信息化环境下企业组织结构变革研究

企业信息化是企业面对新的竞争环境的必然选择，而组织结构变革则是企业充分发挥信息技术力量，提高企业竞争力的有效途径，研究企业如何在信息化环境下进行组织结构变革具有重要的意义。本文论述了信息化环境下组织结构变革的动力因素、信息化环境下组织结构变革的趋势以及成功进行组织结构变革的关键因素。     

组织变革过程中员工反应研究

组织变革伴随着组织发展的始终，组织能否顺利变革以适应内外部环境变化对组织发展起着至关重要的作用。组织在变革过程中，不同层级的员工对待变革的态度和反应也有所不同，文章简要分析了高层员工、中层员工和基层员工三个不同层级的员工对待组织变革的反应，从而为组织更好、更顺利地完成变革提出合理化建议。     

浅谈组织管理变革与创新研究

组织作为一个有机体也和所有的生物有机体一样，都处于不断进化和演变的过程之中．任何组织的管理_只维持变革显然是不够的，它无法实现组织的可持续发展，然而只维持创新也是不够的，它不能有稳定的发展环境。通过案例来谈管理的变革与创新，研究发现，变革与创新是互补的，变革为创新提供动力，创新为变革指明了方向，要把变革与创新融入到组织中，不断寻找出新的变革与创新的力量。     

组织惯性研究文献综述

随组织内外部环境的不断变化，组织的成长、演化与变革成为管理人员和学者研究的重点。但是组织惯性的存在不但阻碍组织的变革，而且还有可能增加组织的死亡率。试图阐明组织惯性的产生、特征、衡量和研究方向，从而提出利用和应对组织惯性的对策。     

从知识与决策权匹配理论看企业组织结构的重塑

现代企业从20世纪90年代以后将组织结构的变革推向了前沿。伴随着全球化、知识化和信息化的冲击，传统的组织结构模式已经不能适应企业需要，组织结构的扁平化是企业变革的主要趋势。本文从知识与决策权匹配的角度，论述了组织结构的重塑及应注意的问题。     

变革经历对当前企苴变革员工产出的影响

在外部环境与内部需求不断变化的市场条件下，其成长过程必然经历大大小小的变革，而过去的变革经历会对当前的员工变革产出产生影响。本文从员工变革认知的角度出发探讨这个影响的作用机制，认为过去变革经历中来自变革性质、组织本身、变革管理者以及员工个人的变量信息，是通过使员工形成积极的或消极的变革认知，从而对当前变革的员工产出产生作用的，这个作用对应地体现为促进或抑制员工绩效以及员工创造力。     

服务设计与创新研究评述

服务设计正成为组织非常感兴趣的一种设计实践。通过对既有服务设计与服务创新等相关研究梳理、归纳，发现创新与变革已成为当前服务设计研究中的关键词，要想通过服务设计推动组织实施战略变革，服务设计师们不仅要改变以往服务开发过程中的设计师-客户关系，还必须要从理论上对不同层次的变革服务设计中的设计内容、实施方式以及各层次变革服务设计间的关系三个问题进行有效的阐述。     

变革型领导对组织绩效的影响

变革型领导作为组织绩效最重要的影响因素之一，近年来倍受中外学者的关注。研究表明，变革型领导者能够通过自己的行为对下属产生正面的影响，使下属为了组织的利益而超越自身利益，从而提高团队绩效。该文将在前人研究的基础上进一步探寻变革型领导是如何影响组织绩效的，为企业管理者提供一定的理论参考。     

铸造企业执行力

在管理变革的时代，各种管理思想纷至沓来，第五项修炼、学习型组织、虚拟组织等等。但是，在我们谈论思想，变革企业战略的同时，实践和执行就成为一个不容回避的问题。实际与计划的差距、结果与目标的偏离，促使广大理论界和实业界人士将目光集中于企业执行力。     

知识管理变革实践探究

初步讨论了企业组织中对于知识管理变革实践活动,认为企业组织能够通过采用变革战略管理、培训和发展员工、让员工积极参与、实施奖励和表彰以及文化变革和组织政治变革等措施促使企业组织进行有效的知识管理变革实践,从而保持持久的竞争优势。     

