建立邮电劳动力市场促进人才合理使用

建立邮电劳动力市场促进人才合理使用李增春市场经济的突出特区是竞争，而竞争乃企业实力之较量。所谓企业实力，包括管理水平、职工素质、经营成果、服务质量等诸因素，其中起决定作用的是人。企业竞争在很大成份上是人才的竞争，任何一个企业要加快发展速度，增强竞争实...     

对培育和发展邮电劳动力市场的几点认识

对培育和发展邮电劳动力市场的几点认识杨祥华邮电劳动力市场的基本概念邮电劳动力市场是指在邮电企业内部，运用激励、竞争规律并通过职工与企业的双向选择，使企业内部劳动力资源实现合理配置的一种机制。邮电劳动力市场具有如下几个明显的特征：１．劳动力市场范围界定...     

向旧的人事管理告别

时下，一些邮政、电信企业在重组改制中，在内部机构的设置上，将人事管理处（科）改成了人力资源管理部，这一名称上的悄然变化，不能不说是邮政、电信企业从传统型企业向现代企业过渡在思想观念上的一大进步。　　人事管理与人力资源管理在管理职能上其实是相同或相近的，但人事管理把员工作为劳动力，而人力资源管理则把员工作为企业资源，而且是一种战略资源。观念和认识上的差异必然导致工作重点、管理行为上的截然不同，并将对企业的发展产生深远的影响。　　在原邮电企业，按照行政系列、技术系列、经济系列以及工人系列，每个职工都…     

软实力要找准“支点”

在这个全球化时代，企业价值观和企业文化已经变成了第五类管理资产，与劳动力、生产资料、资本和信息并重。     

浅谈市场经济条件下邮电企业劳动力管理

浅谈市场经济条件下邮电企业劳动力管理小可党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：“改革劳动制度，逐步形成劳动力市场”，这是党中央以决定的形式，第一次鲜明地提出了中国搞市场经济要有劳动力市场，并且要求把培育劳动力市场作为培...     

“优”字当头，合理配置企业劳动力

“优”字当头，合理配置企业劳动力甘肃天祝藏族自治县邮电局搞好优化劳动组合，是实行全员劳动合同制的关键。我局优化劳动组合是在遵循企业自身运转的规律和特点的基础上，围绕强化经营这个中心，狠抓企业内部机制的转换，力求使企业机构设置和人员编制及其运行方式适应...     

让人才流动起来

“货畅其流”是商界的一条铁的定律。人同此理，在人力资源管理领域，也必须“人畅其流”，人的价值才能得到充分体现。 在计划经济时期，劳动力不是商品，职工流动自然是难之又难。进入市场经济以来，“辞职下海”、“解聘应聘”、“职工跳槽”这样的事情越来越多，劳动力市场应运而生，人才流动成了人力资源配置的一个重要渠道，也是改革用工制度、增强企业活力的一个较好办法。应该说，人才流动是社会生产力发展和技术进步的必然结果，是我国经济体制改革的产物，也是人才追求自身价值的内在因素使然。 人才流动包括企业内外流动、企业内…     

构建员工目标与企业目标的统一

成功的企业需要高效的执行力，高效执行力的前提是员工工作目标与企业目标的一致。《劳动力》杂志曾经报道，不少公司只有高级主管才在意公司的目标，一线员工要么不清楚公司的目标，要么因为看不出自己的工作对公司目标有何影响而不在乎公司的目标为何。当前邮政改革不断深入，高效的执行力显得更加重要，邮政企业员工目标与企业目标的统一程度，在一定意义上决定邮政改革发展的效率。因此，邮政企业亟需构建邮政员工目标与企业目标的统一。     

效益来自科学组织劳动力

效益来自科学组织劳动力张谋总，洪乙峰福建石狮市邮电局认真贯彻部、省关于＂依靠科技进步，严格控制人员增长，实现人员零增长＂精神，围绕＂发展、改革、服务、管理、效益＂主题，通过挖掘企业内部潜力，科学组织劳动力，使邮电业务不断发展，劳动生产率不断提高。１９...     

邮电企业富余人员的形成原因及出路

邮电企业富余人员的形成原因及出路戴福增编者按随着我国邮电通信生产自动化、现代化水平的不断提高，邮电企业的劳动力结构也产生了相应的变化：一方面，需要大量高、精、尖的技术和管理人员，另一方面，由于生产的自动化而又富余大量人员。在保持人员“零”增长的前提下...     

