提升高校教务管理部门执行力的思考

高校教务行政部门居于学校枢纽中心。教务管理工作是高校管理的命脉。提高教务管理部门执行力,对深化教学改革,优化教学资源,提高教学质量,增强办学效益,具有重要意义。基于当前我国高校教务管理部门执行力的现状分析,提升高校教务管理部门执行力,确保执行到位。推进执行高效,必须完善教务管理体制,体现人文关怀;实行目标管理,增强校级领导执行力;构建学习型机关,打造素质优良的教务组织。     

对教务管理系统建设问题的几点看法

随着大众化教育阶段的到来,高校招生规模迅速扩大。如何在大学生数量急剧增加的同时,确保教学质量的稳定和提高,实现人才培养目标,是每一个高等教育工作者都必须考虑的大事。加强教学管理是稳定和提高教学质量的重要手段,科学、规范的教学管理是提高教学质量的重要保障。教务管理工作是学校教学管理工作的中心枢纽,它对保证正常教学秩序,顺利实施教学计划,提高教学质量和办学水平至关重要。因此,顺应高等教育事业发展的需要,建立一套既科学规范,又具有可操作性的教务管理系统是目前各高等学校迫切需要解决的问题。     

现阶段高校教务管理队伍建设邹议

高校教务管理队伍建设水平的进一步提升，是适应教务管理工作的特点和高校教育改革发展而提出的，现阶段高校教务管理队伍建设中存在的问题也要求进一步完善队伍，提高水平。高校应该强化对于教务管理工作的重视，从思想上统一认识，并重视培训，规范考评。同时，教务管理人员自身应该努力提高个人的思想素质、业务能力和心理素质，进而从整体上促进高校教务管理队伍的建设。     

高等教育成本初探

高等教育是我国教育事业的重要组成部分。近年来,随着高校扩招和高校学费标准的提高,高等教育取得了较快的发展。但高等学校在取得显著的社会效益的同时,也还存在一些共性的东西:一方面,高等教育(包括职业教育)收费过高;另一方面,很多学校办学经济效益不佳,有的负债累累,资金困     

浅谈高校教务管理创新

随着高等教育的发展,高校的教务管理人员应该充分认识到创造性工作的重要性,顺应时代发展要求,积极开展教务创新本文分析了高校教务管理创新的必要性,列举了目前高校教务管理现状,提出了高校教务管理创新的具体思路.     

完善高校财务管理的对策研究

随着高等教育体制改革的不断深入,我国高等教育事业获得了前所未有的发展.随着高校逐步市场化,有关高校财务的管理势必成为学校管理的重要内容.本文基于当前高校财务管理方面存在的问题,从预算编制、控制高校贷款、财务队伍建设及优化资源配置等几方面提出了解决对策.     

论校院两级管理体制下教务管理队伍和谐之构建

实行校院两级管理是高校管理体制改革的需要,在校院两级管理体制下实现教务管理的知识化、科学化、效率化是高校教学管理的关键。对构建和谐的高校教务管理队伍、促进高校教学管理有着重要意义。文章从高校教务管理队伍素质结构、管理方式与师生意向的和谐、管理能力与教学结构的和谐、对构建校院两级管理体制下的教务管理队伍的作用等方面进行了阐述．     

高校收费管理工作现状及其对策研究

<正>高等教育属于非义务教育,高等学校依据国家政策向学生收取学费、住宿费等费用是学校教育事业收入的主要来源,随着高校体制改革和办学规模的扩大,随着我国高等教育经费来源的多元化,收费收入已经成为高校主要的收入来源。如何适应新形势下高校收费管理的要求,已成为高等学校急待解决的问题。     

高等学校国有资产流失问题的成因及对策

高等学校的国有资产管理工作是高等学校管理工作的重要方面。但是随着近年我国高等教育事业的快速发展,国有资产管理工作滞后于高等教育事业的发展。应加强流动资产管理,在固定资产管理中正确预测设备需要量,合理配置各类设备,建立健全固定资产管理制度,加强设备综合管理,提高设备利用率。     

高校固定资产折旧制度探析

目前我国高等学校财务按现行行政事业单位财务制度的规定，固定资产按购置时按原值入账，寿命周期内一律不计提折旧。随着国家对教育事业的重视与支持，高校事业正处于高速发展的阶段，而“不计提折旧”这一规定已明显不能满足日前高校财务对事业支出成本控制与管理的需要，已严重阻碍了高校事业的发展进程，所以迫切需要建立科学合理的高校固定资产折旧制度。     

浅谈新时期高校教务管理对策

高校教务管理是高校建设的一项重要内容,新时期随着人才培养目标的不断提升,高校的教务管理面临着更多的挑战,从管理的对象上、管理的内容上和管理的方法上,对于高校的建设而言都有很大的提升空间。本文从新时期高校教务管理面临的挑战出发,提出了高校教务管理的创新性对策,实现对高校管理和发展的不断促进和完善,提升高校建设的核心竞争力,创建高校建设的品牌。     