试论管理的逻辑起点：组织与人的关系

本文试图把人和组织之间的关系看作是管理的本质，是管理所要解决的基本问题。文章从分析组织中的人和组织的演变出发，把人当做组织的一种延伸，分析组织对于人存在的必要性，并将组织看做是人发展的手段和目的。同时，把人的发展和组织的变革的联系起来，认为组织的变革从本质上说是人发展的一种表现、一种需求。文章把处理好人与组织之间的关系，达到一种和谐的状态，看作是管理的最高境界。     

采购管理咨询的信息权转移

采购管理咨询变革的核心是什么？ 说到采购管理变革，人们最多想到的是流程或组织架构变革。确实，跨国采购管理咨询往往集中在“战略采购”和“集中采购”方面的变革。     

认知视角下企业战略变革的影响因素

组织面临着越来越复杂的环境,只有不断调整和改变战略,才能获取竞争优势。本文从战略变革的内涵入手,着重从组织历史、组织与公司治理、组织文化与组织认定、组织绩效等方面分析了组织内部影响战略变革的因素。其中,非理性因素在战略变革研究中受到越来越多的重视,理论界需要从认知层面深入探索战略变革,实务界则在制订和实施战略变革时需要重视和引导非理性因素以成功实施战略变革。     

后现代管理的和谐观与启示

以批判现代性为特征的后现代主义包含着鲜明的和谐思想。后现代管理理论继承了这种和谐思想，将批判的矛头指向现代管理中的不和谐现象及其根源，极力倡导在管理过程中建立组织与世界、组织与组织、组织与员工之间的和谐关系。这一思想对当今组织的管理变革有着重要的启示，组织形态的无界化、网络化、虚拟化、联盟化，组织内部结构的扁平化和跨越职能的任务团队的建立，从刚性管理模式向柔性管理模式的转变，都是适应和谐管理思想的组织管理变革之举。     

跨国公司的组织扁平化变革及募对我国企业的启示

跨国公司从20世纪80年代末开始纷纷进行组织扁平化变革，取得了良好的效果。当前，我国的许多企业也开始着手组织结构的扁平化改革。要使改革进行并取得成效，就必须借鉴国外跨国公司的变革经验，转变管理理念，循序渐进，建立起与扁平化组织相适应的激励机制。     

我们的使命是什么？

我们的使命是什么？这个问题听起来似乎非常简单，但它是任何一个伟大的组织都无法回避的，当组织在思考“延续还是改变某个决策”这一问题时，它首先必须弄清楚自己的使命。所有真正伟大的组织都必须学会“在激发变革的同时保持自己的核心使命”。一方面，它必须谨守一定的核心价值观，即历久不变的核心使命；另一方面，它要激发变革，即学会改变、改进、创新，甚至是彻底更新。对于那些伟大的组织来说，虽然组织的运营情况、组织文化、战略战术、流程结构等都在随着外部环境的变化而不断变化，     

员工建言行为影响机制探讨

飞速变化的环境要求组织不断创新变革以求在激烈的竞争中取胜，而员工的建言行为对于组织的创新变革至关重要。本文介绍了建言行为内涵，分析了建言行为的影响机制，并从个体层面以及组织层面两方面重点介绍了近些年相关的变量以及未来的研究与展望。     

基于组织结构优化的绩效评价体系变革

文章通过案例分析，描述了组织结构优化以及新组织结构下绩效评价体系变革的具体做法，包括建立内部转移定价结算办法、改进绩效评价指标体系、增加绩效过程评价和过程修订、合理运用多种评价方法、运用PDCA循环推进绩效评价结果处理等，并分析了变革所带来的决策效率、激励、绩效、员工精神面貌等方面的改进效果。最后总结了变革成功的关键性因素，包括正确的战略分析、管理培训、公司高层重视和支持、全体员工积极参与、中介机构合理运用、流程改革持续进行等。     

网络化社会企业管理的变革

科技和生产力的发展，必然导致社会形态的革命性变革。信息技术的发展促成了信息社会、网络社会的到来。网络与经济的紧密结合，形成了网络经济的新经济形。一种新社会、经济形态出现，必然引起企业外部环境及内部组织的深刻变化，进而引起企业的管理理念、组织结构、管理模式发生变革。     

关于组织结构变革路径的思考

现阶段，市场竞争日趋白热化。企业若想在激烈的市场竞争中占据一席之地。则有必要对自身的组织结构进行变革。本文对组织结构变革中路径突破以及路径创造展开了重点探讨，以期帮助企业更好地完成该项工作，促进自身的更好发展。