餐饮企业一体化战略实现模式的选择

本文对中国餐饮企业传统的一体化运作模式进行了分析,提出了由后向一体化战略转变到横向一体化战略是餐饮企业提高核心竞争力必然选择的观点,并探讨了餐饮企业实施横向一体化战略的具体形式。     

天津滨海新区海陆一体化经济战略研究

本文在分析海陆一体化概念的基础上,从空间布局、实施方式、环境协调机制等方面对滨海新区海陆一体化战略进行了研究和探讨,从而提出天津滨海新区海陆一体化比较完整的发展战略体系.     

城乡一体化视角下阳朔旅游业发展研究

文章在对城乡一体化认识的基础上,认为制定城乡一体化协调发展战略,应该秉承"因地制宜,全面协调;合理布局、突出特色;产业、空间、环境战略并重"的观点,全面掌握研究区域内的发展现状和主要问题,有步骤、有针对性地制定相关的发展战略。对阳朔县而言,具有得天独厚的自然条件,应该充分利用自身的优势条件,不断地提高旅游发展的基本条件,从而增强旅游竞争力,带动当地的经济发展,逐步实现城乡一体化协调发展。     

纵向一体化战略的利弊研究

在市场环境相对稳定的条件下,企业采用纵向一体化战略能够带来许多利益。但随着市场竞争日益激烈,市场的动态性、不确定性尤其突出,企业纵向一体化经营模式的负面效应初现倪端。本文通过对纵向一体化战略的利弊研究,认为我国企业在实行纵向一体化战略时,应该提高其适应能力,在充分发挥其优点的同时,克服其缺点和不足,逐步向新的经营模式转变。     

浅析五矿集团的战略转型模式

在我国外贸体制改革的大背景下,五矿集团通过投资实现了由贸易型向生产型、资源型企业的战略转型。本文以五矿集团的战略转型为例,分析了混合一体化战略在五矿集团的实践原因和成效,具体探讨了五矿集团依托产业链进行的纵向一体化和以企业兼并为方式进行的横向一体化两种战略转型方式的优缺点和意义。由于我国对外贸易市场进一步打开,我国大多数国有贸易型企业都面临着企业战略转型的问题,所以本文对五矿集团的战略转型分析可以作为其他国有大型贸易企业转型的借鉴。     

纵向一体化战略选择与实施

纵向一体化可分为前向一体化和后向一体化,是企业沿着主导产品生产链向其上游或下游两个方向扩展相关产业和业务的一种发展战略。贵州开阳化工有限公司作为一个煤化工企业,充分发挥自身掌握的先进科技,采取纵向一体化战略,在保证系统长周期稳定运行、创出最大化经济效益的前提下,不断向原料及后续化工产品探索,以促进企业长远发展。     

战略运营人员一体化系统研究——基于长寿药业实施平衡计分卡的案例

本案例描述了长寿药业应用平衡计分卡化战略为行动的过程。作为国有企业,长寿药业面临着内外部诸多挑战,通过一系列研讨,长寿药业制定了公司战略,并引入平衡计分卡来实施。通过研讨会,长寿药业制定了公司级战略地图和平衡计分卡,经过分解认领,形成了部门级战略地图平衡计分卡,并定期举行经营分析和战略回顾会发现并解决问题。通过三年多的实践,促进了组织变革,实现了财务绩效增长,最终形成了闭环式战略管理系统。     

全球经济一体化背景下中小企业物流战略研究

阐述了企业物流战略的内涵,分析了全球经济一体化为中小企业物流发展带来的影响,对全球经济一体化背景F中小企业应实施的物流战略进行了深入的研究。     

全球经济一体化背景下中小企业物流战略研究

阐述了企业物流战略的内涵,分析了全球经济一体化为中小企业物流发展带来的影响,对全球经济一体化背景下中小企业应实施的物流战略进行了深入的研究.     

当价格战非打不可时

从战略角度来看，厂商在价值链上处于中游地位，那么根据自身情况，实施适当的“一体化战略”，应该是未来价格战的发展方向。     

从产品认证到各种管理体系标准的整合

上海亚明照明有限公司于2000年开始制定了新的发展战略,随着公司＂产品一体化战略＂＂技术领先战略＂＂市场优先战略＂的逐步推进和实施,公司的组织机构、人事资源调配逐步到位后,公司的各项经营管理活动都在按战略部署有序的进行,产品认证、体系认证等工作始终走在各项工作的前沿,引领着企业向不同的市场、不同的领域拓展,为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。     