高等学校财务管理内部控制制度的建立

随着我国社会经济的不断发展，高等教育事业也随之发展进步。高等院校是我国人才培养的重要基地，而高等院校财务管理工作的顺利进行，关系到其教学活动及其他活动的开展。在高等学校建立财务管理内部控制制度能弥补高等学校财务管理中出现的不足，并且能有效规范高校的财务管理。该文通过分析财务内部控制制度的重要性，在结合财务内部控制制度基本原则的基础上，为高等学校财务管理内部控制制度的建立提出了合理的意见和建议。     

高校教务秘书工作及其队伍建设的几点思考

进入新世纪以来,在社会发展的需求下,对教育行业培养全面综合性素质人才提出了严格要求。高校教育工作不仅要高素质科研教学队伍的支持,还需要配备办事严谨、协调有序的教学管理队伍。教务秘书工作积极影响着高教教学管理与质量保障机制的运作,切实加强对教务秘书工作队伍建设,对高校教育工作有着重要的意义。文章通过阐述我国高校教务秘书队伍现状,分析高校教务秘书工作及其队伍建设的重要性,从而为高校教务秘书工作及其队伍建设提出几点建议。     

高校固定资产管理存在的问题及措施

随着我国高等教育事业的迅猛发展,高等学校占有、使用的固定资产规模也急剧增长,多年来固定资产管理工作一直是高校管理的一个薄弱环节,已不适应新形势下高校改革发展的需要.高校固定资产管理是高校管理工作的重要组成部分,因此,如何加强高校固定资产管理工作已成为高校管理工作的重要研究课题.本文分析了高校固定资产管理过程中存在的一些问题,提出了加强高校固定资产管理的改进措施.     

高校科研经费管理存在的问题及建议

<正>近年来,随着高等教育事业的飞速发展,高校承担的科研项目和筹措的科研经费均呈大幅增长趋势,高校已成为我国开展科学研究的一支重要队伍,同时科研经费也成为学校重要的资金来源之一。如何更好地加强科研经费管理,保证科研项目的顺利实施,成为当前亟须解决的问题。     

造就和谐的学习型高校内部审计团队

在我国，高校内部审计事业的发展已经有二十多年。高校内部审计事业从无到有，从小到大，得到了较快发展，但由于各高校发展水平和管理理念不同，内部审计在各个高校的地位和作用有很大差别。内部审计人常说“有为才能有位，有位才能有为”，深刻地揭示了高校内部审计机构的工作能力与地位的辩证关系。内部审计机构要在高校管理中获取应有的地位，必须有所作为。新世纪以来，我国的高等教育事业获得了难得的发展机遇期，建设高水平大学已经成为广大高校的发展目标。为了适应这种发展机遇和目标，     

高等学校内部会计控制探讨

随着我国高等教育事业的蓬勃发展，高校办学规模的扩大，高校的财务活动呈现出多样性、复杂性的特征。如何完善内部会计控制、规范高校的财务活动．本文从财务管理体制、制度建设、资金管理、预算管理、会计核算等方面进行探讨，旨在加强高校内部管理，促进高校教育事业健康发展。     

高校固定资产管理策略研究及衍生问题分析

随着我国高等教育事业的迅猛发展,高等学校占有、使用的固定资产规模不断扩大,其构成亦日趋复杂,管理难度越来越大,尤其是随着校际间的合并与调整,学校内部推行的后勤、财务、人事、分配等各项改革的深化,对高校固定资产管理工作不断提出新的要求。但是,固定资产管理工作一直是各个高校管理的一个相对薄弱的环节,这与高等教育改革发展的新形势不相适应。本文拟从高校固定资产管理策略和衍生问题出发,初探高校固定资产管理相关对策。     

我国高等学校干部管理制度存在的问题以及改革路径

随着我国高等教育事业迅速发展,办学规模不断扩大,高校管理在干部制度中存在的问题也日益突出,主要体现在高校对管理干部队伍建设的重要性认识不足、缺少合理有效的干部聘任和考核机制、缺乏畅通的干部晋升渠道。高校应以教育职员制改革为契机,大力推进干部队伍建设,制定干部管理规划,实现管理队伍职业化发展,健全干部晋升与激励机制,完善干部教育培训制度,加快培养造就一支高素质、专业化的管理干部群体,为高等教育事业发展提供坚强有力的组织保证和人才支持。     

高校教学教务管理信息化实施成败的关键性因素

高校教学教务管理信息化是高等教育现代化的需要,是深化教学改革、培养新型人才的需要。教学教务管理信息化是整个高校管理信息化的核心和基础,其实施的成败决定和影响高校信息化的成败。