浙江省省级公立医院改革对三甲医院运营管理的影响

本文检视了浙江省省级公立医院改革药品零差率政策实施效果,分析了实施医改新政策对三甲医院医疗运营管理产生的影响。通过收集某三甲医院自2012年4月至2015年3月三年的数据,对实施省级公立医院改革前后医院医药收入、医疗服务量、业务收入等进行分析。结果表明医院医疗服务量明显增长,门诊和住院的人次继续增加,且五类手术量显著增多。发现药品零差率改革后医院服务量和医疗收入增长明显,医疗收入结构实现了有效的调整,完善了分配制度和医务人员的激励机制。     

内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用

公立医院的固定资产对医院的发展和医院的正常业务运行起着非常重要的作用,这些年来公立医院为了提高医疗技术水平,为满足患者的就医需求,对医疗设备的采购数量和质量也在不断提升,但是由于管理层的内控意识不强,以及组织结构、人才配备的不合理,导致固定资产的管理混乱,科室是否正常使用资产不清楚,科室台账与财务账目不一致,从而使得内部控制在医院的固定资产管理中尤为重要。本文主要就公立医院固定资产内部控制的重要作用,资产管理中内部控制存在的问题,并就这些问题提出相对应的建议,从而保证医院能健康运行,长远发展。     

公立医院内部长期资产管理分析及内控评价——以某专科三甲医院为例

随着我国医疗体制改革的不断深入,国家对公立医院的党风廉政建设和反腐工作给予了高度关注,公立医院对自身的发展也有了更高的标准要求,此时内部控制的重要作用就显得尤为突出。如何完善医院内部管理制度,科学合理地设计制度体系,加强固定资产、在建工程等长期资产的内部控制,将成为医院日后管理工作中的核心目标。以某专科三甲医院为例,基于长期资产内部控制的必要性,分析了该医院长期资产在管理中存在的问题。从加强医院长期资产内部控制这一角度出发,提出医院管理层应端正态度,认识到内部控制的重要性,查摆管理制度中存在的漏洞和问题,加强完善对长期资产的预算、购置、日常管理等环节的监督机制,从而能够科学规范的管理医院长期资产,进一步提升医院整体的管理水平。     

盘活存量资产优化乡镇企业资产结构

改革开放20年来,我国乡镇企业呈现出裂变式和倍增式发展态势,资产规模迅速扩大,到1997年底,全国乡镇企业总资产已达到32718亿元。但在存量资产连年增长的情况下,乡镇企业资产收益能力却存在下滑的趋势,1996年总资产报酬率     

完善医院资产管理的策略探究

资产管理是医院内控管理的重要内容,是提高经营效益、优化资产配置的重要保障。如何在新一轮医疗体质改革的大环境之下,抓住改革发展的契机,健全新的资产管理机制,形成资产管理制度体系,是全面深化医院资产管理建设及改革的重要着力点。本文分析了现阶段医院资产管理中存在的问题,并以此作为阐述了的切入口,从完善制度、提高认识、明确责任三个方面,具体阐述了完善医院资产管理的应对措施。     

电力企业资产报酬率偏低的原因及对策

１９９９年，某电力企业资产总额１０５４０．５８亿元，实现利润１２．３９亿元，按资产总额计算的利润率仅为１．１８％，可见此类企业之一斑。经审计发现，电力企业资产报酬率偏低的主要原因如下：（一）合理负债未能获得合理收益。尽管该企业资产负债率为５５．２８％，处在合理区间，但负债形成的资产未能取得相应合理收益，负债收入不够抵偿负债成本。该企业１９９９年长期借款新增１１１６４００万元，新增利息６９３８０万元。而１９９９年销售电量增长６．６９％，扣除体制性增长因素影响后，实际增长为２．０９％，支大于收１１３…     

土地审计工作中容易出现的几个问题及相应对策

土地是不可再生资源,它现在不仅仅只是被当作一项资源看待,更多地是作为一项资产来处理,已经成为了城市国有资产中最具活力、增值潜力最大的资产.从当前现实情况看,政府能够直接经营运作的就是城市土地资产,土地收益在各级财政收入中所占份额也逐年增加,仅2001年度全省土地收益就超过40亿元.     

内部控制视角下公立医院固定资产管理研究

随着我国医疗改革不断深入、公立医院的规模扩大发展、医疗水平的提高,医院就诊患者日益增多,临床分科也比较细,相应的固定资产数量也逐渐增加.医院应落实固定资产精细化管理,确保资产账目清晰,同时还要保证对资产宏观管理、优化资源的合理配置,以此提高医院的成本管控来为患者提供高质量医疗服务.本文分析了公立医院固定资产管理存在的问...     