实施“人员零增长”存在问题及改进办法思考

实施“人员零增长”存在问题及改进办法思考杨祥华在通信事业快速发展的今天，如何使部党组提出的＂人员增长＂的方针得以认真彻实施？在通信技术装备水平不断提高的情况下，企业怎样加强劳动力管理，优化劳动力资源配置，提高劳动效率？下面刊登的一组文章从不同角度进行...     

售后服务——通信市场二次竞争的制高点

现代社会客户对售后服务的要求越来越高，客户是否选择使用通信业务或是选择使用哪一家运营商的通信业务，在很大程度上取决于客户对这个企业的售后服务是否满意。而当客户一旦决定购买和使用所选择的业务后，企业就要及时准确的为客户提供方便的售后服务，这其中包括送货上门、咨询解释、排忧解难、定期回访等灵活多样的具体内容。企业负责售后服务的部门或人员，对客户提出的任何问题或要求，     

竞争形势下世界电信行业的人员分流

竞争形势下世界电信行业的人员分流胡珊随着电信技术的日新月异和自动化程度的不断提高，企业对劳动力的依赖已不再像从前那样强烈。再加上劳动力价值的不断增长，如何保持人员零增长，降低成本，提高工作效率，已成为世界各国电信经营公司的当务之急。为此，各公司提出了...     

浅析邮政企业的减员增效

现阶段 ,邮政在努力开拓市场 ,发展业务 ,追求企业效益目标最大化的同时 ,如何解决好作为企业生产经营活动主体的劳动力的配置和开发问题 ,成为企业当前关注的热点问题。笔者从邮政可持续发展的角度出发 ,就这个问题谈几点粗浅的看法。一、邮政企业劳动力的现状及存在的主要问题１．劳动力总量过多 ,分布不尽合理分营后 ,邮政企业以原邮电企业１／１０的收入“养活”着原企业１／２的职工 ,并承担着大量委办、代办人员及临时用工的开支 ,人力成本成为企业最大项目的固定支出。同时 ,由于受原来“大力发展委办、代办局所”思路的影响 ,大量的…     

中国邮政亟需提升企业软实力

在工业化时代,企业的竞争与发展主要依赖物质资源、技术资源、劳动力和资本等资源。随着人类步入知识经济和信息化时代,人才、品牌、知识、信息等资源成为企业更为关注的焦点,成为企业持续发展与前进的动力。时代的变化要求企业必须在竞争与发展方式上作出必要的转变,在重视“硬实力”的同时更要注重“软实力”,正如约瑟夫·奈所言,“硬实力和软实力同样重要,但是在信息时代,软实力正变得比以往更为突出”。     

准确“定位”成就自我——引入“定位”概念提升员工自我管理

劳动力应有效“定位” “定位”是市场营销的基本术语,最早由著名的美国营销专家艾尔·列斯与杰克·特罗在20世纪70年代早期提出。其含义是：企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,再结合自己的能力和核心竞争力选择适合自己的细分市场,从而较好地赢得市场和消费者的认可，也就是将本企业的产品在未来的潜在顾客的脑海里确定一个合理的位置。     

邮政企业人才信息管理与决策支持系统

分析了邮政企业的业务收入、资金投入和劳动力投入的关系，提出了三个关于人才总量需求预测模型；根据各类人员职务变动的概率，建立了预测各类人员需求的马尔可夫模型。     

此定金非彼订金

邮政企业合同是邮政企业之间或邮政企业和其他民事主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。因此，在签订合同中，必须仔细、谨慎，对于有些词句、文字及数字应慎重使用与填写；否则，稍有不慎，便会给企业带来经济上的损失。下面的案例，就足以说明，有的文字在合同中是不能混用的，一字之差就有可能引发法律之诉。     

抓住管理关键 实施作业控制

“作业管理”，是指从劳动力、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程中的设计、作业和控制。很多企业和组织都认为其组织没有产出东西，不用实施作业管理。而作业管理恰恰是降低成本、提高生产效率、增强产品(服务)竞争力的最有效手段。面对日益激烈的市场竞争，广州邮区中心局自邮件处理中心投产以来，勇于应用先进的作业管理方法，在邮政企业中创新实行了作业管理。     

为者常成 行者常至——衡阳市邮政局李唐局长的和谐企业建设心路

什么样的企业是和谐企业？湖南省衡阳市邮政局局长李唐给出了他的定义：企业是社会经济的微观细胞，是社会的有机组成部分，对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有十分重要的作用。因此，和谐企业是凝聚力较强、经济效益较好，管理制度科学健全、运作机制合理顺畅，员工工作意愿较高，员工与员工之间、员工与单位之间协调融洽的企业。