浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

企业集团是由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过产权控制各个子公司,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立卓有成效的财务管理与控制体系,是集团公司对子公司实施财务管理的核心内容.如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题.文章以集团公司对子公司的财务控制为分析对象,首先分析了集团母公司加强财务控制的必要性,指出了集团公司实施财务控制的要点,其次阐述了集体公司当前财务控制存在的不足,最后提出了改善集团公司财务控制的对策.     

浅议如何加强企业集团财务管理控制

企业集团由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过股权持有控制各子公司,使其具体的经营管理符合整个企业集团发展的战略目标,最终促进企业集团经济效益的增长.集团公司对子公司资产、资金、预算等各方面进行财务监督管理,同时创建效果显著的财务管理控制体系,来实施集团财务管控.本文主要对企业集团财务管控的问题进行分析,提出在现代企业集团管理中应从哪几个方面采取措施加强财务管控.     

试论煤炭企业母子公司财务管理

随着经济的发展,煤炭企业规模开始不断扩大.有经济实力的公司为了追求各方面资源的协同效应,发挥公司的整体优势,扩大市场份额,实现经济利润最大化,该类公司开始对其他中小型公司实行控股,使中小型公司成为它们的子公司,并对子公司在财务以及经营管理政策上进行协调与控制.但由于母子公司分属不同的区域,有着不同的经济和物质文化条件,所以母公司对子公司的财务监控存在一些困难.本章首先从子公司的概念出发,揭示集团公司对子公司财务管理中出现的问题,最后为煤炭企业加强对子公司的财务监控提出几点合理化建议.     

浅谈集团公司对子公司的财务管控

加强集团公司对子公司的财务管控能力,提高子公司的财务管理水平,是实现整个集团公司健康、可持续发展的根本保证.本文分析了集团公司对子公司财务管控失效的主要原因,并提出了强化集团公司对子公司财务管控的相关措施,以提高集团公司的财务管控能力.     

集团母公司对子公司的财务管理与控制探讨

在激烈的市场竞争环境下,集团公司以其包含的经营机构多、涉及的业务广等特征获得明显的竞争优势,成为现下公司组织的重要形式.对于集团公司而言,资产是重要的联系纽带,母公司对子公司的财务管理与控制是整个集团公司稳定长久经营、获取并维持市场竞争优势的关键因素.本文从集团母公司对子公司财务管理与控制的重要意义入手,详细分析了当前集团母公司财务管理与控制过程中存在的问题,并提出了有针对性的对策和建议.     

试论集团公司如何实施财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者——有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析：财务控制的目标是企业财务价值最大化,不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所属子公司、分公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。本文试就集团公司对子公司、分公司财务控制的主要实施方式作一探讨。     

试论集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题，集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高，企业价值最大，大而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。本文试就集团公司对子公司财务控制的主要实施方式作一探讨。     

企业集团财务监督问题探讨

在市场经济环境下，集团财务管理的核心是经济资源的优化配置及对子公司的财务监督与控制。集团公司如何实施对子公司的财务监督控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。本文针对一些集团内部财务监督体系的混乱，认为只有建立多经企业财务控制体系和监控措施，使集团企业基于真实的财务信息，开展对子公司的财务监督，才能提高集团效益和管理水平。     

集团财务共享服务中心构建研究

财务服务共享中心是一种财务管理模式的改革,近些年被广泛应用于我国集团公司中,并且取得较为良好的实践成果.我国集团公司实行财务共享服务中心能在较大程度上提升我国集团公司财务管理效率,降低公司人工成本,降低集团公司财务管理成本等.其有效使用能在较大程度上提升集团公司母公司对子公司的掌控力度,提升子公司的合作质量.现阶段,我国越来越多的集团公司已经开始财务共享服务中心的建立,但我国财务共享服务中心建立的过程中仍存在着较多的不足.本文将着重对于集团公司在财务服务共享中心建设过程中存在的不足及其相应的解决措施展开研究与讨论.     

