境,提高企业的内部控制质量,保证企业健康发展。     

浅谈企业内部审计常用技巧

内部审计是企业集团加强管理、提高效益、防范风险的重要手段，对于集团公司现代企业制度的建立，公司治理结构的完善，内部控制制度的执行，管理人员经济责任的划分，公司经济价值的提升等，无不具有重要意义。本文试分析内部审计常用的技巧，兼谈如何增强企业内控制度的改进。     

民营中小企业内部控制环境建设研究

一、内部控制环境及民营中小企业现状(一)内部控制环境根据财政部、审计署、证监会、银监会、保监会联合制定的《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7号),企业内部控制主要包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与监督、内部监督等要素,其中内部环境是内部控制的前提和基础。内部控制     

论企业内部控制环境与内部控制制度建设

内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,企业的一切管理工作应当从建立和健全内部控制开始。而内部控制环境又是内部控制发挥作用的基础,没有一个有效的控制环境,其他控制要素不管质量如何,都不可能形成有效的内部控制结果。本文主要探讨如何加强企业内部控制环境与内部控制制度建设。     

基于公司治理视角下的内部审计特征影响的实证研究

文章主要从公司治理总体和要素方面考察对内部审计规模的实证影响。研究以内部审计规模作为审计特征的替代被解释变量,以控股权性质、独立董事比列、公司规模和三会会议次数为解释变量,建立模型分析,结果显示公司内部审计特征受上述治理个要素的影响     

国有企业内部控制环境优化的路径选择——基于企业文化视角

文章分析了内部控制环境建设与企业文化的关系,指出当前国有企业内部环境中存在的问题,并从企业文化视角提出优化内部控制环境的路径,以期对企业创建和完善内部控制的实践有借鉴意义。     

企业文化视角下内部控制的优化研究

回顾内部控制理论的发展,内部控制的文化内涵越来越得到重视。文章首先通过相关文献梳理及逻辑分析,认为企业文化对内部控制效率及效果的传导机制主要体现为企业文化对内部环境、风险评估、信息与沟通三要素的直接影响以及企业文化对控制活动、内部监督两要素的间接影响。基于此,对当前我国企业内部控制失效作了文化的诠释,最后在企业文化视角下对我国企业内部控制优化提出相关建议。     

浅谈优化企业内部控制环境的着眼点

企业的内部控制是在企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上，采用一系列具有控制作用的方法、措施和程序并予以规范化、系统化、制度化，由此所形成的一整套严密的控制机制。内部控制系统的主要目标是保护企业资产的安全完整、提高企业经营管理的效率效果，提高经济效益。内部控制理论的发展经历了一     

应发挥内部控制在公司治理结构中的作用

从历史上看，美国、英国内部控制的发展、完善都离不开公司治理结构的研究，他们注重从公司治理结构的角度研究内部控制。我国对内部控制理论的研究主要集中于会计、审计领域。2001年财政部颁布的《内部会计控制规范——基本规范(试行)》是目前最具权威的标准，但也只局限于内部     

论企业内部控制环境与内部控制制度建设

内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,企业的一切管理工作应当从建立和健全内部控制开始。而内部控制环境又是内部控制发挥作用的基础,没有一个有效的控制环境,其他控制要素不管质量如何,都不可能形成有效的内部控制结果。本文主要探讨如何加强企业内部控制环境与内部控制制度建设。     

浅析企业内部控制

目前,我国企业的公司制改革尚未完全到位,企业经营中还存在着种种问题,市场外部监督体系尚在逐步完善.对强化管理的重要手段——研究与实施企业内部控制是当前经济生活中的重要课题。一、企业内部控制存在的问题(一)法人治理结构不完善,内控组织虚位我国许多上市公司虽然设立了董事会、监事会,聘任了总经理班子,但实际工作中,董事会的监控作用严重弱化,“董事”不“懂事”.经常只有一个“虚职”,而且缺少必要的常设机构。例如,进行了股份制改造以后的国有企业,公司总经理往