提高国有企业市场竞争力的思考

“十一五”期间国有企业发展迅猛,企业国有资产规模和盈利水平均有大幅度提升。2002年到2009年,中央企业的资产总额从7．13万亿元增加到21万亿元,年均增长16．74％;实现利润从2405亿元增加到8151亿元,年均增长19％;上缴税金从2915亿元增加到11475亿元,年均增长21．62％。     

资产管理视角下公立医院信息系统内部控制研究

公立医院内部控制管理办法明确了公立医疗机构内控管理的规范和边际,对经济活动及相关业务的运营风险进行有效防范。随着健康医疗大数据的全面应用,医疗机构进入“智慧医疗”时代,信息化系统的采购和运用占据医院资产管理更重要的位置,给内控管理工作带来挑战。以研究设置公立医院信息化系统的全面内部控制建设机制为目标,以信息化系统的全生命管理为基础,对信息系统内部控制进行研究,即从立项讨论、采购调研、日常管理、绩效评价以及最后的报废处置全流程展开,提出完善公立医院信息系统内部控制建设路径的对策建议。     

会计职业道德是怎样失范的

1999年，财政部抽查100家国有企业会计报表，有81家虚列资产37．61亿元，89家虚列利润27．47亿元。2000年的会计信息质量检查结果更令人吃惊：被抽查的159家企业中，资产不实的147户，虚增资产14．48亿元，虚减资产24．75亿元；利润不实157户，虚增利润14．72亿元，虚减利润19．34亿元。     

降低百姓就医成本三甲医院大有可为——对一家省属三甲医院医疗收费的分析

2017年,省审计厅对省属某家三甲医院进行常规经济责任审计。该医院是省里历史最悠久、规模最大、技术最先进的三甲医院。审计组跳出传统的财务收支审计模式,从医疗管理、采购管理、工程管理、资产管理几方面,对医院主要经济管理活动做全流程审计,取得较好效果,其中对三甲医院药品、耗材收费管理不规范,存在多收费和损失浪费,从而加重病人负担现象的揭示,极大震动了医院,医院出台政策堵塞漏洞,较好平衡了医院和患者双方权益。     

关键在于创新——“德力西现象”探秘

短短的15年，德力西从一个1984年创业时资产5万元、产值1万元，生产热继电器单一品种的家庭作坊式企业，迅速发展壮大成为年产值超20亿元，资产近10亿元、出口创汇2000多万美元，产品300多个系列近万个规格的集设计、研究、开发、生产、经营为一体的以高、低压电器元件和成套电气控制设备、汽摩配件等为主导产品的多元化经济综合实体，国家大型乡镇企业，     

会计诚信存在的问题及对策

一、会计诚信存在的问题1.会计造假现象严重许多研究和调查表明,我国会计信息失真已到了令人震惊的地步。2002年度的会计信息质量抽查中,在被抽查的159家企业中,资产不实的147户,虚增资产18.48亿元,虚减资产24.75亿     

关于加强公立医院资产管理的思考

公立医院资产是医院在经营活动、行政办公必不可少的重要工具，是医院赖以生存的物质基础，是保障人民身体健康的先决条件，也是国有资产的重要组成部分，管好、用好医院资产，对推动卫生事业良性发展具有重要的意义。本文简要从公立医院资产管理的重要性入手，对存在的问题进行研讨，并根据公立医院资产管理面临的实际问题提出了相应的建议，以全面提升公立医院资产管理能力，增加公立医院资产的使用效率，提高医院经济效益。     

青岛银行：缔造国内精品银行

2010年，对于青岛银行而言这是收获颇丰的一年。2010年度青岛银行资产总额达到636亿元，较年初增加200亿元，增长达46％；各项存款达到512亿元，较年初增加173亿元，增幅达51％，新增存款更是超过了建行以来前十年的增长总额；     

公立医院价格改革的经济评价研究 ——以河南省级某三甲医院为例

本文通过对河南省级某三甲医院医疗服务项目价格改革的现状进行分析,以收入占比增幅作为经济评价指标,分析公立医院价格改革对收入结构的影响进行评价,对信息数据进行科学分析.河南省级某三甲医院现行医疗服务项目2000余种,医院执行价格改革后,对其中的900余项医疗项目进行了价格调整.调价执行已满一年,对比调价前后的医疗服务收入...     

高校资产管理探析

本文分析了高校资产的现状及管理中存在的问题,提出了从提高资产管理的意识、建立资产管理制度、优化资产配置、强化前期论证与审批、提高管理人员素质和建立绩效评价指标体系和资产内控评价指标体系等方面加强高校资产管理的对策与措施。     

浅析民营企业上市对其财务管理的利与弊

改革开放三十年以来,我国民营企业得到了快速发展。尤其在《国务院关于支持和引导个体私营等非公经济发展的若干意见》（简称36条）实施后,民营企业的发展更为迅速而全面,从原先内源式融资、家族式管理体制逐步向管理科学、完善的现代企业转变。据全国工商联公布的2008年民营企业年度分析报告,2008年民营企业500强,营收总额总计41099．01亿元,资产总额总计28250．07亿元,实现净利润总额1640．71亿元。在金融风暴的大环境下,民营企业表现出了极强的抗逆性,在经济指标和社会贡献方面依然保持了较高的增长率。     

资产全寿命周期管理

企业资产管理,特别是大型集团化、资产密集型企业的资产管理一直是企业关注的重点问题之一。资产全生命周期管理就是利用有限的人力、财力、时间等资源完成资产从增加、扩建、调拨至报废的全生命周期管理,使资产在其生命周期内实现价值最大化。