论国有集团公司对子公司的财务控制

集团公司是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，母子公司关系构成了集团公司的主体，集团公司对子公司的财务控制相应成为集团管理活动的核心内容。子公司财务控制是指集团公司依照制定的财政法规、规章制度和财务控制办法等对所属子公司的财务关系和财务活动进行监督和管理，以达到对子公司进行控制的目的。集团公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。所以说集团公司对子公司的财务控制是集团控制的基本手段。从管理机制角度来看，子公司财务控制的目标应致力于将所属不同企业资源加以优化整合，以提高资源利用效率，实现整个集团公司财务价值最大化，而不仅仅是传统意义上的控制一个企业财务活动的合规性和有效性。     

我国民营企业集团财务集中管理若干问题探讨——浙江传化集团

企业集团的财务管理体制是在出资者所有权及企业法人财产经营权基础上产生的,集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前企业集团面临的一个十分重要的问题.本文从我国实际情况出发,总结和分析我国财务管理典型现状及原因,再以国内某500强企业为例,着重分析和总结其实施集中式财务管理的主要手段及效果.     

集团公司对子公司财务风险的控制及管理

当前,我国国民经济的发展进入新常态时期,经济发展质量成为新的侧重点。在此背景下,集团公司的如何保持盈利水平,如何合理有效的运用资金,保持健康持续的良性发展。都对集团公司的财务管理提出新的要求,企业集团的财务控制问题重要性日益凸显。集团企业加强对子公司财务风险的控制和管理对企业健康发展有至关重要的作用,本文首先介绍了集团企业子公司财务管理工作中存在的问题,然后提出了一系列财务风险控制及管理措施,以期对相关企业建设有所帮助。     

母公司对子公司财务控制困境的博弈分析与破解探索

企业集团经营是现代企业经营管理的一种重要组织形式,其财务控制影响着企业生产经营的各个环节,集团母公司需要加强对子公司的财务控制。本文首先从缺乏完善的财务控制机制、资金运用管理制度和考核指标体系等五个方面提出了母公司对子公司财务控制的困境表现;然后从博弈论的角度分析了母公司对子公司的财务控制;最后分别从委托代理理论和信息技术工具两个方面指出了母公司对子公司财务控制的有效对策。     

大型企业集团财务管理模式的思考

企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成。大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全。本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点。     

ERP环境下集团公司财务内部控制现状及优化策略研究

当前企业资源计划(ERP)在集团公司财务内部控制工作中应用比较普遍,取得了良好的实施效果。其使企业财务工作发生了明显改变,不仅能够规避传统财务内部控制中的各类问题,而且从多个方面对财务管理工作进行优化。本文简要分析了ERP环境下集团公司财务内部控制现状,并提出针对性的优化方法和策略,从而在企业内部营造良好的财务管理工作环境,提升财务管理水平。     

大型企业集团财务管理模式的思考

企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成.大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全.本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点.     

企业集团财务管理探讨

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。企业集团管理的核心是财务管理,目前比较普遍的三种管理模式,既能发挥集团母公司财务调控职能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险。文章在分析了企业集团财务管理模式的基础上,从四个方面阐述了企业集团财务管理的实施途径,并作了如下的探讨。     

大型企业集团财务管理模式的思考

<正>企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成。大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全。本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点。     

浅析企业集团财务管理的集中控制

目前在我国众多企业集团中存在采用多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等问题,这与企业集团财务管理目标——集团整体利益最大化相悖。为了适应市场经济发展和新时代企业竞争发展的需要,建立现代化的企业集团财务管理体制,企业集团财务管理模式越来越趋向于财务管理集权化,以提高集团的整体利益、管理水平和竞争能力。针对当前财务管理现状和存在的问题,就如何实施集中化管理提几点建议:一、完善企业集团组织机构集团公司要加强对子公司的财务控制,首先应建立行之有效的法人治理结构,健全以社会化、专业化为基本特征的董事会制度,充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力。企业集团要进行财务集中控制,首先必须要有组织机构上的保证,各控股子公司的主要领导由集团统一任命。这样,在保证集团公司权威的同时,集团公司与分支机构及子公司之间就保持了有效的信息沟通,通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团公司的决策更加和合理科学,以实现企业集团的财务集中控制目标。二、委派财务总监实现日常的财务监控财务总监委派制是世界各大跨国公司进行财务集权管理的基本方式之一,其具有事前控...     

企业集团财务管理探讨

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。企业集团管理的核心是财务管理，目前比较普遍的三种管理模式，既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。文章在分析了企业集团财务管理模式的基础上，从四个方面阐述了企业集团财务管理的实施途径，并作了如下的探讨。