日常财务分析的思考

中外合资、外商独资企业的管理体系中，财务管理已经成为企业经营管理的基本组成部分，它不仅为企业管理者提供有关经营活动及其成果的信息，同时为企业的计划、控制和决策的全过程服务。在依法准确进行会计核算的基础上，多角度、全方位的财务分析是企业管理层制定经营目标及调整经营策略的有力依据。     

企业集团实行全面预算管理的探讨

对企业而言，预算就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。预算管理即指预算控制，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。与传统的计划安排相比，全面预算有其特定的涵义。     

论负债结构的财务预警

财务预警就是对企业可能存在的财务风险进行先行性防范的财务风险管理，建立财务风险预警机制，加强财务危机管理，企业应建立实时、全面、动态的财务预警系统．财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统；它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据．利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论．采用比例分析，数学模型等办法，发现企业仔在的风险．并向经营者示警。     

介绍财务预警系统的分析方法

财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析，数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者提出警示，以采取相应的对策的管理方法，它与财务评价系统相互依赖，互为补充。     

构建网络环境下的财务预警系统

财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析，数学模型等方法，     

浅谈对企业年度生产经营计划的认识与思考

<正>年度生产经营计划,是企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下,根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要,合理地利用人力、物力和财力资源,组织筹谋企业全部经营活动,以达到预期的目标和提高经济效益。当前钢铁市场形势整体是不乐观的,企业更要挖掘自身潜力,从市场需求出发,综合运用企业的资源、优势和能力,充分发挥装备、人才、质量优势,生产高附加值的产品。而这一切都需要企业提前做好谋划,站在新的起点,修订完善年度生产经营计划,把年度经营计划的要求落实到企业日常生     

浅谈预算管理及其信息化

企业预算是在科学的生产经营预测与决策管理基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业内部未来一段时期内全部生产经营管理活动的计划、     

企业财务管理目标的解析与选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。企业财务管理目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是财务决策的基本准则,比较流行的财务管理目标有企业价值最大化、股东财富最大化和利润最大化等几种,笔者认为,其中应以企业价值最大化才是企业的管理选择。一、企业价值最大化目标不同于股东财富最大化目标在许多现代财务管理著作中,都将股东财富最大化和企业价值最大化这两个财务管理目标当作名异实同的表述。笔者认为股东财富最大化…     

企业财务战略地位探析

财务战略是企业战略的重要组成部分,它对企业的经营战略进行全面的支持,隶属于企业的经营战略。“财务战略是为适应企业总体的竞争战略而筹集必要的资金、并在组织内有效地管理运用这些资金的方略”。本文对财务战略地位进行分析。 一、从企业财务战略的特征看财务管理的地位 １．支持性。经营必须理财,只有经营才能谈得上理财,理财活动不能脱离经营活动而独立存在。企业财务战略的基本作用表现为它对经营战略的全面支持,它与生产战略、营销战略一起共同形成支持企业经营战略的支持系统。支持性表明,财务战略是经营战略的执行战略,经…     

企业加强预算管理的必要性探讨

财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划,使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制,与资本经营机制的内在要求是一致的。所以,实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。对企业进行资本经营等有着重要的意义。     

浅议企业内部财务分析的特点和作用

财务分析是企业财务管理活动的一部分，从管理角度，它是企业管理功能(职能)之一；从工作角度，它是企业财务的一个重要环节，是对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析的一种管理手段，它向经营决策者和使用者传递企业的财务信息，属于自我“财务会诊”；达到弄清情况、发现问题、提出对策、对企业的经营管理和决策有其重要意义，促使企业的经济活动取得最佳的经济效果。     

中外企业财务概念比较研究

什么是财务?我国计划经济体制下形成的观点有以下两种:(1)财务关系说.认为财务是“进行生产经营活动或业务活动时,在资金筹集、调拨、分配、运用等方面所发生的货币关系”.(2)资金运动和财务关系双重说.认为财务是“基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的.它是组织资金运动,处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作”;认为财务是指“企业有计划地形成、使用和分配资金的活动.它的本质是在生产经营过程中资金运动所形成的经济关系”;等等.显然,我国对财务的定义包括了资金运动和财务关系两个方面.     