发挥政治核心作用为一体化提供保障

根据宝钢集团公司一体化战略的总体要求,2004年,梅山公司钢铁主业实施了一体化整合。在这场历史性变革中,公司党委紧紧围绕宝钢集团新一轮发展战略和一体化目标,提出了“方向上牢牢把握,决策上主动参与,工作上协同配合,措施上有效保障”的工作要求,以统一思想为先导,以文化融合为突破,以机构调整为枢纽,以维护稳定为基石,以发挥党员作用为保证,总揽全局、谋划改革、维护稳定、促进发展,充分发挥党组织的政治核心作用,从思想上、政治上、组织上为一体化的稳步推进提供了强有力的保障。2004年,公司在强势推进宝钢现代化管理、实施主业一体化战…     

一体化视角下的企业"聚变"和"裂变"

一体化发展战略是指企业充分利用自身在产品(业务)的生产、技术、市场等方面的优势,沿着其产品(服务)生产经营链条的纵向或水平方向不断地拓展其业务经营的深度和广度来扩大经营,提高其收入和利润水平,使企业得到发展壮大的一种战略。一体化发展战略根据其实施方式的不同,可分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。其中,横向一体化是指企业使现行业务范围作横向扩展的经营战略;纵向一体化是指企业使业务经营范围在供应链上作纵向扩     

农工商一体化企业营销物流管理模式创新研究

简要解释了营销物流的定义和营销物流管理的实质,从现阶段中国一体化企业的营销物流管理的特点及发展入手,对一体化企业的营销物流管理模式的运行进行了详细分析,列举了营销物流管理模式在实际操作中所要面对的各项难题,最后对农工商一体化企业的营销物流模式创新提出建议,认为一体化企业的营销物流管理模式应该向专业化、系统化、信息化、整体化、简单化方向发展,管理模式要有整体意识。     

农工商一体化企业营销物流管理模式创新研究

简要解释了营销物流的定义和营销物流管理的实质,从现阶段中国一体化企业的营销物流管理的特点及发展人手,对一体化企业的营销物流管理模式的运行进行了详细分析,列举了营销物流管理模式在实际操作中所要面对的各项难题,最后对农工商一体化企业的营销物流模式创新提出建议,认为一体化企业的营销物流管理模式应该向专业化、系统化、信息化、整体化、简单化方向发展,管理模式要有整体意识.     

浅析供应链战略联盟柔性战略管理一体化

通过对现阶段供应链战略联盟运营过程中存在的障碍进行描述,重点分析了影响供应链战略联盟进行战略管理的最重要的三个因素-环境、执行者和流程,从而构建供应链战略联盟柔性战略管理一体化的支撑体系、管理框架,并详细阐述了该一体化体系的实施过程.     

桂林市阳朔县城乡一体化协调发展模式研究

目前是我国城市化进程的快速发展时期,各级政府都开始重视城乡统筹发展。制定城乡一体化协调发展战略,应该全面了解研究区域内的发展现状和主要问题,有针对、有步骤、有重点地制定相关的发展策略。就阳朔县而言,具有得天独厚的自然条件和旅游资源,应该充分利用自身的优势条件和外在发展环境,不断地提高城市旅游发展的基本条件,从而增强城市旅游竞争力,带动当地的经济发展,逐步实现城乡一体化协调发展。     

城乡二元经济结构转型的目标模式及原则分析

城乡二元经济已经成为制约我国经济发展的一个极大障碍。二元经济向一元经济的转型的目标模式应该是城乡一体化。本文就城乡一体化所包含的具体含义和在向城乡一体化转型过程当中应该把握的原则和应该妥善处理的关系提出了自己的看法。     

浅析供应链战略联盟柔性战略管理一体化

通过对现阶段供应链战略联盟运营过程中存在的障碍进行描述,重点分析了影响供应链战略联盟进行战略管理的最重要的三个因素-环境、执行者和流程,从而构建供应链战略联盟柔性战略管理一体化的支撑体系、管理框架,并详细阐述了该一体化体系的实施过程。     

京津冀一体化背景下河北医药产业发展战略研究——兼论京津冀医药产业协同发展路径

在京津冀一体化新近上升为国家战略后,国内少有探讨京津冀三地具体某一产业进行协同发展的研究,京津冀三地特别是河北省医药产业有相比其他产业更为良好的平台与更为突出的优势,应该在京津冀协同发展中先行先试。本文运用因子分析法和聚类分析法,综合评价河北省医药发展状况、产业竞争力状况,并同全国其余各地区的医药产业发展状况进行横向比较,且重点同北京、天津比较,从而发掘制约河北省医药产业发展的问题,进一步寻求产业发展战略,谋求京津冀一体化背景下三地医药产业协同发展路径,大力推动京津冀医药产业的高质量协同发展。