企业目标作业成本管理的方法探究

目标作业成本管理是目标成本管理和作业成本管理的结合,在企业成本管理中发挥了积极作用。本文将分别分析两种成本管理方式的概念、管理方法和实施效果评价,探索企业目标作业成本管理的方法。     

作业成本管理理论及其应用

作业成本管理是先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法,它以作业为中心,通建对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本。文章通过分析了作业成本管理产生的依据和应用作业成本管理的影响因素,最后提出我国应用作业成本管理的措施。     

加强作业成本法应用的研究

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性。     

作业成本法在物流成本管理中的应用分析

作业成本法是适应现代企业而产生的一种成本计算方法。它促使人们对传统成本管理的企业观和成本观进行重新思索,形成了新的企业观和成本观。作业成本法在我国的物流企业成本管理中有重要的应用意义,它是改进企业内部管理的理想选择。     

目标作业成本管理模式的运用探析

目标成本法与作业成本法作为两种成熟、先进的成本管理方法在我国得到了广泛的运用,但两种成本管理方法各有优缺点,因此融合两种成本管理方法的优点,弥补彼此不足,形成一种"目标作业成本管理"模式,可以提高企业的成本控制和管理水平,更好地为企业经济效益和经营决策水平的提高服务。     

论现代企业制度下战略成本管理

一、战略成本管理的内涵及特点 战略成本管理(Strategy Cost Management)指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效的适应外部持续变化的环境的目的,其实质是寻求成本优势。战略成本管理是对传统成本管理的发展,而不是否定,当企业管理伴随竞争环境     

施工项目作业成本管理模式研究

近年来,我国对作业成本管理的研究日趋丰富,其应用也日益扩大,这为在建筑企业实施作业成本管理奠定了一定的基础。由于现在我国的建筑业还属于劳动密集型产业,机械化程度不高,作业管理效率低下,所以研究作业成本管理在施工项目成本管理中的应用,是改善我国建筑企业成本管理最为有效的方法之一。     

目标作业成本管理在企业管理中的运用

目标作业成本管理模式其来源是作业成本管理和目标成本管理,对二者的优点进行了深度的融合。总的 来说,就是基于微观和宏观两个视角对成本管理进行实施。宏观层面,就是制定企业的目标成本,而微观则对作业成 本核算进行采用。融合两者将能够对成本进行降低的有效途径查找出来,最后融入相应的反馈机制,进而形成闭式循 环,保障企业成本管控...     

论作业成本法与标准成本法综合应用

一、成本在企业管理中的作用在国内外技术及人才的竞争压力下,企业能否在市场竞争中立于不败之地,对成本的重视程度显得至关重要。成本是执行一切经营管理决策前首要考虑的问题,因此,其在企业管理中占据着重要的地位,是企业的一项重要管理活动。企业应采用合理的成本制     

基于作业成本思想的标准制定方法探讨

随着社会经济不断发展,我国企业取得了进一步发展,为了应对激烈的市场竞争,控制企业成本成为企业提升综合实力的途径之一,而作业成本思想作为一种新型成本管理理念,将其应用于企业成本管理中,不仅能够有效提高成本控制有效性,还能够促进企业持续发展.本文将对标准成本制定方法需要坚持的原则进行分析和研究,并阐述各层次作业标准成本制定方法,旨在为我国企业成本控制提供支持和指导.     

作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的竞争优势.本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,并提出两者整合的思路.     

作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的竞争优势。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,并提出两者整合的思路。     

浅析资源消耗会计

现代管理会计在20世纪后期出现了许多重大变革,曾经一度被美国管理会计师协会推崇的作业成本法及作业成本管理也陷入了低谷.随着全球的竞争日益激烈,许多企业管理者不断寻求先进的成本管理方法,来指导企业的实践活动,从而不断提高企业的竞争力.基于此,本文介绍了一种新的成本管理方法--资源消耗会计,期望能对我国的成本管理方法的改进有所裨益.     

浅议企业成本管理理念和模式

成本管理是通过对成本的规划和控制,帮助企业取得竞争优势。本文从现代企业市场竞争环境出发,探讨了成本管理理念和模式的转换问题,目的是引导树立生命周期成本管理理念,采用战略成本管理模式,通过价值链成本管理,帮助企业取得竞争优势。     

作业成本法在我国制造企业的应用研究

成本是衡量企业竞争力的首要因素,也是提高企业管理水平的永恒主题,有效控制成本,降低企业成本是增强企业竞争力和活力的重要措施。本文重点引入在成本管理领域日益普及的“作业成本法”,在阐述作业成本法计算原理及过程的基础上,结合其在我国制造企业的具体运用,进一步解析了传统成本管理方法下对于产品实际成本分配归集不当的原因。     

作业成本管理与成本企划融合思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,也是成本管理会计的重要研究内容。近几十年来成本管理理论界和实务界一直致力于成本管理方面的改革,提出了许多全新的思想,使成本管理研究进入了一个新的繁荣期。成本管理的创新与发展主要体现在两个方面:作业成本管理和战略成本管理,成本企划作为战略成本管理的有机组成部分,成为目前代表全球成本管理新思潮一种全新的成本管理模式,但其也有一定的缺陷,若能将成本企划与作业成本管理融合使用,必将使企业获得更强的竞争优势地位。     

ABM在我国企业的应用瓶颈与对策

作业成本管理(Activity Based Management)是为适应先进制造技术带来的管理观念和管理技术的巨大变革以及企业内部来自成本计量和成本管理的要求的新型成本管理技术。但该技术在我国企业的应用并不理想，本通过分析作业成本管理在国内外的应用现状，探讨了作业成本管理在我国企业的应用瓶颈，提出了解决对策。     

浅析成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义.传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格.现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题.     

应用作业成本法改善国有农场成本管理研究

农业是我国经济发展的基础,作为全国商品粮基地的黑龙江农垦历经70年发展,目前拥有中国耕地规模最大、机械化程度最高的国有农场群,为国家粮食安全做出了巨大贡献,自身也取得辉煌成绩,但是农垦企业因其特有生产经营模式,在成本管理上与国内外先进企业集团相比存在着不足。本课题针对目前垦区国有农场企业成本管理信息缺失的现状,以BDH公司为例,谈如何运用作业成本法改善国有农场成本管理,以达到培养企业先进的成本管理思想,提高企业成本管理水平,提升企业价值创造力,实现企业战略目标的目的。     

作业成本计算法简介

在市场竞争日趋激烈和高新技术广泛应用于生产的经济环境中，特别是受在先进的电子技术基础上所形成的生产高度自动化和电脑化的影响，传统的成本计算方法已不能满足经营决策和成本管理的需要，于是一种新的成本管理与核算方法—作业成本计算法便应运而生。之所以如此，是因为随着科学技术的进步和生产的自动化、电脑化，企业的制造费用在成本中的含量日趋增高，间接制造费用受企业产品多样化和生产管理复杂化的影响，与企业生产、管理、眼务等部门的作业量直接相关。在这种情况下，传统的成本计算方法，特别是传统的制造费用分配法，势必扭…