功在管理 利在决策——论企业财务分析中的若干问题

财务分析是对企业财务活动的过程和结果进行研究与评价。财务活动是企业经营活动的价值表现,企业经营管理水平的高低、各种有关因素对企业经营活动的影响、影响力大小及企业各部门、机构其职能履行的好坏等等,无不反映在企业的财务活动及期成果之中。因此,通过运用各种财务分析方法,对企业经营活动和财务情况进行分析考察,可以从中了解企业经营活动和管理状况,知晓其存在的影响因素,以及其发生作用的程度、方式与结果,进而可以评价企业的经营业绩与管理水平,衡量企业的财务状况。在此基础上,既可以预测的发展趋势,为企业正确进行各种投资活动的决策提供科学的依据,也可以实现企业经济责任的考核管理,有效地控制现实的经济活动。企业能否在不断怅 市场中及时做出正确的决策,能否对企业经营活动实施严密有效的控制,在一定程度上就领带于其是否对自身的经营活动有着准确的了解和正确的评价。财务分析的地位、目的和作用表明：财务分析是正确认识企业现在、决策企业未来的重要手段。财务分析功在管理,利在决策。     

论火电企业综合计划管理

火力发电企业实施综合计划管理,将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体,注重整体资源的最佳配置和过程管理,使管理目标集中,并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定,决策上能够连续,确保企业经营战略目标的最终实现,对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况,具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题,在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式,将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合,形成"四位一体"的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中,设置综合计划流程图,并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。     

实现企业财务管理目标之我见

企业财务管理是对企业资金运动全过程进行计划、决策和控制的管理活动，其实质是从价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业、同时也是财务管理追求的目标，但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足，由此，人们开始寻找另外的目标来代替利润最大化。     

企业财务风险管理之我见

财务风险与企业的生存和发展息息相关,是企业经营风险在财务活动上的集中体现,它贯穿于企业生产经营活动的始终。提高财务风险的防范意识和识别管理能力,对于企业可能发生的各种财务风险提高警惕、加强管理、进一步完善风险管理机构起到了积极作用。     

浅议港口企业全面预算管理

一、引言 全面预算反映的是企业未来某一特定时期（一年或一个经济周期）的全部生产、经营活动的计划,它以实现企业的目标利润为目的．以销售预测为起点,以财务方法为工具,对生产、收入、成本及现金收支、投资、筹资等进行预测,最终形成编制预算报表,直观地反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。     

浅析企业财务预警系统的构建

企业财务预警系统是以企业的财务报表、经营计划及其他相关财务资料为依据,利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论,采用比例分析、数学模型等,通过对财务指标的综合分析、预测,及时反映企业经营情况和财务状况的变化,并对企业各环节发生或可能发生的经营风险发出预警信号,为管理当局提供决策依据     

浅谈企业财务预警系统分析

一、财务预警系统的意义企业财务预警系统是以企业的财务报表、经营计划及其他相关财务资料为依据,利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论,采用比例分析、数学模型等,通过对财务指标的综合分析、预测,及时反映企业经营情况和财务状况的变化,并对企业     

企业财务指标的分析评价

财务分析是运用财务报表数据,对企业过去的财务状况、经营成果以及未来前景的一种评价。它通过一系列的指标（比率）来对企业经营管理的各个方面进行分析,揭示企业内部经营活动各个方面的真实状况,向经营管理者反映企业在一定时期的财务状况及经营成果的信息,从而便于经营管理者针对工作中存在的不足和问题,寻找和制定相应的解决措施,保证企业生产经营活动的健康开展,使企业的效益水平不断巩固和提高,以期获取最佳的经营效益。